（原創(chuàng)）：打破窮人思維，培養(yǎng)大格局。（一個(gè)醫(yī)院管理者的認(rèn)知與思考）
? ? ? ?有這樣一個(gè)故事：范蠡的二兒子在楚國惹上官司被打入死牢，范蠡叫小兒子帶上千金去搭救。范蠡的長(zhǎng)子知道后，拼死拼活的要去救二弟。范蠡沒有辦法，只好派長(zhǎng)子去，但再三叮囑，不要心疼金錢，長(zhǎng)子答應(yīng)了。由于長(zhǎng)子把送出去的黃金又去要回來了，最終他只能帶著弟弟的尸體回來了。范蠡說，他不是不愛他的弟弟，只是舍不得花錢呀！因?yàn)樗晟贂r(shí)和我一起經(jīng)營(yíng)，歷盡艱辛，知道謀生的困難，所以不肯輕易花錢。而小兒子，生來就看見我很富有，哪里懂得錢財(cái)是怎樣積聚的，所以不會(huì)吝惜。長(zhǎng)子的一念之差，卻要了二弟的卿卿性命。
范蠡救子
? ? ? ?這個(gè)長(zhǎng)子的思維，就是典型的窮人思維。窮人思維，不是財(cái)富上的貧窮，而是認(rèn)知上的貧窮。這種思維，它往往會(huì)注重短期利益，而忽視長(zhǎng)期利益，注重當(dāng)前利益，而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
? ? ? ?在醫(yī)療行業(yè)，做為一個(gè)管理者，這樣的事情也是屢屢碰到的。
? ? ? ?多年前，有一家醫(yī)院要采購CR（放射科拍片設(shè)備），醫(yī)院考慮到價(jià)格的原因，采購了一款低端的雜牌產(chǎn)品，后來不但維修不斷，還發(fā)現(xiàn)耗材都被控制了。原來，這款設(shè)備使用的膠片，是特殊規(guī)格的，軌道比常規(guī)的尺寸窄一點(diǎn)，如果采購其他品牌的膠片，根本用不來。醫(yī)院就這樣忍氣吞聲地用了幾年，到DR出來后，就完全廢棄不用了，醫(yī)院損失了一筆不小的資金。
醫(yī)院高層電梯傷不起
? ? ? ? 而另一家民營(yíng)醫(yī)院，在籌建幾十層的病房大樓時(shí)，院長(zhǎng)明確要求籌建組所有電梯必須使用某高端品牌的，她不參與價(jià)格談判，但指定品牌。那是幾百萬的差價(jià)啊，董事會(huì)很心痛，但院長(zhǎng)堅(jiān)決不讓步。到后來病房投入使用后，其他的項(xiàng)目，裝修問題不斷，但電梯幾年運(yùn)行下來，一張很平穩(wěn)，很少有維修的，獲得了大家的交口稱贊，對(duì)院長(zhǎng)的魄力佩服得不得了。
? ? ? 好鋼用在刀刃上，占小便宜，就會(huì)吃大虧，這就是典型的窮人思維！所以說，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有大格局，眼光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。
? ? ? ?在這里，引出了一個(gè)很好的理念：每一個(gè)單位都應(yīng)該有一個(gè)會(huì)花錢的人。當(dāng)我第一次接觸這個(gè)概念的時(shí)候，我覺得很可笑。但當(dāng)我經(jīng)歷了一次次事件后，發(fā)現(xiàn)：這真是一句至理名言??！一個(gè)真正會(huì)花錢的人，謀的是“品質(zhì)”、“品牌”和企業(yè)的未來，不是一般人能做得到的。
落后的思維最可怕
? ? ? ? 改革開放后，一些人通過自己的努力拼搏，迅速發(fā)家致富了。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人的祖輩，很多人是原來的“地主”、“富農(nóng)”，他們的后代迅速站立起來了。而相反，一些短期暴富的人群，如一些彩票中獎(jiǎng)?wù)撸疬w戶，在短時(shí)間內(nèi)獲得了巨大的財(cái)富，但往往時(shí)間不長(zhǎng)，有些人就揮霍一空，甚至是負(fù)債累累。當(dāng)一個(gè)人的能力，駕馭不了巨大財(cái)富的時(shí)候，財(cái)富對(duì)他來說，有時(shí)候不是天使，而是魔鬼。
? ? ? ?習(xí)慣，是時(shí)間積累的產(chǎn)物。
? ? ? ?窮人思維，是認(rèn)知上的偏差，是歷史的沉淀，他需要我們幾代人的努力和改變。改變窮人思維的最佳方式，就是投資自己，努力改變?cè)瓉淼恼J(rèn)知，不斷改進(jìn)自己的思維模式。然后，去影響你的家人和后一代。因?yàn)?，一個(gè)貴族的養(yǎng)成，至少需要三代的努力！
? ? ? ?您，準(zhǔn)備好了嗎？
三代人的努力
