構(gòu)建技能管理知識體系? ??【畢愉斌】

第三章? ? 構(gòu)建技能知識體系

前面對認知知識體系，判斷知識體系，怎么建立知識體系做了些分析，接下來就真刀真槍的來建一個真實的軟硬技能管理知識體系。

1、從角色梳理硬技能知識體系

如果我們之前沒有知識體系的概念，或者沒有把知識體系建立起來，那么我們現(xiàn)在就要開始從全局去梳理自己的已有認知，把自己已知的知識領(lǐng)域去繪制出來，去展現(xiàn)自己已有的知識領(lǐng)域。

我們已有的知識領(lǐng)域，大部分是我們目前工作相關(guān)的能力知識，這一塊是占比相對較大的一塊。我們?yōu)榱烁珊梦覀冞@份工作，我們儲備了很多的知識，來應(yīng)對我們的工作需求，來應(yīng)對我們的職場上升。現(xiàn)在就從我自身情況來說吧，一步步展開，其他行業(yè)也類似，三百六十行，每行都有自己的技能要求。

我所干的工作是金融IT，我大學(xué)的專業(yè)是信息管理，大學(xué)的課外培訓(xùn)是JAVA軟件工程師培訓(xùn)，我的第一份工作也是從軟件公司的程序員開始的。這個角色要求了我們要不斷的快速的去學(xué)習(xí)各種知識點，來適應(yīng)我們的崗位要求，來打造我們的稀缺性，來不斷的上升發(fā)展。

所以首先我的知識體系就是我的硬技能，我們的角色說明書里面要求的，每份招聘職位的崗位要求都是對應(yīng)的該角色崗位要求的技能樹。

上圖就是一個IT研發(fā)人員典型的基本硬件技能圖，可能有爭議，這里只是引導(dǎo)，拋磚引玉，有了這樣一個自己梳理的大概的硬技能知識領(lǐng)域?qū)D，就是自己構(gòu)建知識的起步開始了。而且里面的每個點在展開又是一副更大的領(lǐng)域圖，這就是自己規(guī)劃的成長管理知識體系指南，全局整體結(jié)構(gòu)化的開端。心中有牛，而且對牛的每個部位結(jié)構(gòu)都很清晰，長久往復(fù)，在解牛上就能游刃有余。

這類硬技能圖，每個人的理解能力不一樣，掌握情況就不一樣，解決問題的能力就有不同層次。一個普通開發(fā)與一個架構(gòu)師，他們的大圖可以一致性很高，這是崗位技能要求的。但是深入程度就差別很大了，這就是水滴石穿的功夫。

每個單獨的知識領(lǐng)域，掌握程度因人而異，有些頂尖牛人，就可能在很多子知識領(lǐng)域掌握的很深，次之的，就是在相對多的子領(lǐng)域相對熟悉些。目前招聘網(wǎng)站上大部分崗位，都有自己的崗位要求，這就是硬技能，就是應(yīng)聘的敲門磚。每個崗位能給你付多少錢，首先就是取決于你硬技能是否夠硬，夠全面，夠深入。

大部分人畢業(yè)后，參加工作了，就認為自由了，想學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)，不想學(xué)了也無所謂了。反正大部分基礎(chǔ)低端工作要求的專業(yè)技能并不是很高，自己稍微付出一下，基本都能達標。比如這些年，很火的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，確實也是，單純從產(chǎn)品經(jīng)理要求的工作技能上來看，一個大專以上畢業(yè)的，好好培訓(xùn)3個月基本就能掌握了，就可以去干一些入門基礎(chǔ)的工作了。

但是如果要在某個崗位要到高價，就需要在有限的時間里面比別人有更豐富的硬技能管理知識體系。尤其在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，如果在30歲前，你的硬技能體系沒有搭建豐富，基本就不能再市場上賣個好價錢了，但是還是有人低價要你。如果過了35歲，你的硬技能體系沒有搭建豐富，基本低價都很難出售自己。

這就是職場的殘酷與現(xiàn)實，你選擇了高勢能的行業(yè)，愿意用青春換未來，那么就只能全力以赴，在有限的青春，放大自己的能力，讓自己的成長能匹配行業(yè)的成長，不然就很難跟得上這趟列車，就會被淘汰，更不要說找個好位置了。

所以硬技能是我們安身立命的基礎(chǔ)，是解決我們溫飽的基礎(chǔ)。我們講的一專多能，這個硬技能就是那一專，就是那個長板，30歲前，只有你的長板足夠長，長到天際，才能在冥冥眾人中，脫穎而出，才能把自己的招牌打出來，別人才能記住你的IP。這也是你應(yīng)對35歲以后各種危機，讓你在市場中能找到一個平穩(wěn)位置的機會。

職業(yè)發(fā)展是什么，就是找到自己的一專，打造成長板，讓它足夠長，成為自己的標簽，這樣才能算得上發(fā)展，才有機會橫向擴展，去構(gòu)建多能，而且你的多能才會有市場價值。不然沒有足夠長的長板，也就是所謂的硬技能，那么就是在混，只是長板稍微長些，好混些，長板沒有的，就非常難混，沒有人出價要你。

各個崗位，只有你正常努力下，就能能超越80%混的人，進入到高收入行列。在市場經(jīng)濟中就是這樣殘酷，不然怎么會讓財富積累在少數(shù)人手中。只有長板才能出眾，才能變現(xiàn)，才能有機會去遇見并抓住更好的機會。這也是大部分人缺乏學(xué)習(xí)動機，缺乏學(xué)習(xí)技巧，一直在石磨上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實困境。

打造自己的硬技能管理知識體系，就是在自己的職業(yè)初期，埋頭苦學(xué)，延遲滿足，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域去攻破，構(gòu)造自己豐富的硬技能管理知識體系，讓自己的長板足夠長，別無他法，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。圣賢關(guān)于在這方面的智慧已經(jīng)很多了，不需要在過多解釋，你聽過的道理，就是要去實踐，不然就不算聽懂這個道理，也就很難產(chǎn)生長板。

或者你說我要個性化，我不需要考慮溫飽問題，我要追隨潮流文化，讓自己很酷，也可以吧，前提是你是真的熱愛，不是墻頭草。你把你的熱愛，轉(zhuǎn)化成知識體系，讓你的熱愛也能吸引他人認可，而且有足夠多的人愿意把注意力給到你，那么你的熱愛也能變現(xiàn)。

這也是因人而異，你能找到自己愛好，并能讓自己的愛好足夠獨特稀缺，有關(guān)注，那么也是自己的硬技能管理知識體系，自己也需要去高效維護，用知識體系，讓自己的愛好轉(zhuǎn)化為更強的能力。在眼球經(jīng)濟時代，越稀缺，越能獲取別人的注意力，也就越有價值。

如果大部分泯泯眾人，沒有條件養(yǎng)成自己的愛好，也不知道自己的愛好，那么就找一個崗位，去老老實實、認認真真的豐富自己的硬技能管理知識體系，志于學(xué)，志于道。才有機會一步步讓自己貼上靠譜的標簽，讓自己的人格完整，還是能找到自己安身立命的位置。

對應(yīng)各自的硬技能管理知識體系，還是要先認識自己，根據(jù)自身的能力層次，去繪制適合自己的知識體系，并不斷精進，日積月累，就會有屬于自己的硬技能管理知識體系。不要盲目去跟其他人比，人與人之間是有差異的，不要因為牛人的知識體系強大就自暴自棄，也不要因為弱智的知識體系淺薄，就自高自大。

擺正自己的心態(tài)，貴在不舍，功不唐捐。盡量去找到適合自己的硬技能領(lǐng)域，切勿隨意的更換自己的硬技能領(lǐng)域，不斷的挖坑，不如找到一個相對合適的領(lǐng)域，精耕細作，打一口屬于自己井。一旦認準了某個硬技能領(lǐng)域，就要勤奮不懈，苦海作舟，板凳續(xù)坐十年冷，臺上一分鐘，臺下十年功。找到切入點了，之后還是這些淺顯的道理去行動就行了，沒有什么高深的道理。

這個圖就是一個IT研發(fā)人員典型的基本硬件技能圖，可能有爭議，這里只是引導(dǎo)，拋磚引玉，有了這樣一個自己梳理的大概的硬技能知識領(lǐng)域?qū)D，就是自己構(gòu)建知識的起步開始了。而且里面的每個點在展開又是一副更大的領(lǐng)域圖，這就是自己規(guī)劃的成長管理知識體系指南，全局整體結(jié)構(gòu)化的開端。心中有牛，而且對牛的每個部位結(jié)構(gòu)都很清晰，長久往復(fù)，在解牛上就能游刃有余。

這類硬技能圖，每個人的理解能力不一樣，掌握情況就不一樣，解決問題的能力就有不同層次。一個普通開發(fā)與一個架構(gòu)師，他們的大圖可以一致性很高，這是崗位技能要求的。但是深入程度就差別很大了，這就是水滴石穿的功夫。

每個單獨的知識領(lǐng)域，掌握程度因人而異，有些頂尖牛人，就可能在很多子知識領(lǐng)域掌握的很深，次之的，就是在相對多的子領(lǐng)域相對熟悉些。目前招聘網(wǎng)站上大部分崗位，都有自己的崗位要求，這就是硬技能，就是應(yīng)聘的敲門磚。每個崗位能給你付多少錢，首先就是取決于你硬技能是否夠硬，夠全面，夠深入。

大部分人畢業(yè)后，參加工作了，就認為自由了，想學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)，不想學(xué)了也無所謂了。反正大部分基礎(chǔ)低端工作要求的專業(yè)技能并不是很高，自己稍微付出一下，基本都能達標。比如這些年，很火的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，確實也是，單純從產(chǎn)品經(jīng)理要求的工作技能上來看，一個大專以上畢業(yè)的，好好培訓(xùn)3個月基本就能掌握了，就可以去干一些入門基礎(chǔ)的工作了。

但是如果要在某個崗位要到高價，就需要在有限的時間里面比別人有更豐富的硬技能管理知識體系。尤其在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，如果在30歲前，你的硬技能體系沒有搭建豐富，基本就不能再市場上賣個好價錢了，但是還是有人低價要你。如果過了35歲，你的硬技能體系沒有搭建豐富，基本低價都很難出售自己。

這就是職場的殘酷與現(xiàn)實，你選擇了高勢能的行業(yè)，愿意用青春換未來，那么就只能全力以赴，在有限的青春，放大自己的能力，讓自己的成長能匹配行業(yè)的成長，不然就很難跟得上這趟列車，就會被淘汰，更不要說找個好位置了。

所以硬技能是我們安身立命的基礎(chǔ)，是解決我們溫飽的基礎(chǔ)。我們講的一專多能，這個硬技能就是那一專，就是那個長板，30歲前，只有你的長板足夠長，長到天際，才能在冥冥眾人中，脫穎而出，才能把自己的招牌打出來，別人才能記住你的IP。這也是你應(yīng)對35歲以后各種危機，讓你在市場中能找到一個平穩(wěn)位置的機會。

職業(yè)發(fā)展是什么，就是找到自己的一專，打造成長板，讓它足夠長，成為自己的標簽，這樣才能算得上發(fā)展，才有機會橫向擴展，去構(gòu)建多能，而且你的多能才會有市場價值。不然沒有足夠長的長板，也就是所謂的硬技能，那么就是在混，只是長板稍微長些，好混些，長板沒有的，就非常難混，沒有人出價要你。

各個崗位，只有你正常努力下，就能能超越80%混的人，進入到高收入行列。在市場經(jīng)濟中就是這樣殘酷，不然怎么會讓財富積累在少數(shù)人手中。只有長板才能出眾，才能變現(xiàn)，才能有機會去遇見并抓住更好的機會。這也是大部分人缺乏學(xué)習(xí)動機，缺乏學(xué)習(xí)技巧，一直在石磨上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實困境。

打造自己的硬技能管理知識體系，就是在自己的職業(yè)初期，埋頭苦學(xué)，延遲滿足，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域去攻破，構(gòu)造自己豐富的硬技能管理知識體系，讓自己的長板足夠長，別無他法，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。圣賢關(guān)于在這方面的智慧已經(jīng)很多了，不需要在過多解釋，你聽過的道理，就是要去實踐，不然就不算聽懂這個道理，也就很難產(chǎn)生長板。

或者你說我要個性化，我不需要考慮溫飽問題，我要追隨潮流文化，讓自己很酷，也可以吧，前提是你是真的熱愛，不是墻頭草。你把你的熱愛，轉(zhuǎn)化成知識體系，讓你的熱愛也能吸引他人認可，而且有足夠多的人愿意把注意力給到你，那么你的熱愛也能變現(xiàn)。

這也是因人而異，你能找到自己愛好，并能讓自己的愛好足夠獨特稀缺，有關(guān)注，那么也是自己的硬技能管理知識體系，自己也需要去高效維護，用知識體系，讓自己的愛好轉(zhuǎn)化為更強的能力。在眼球經(jīng)濟時代，越稀缺，越能獲取別人的注意力，也就越有價值。

如果大部分泯泯眾人，沒有條件養(yǎng)成自己的愛好，也不知道自己的愛好，那么就找一個崗位，去老老實實、認認真真的豐富自己的硬技能管理知識體系，志于學(xué)，志于道。才有機會一步步讓自己貼上靠譜的標簽，讓自己的人格完整，還是能找到自己安身立命的位置。

對應(yīng)各自的硬技能管理知識體系，還是要先認識自己，根據(jù)自身的能力層次，去繪制適合自己的知識體系，并不斷精進，日積月累，就會有屬于自己的硬技能管理知識體系。不要盲目去跟其他人比，人與人之間是有差異的，不要因為牛人的知識體系強大就自暴自棄，也不要因為弱智的知識體系淺薄，就自高自大。

擺正自己的心態(tài)，貴在不舍，功不唐捐。盡量去找到適合自己的硬技能領(lǐng)域，切勿隨意的更換自己的硬技能領(lǐng)域，不斷的挖坑，不如找到一個相對合適的領(lǐng)域，精耕細作，打一口屬于自己井。一旦認準了某個硬技能領(lǐng)域，就要勤奮不懈，苦海作舟，板凳續(xù)坐十年冷，臺上一分鐘，臺下十年功。找到切入點了，之后還是這些淺顯的道理去行動就行了，沒有什么高深的道理。