在某次內(nèi)部人力資源研討會(huì)后，一封名為《華為藍(lán)軍批判任正非10宗罪》的公開信，流傳了出來。

這封莊重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?0宗罪》，對(duì)整個(gè)華為和任正非本人的問題，毫不避諱：

1、“任總一直導(dǎo)向做管理者，管理者做不好才去做專家。但專家哪有那么好做。華為現(xiàn)在不缺管理者，缺的是專家！”

2、”任總過于強(qiáng)勢(shì)、指導(dǎo)過深過細(xì)過急的問題……考核也非常機(jī)械化，海思的一些科學(xué)家因?yàn)楸壤龁栴}被迫離開。結(jié)果這些人一離開公司，就被人家搶著聘為CTO，而且還都做的很不錯(cuò)……”

......

大家一定很好奇，“華為藍(lán)軍”到底是個(gè)什么樣的組織？據(jù)說這只隊(duì)伍早在千禧年初就已設(shè)立，是華為內(nèi)部最“神秘”的部門。它直屬于華為集團(tuán)最核心的職能平臺(tái)。

而相對(duì)的，其他部門做著正常的研發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)，被稱為紅軍。

任總設(shè)立藍(lán)軍的目的只有一個(gè)，那就是站在客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的立場(chǎng)上，審視華為自身，專職“唱反調(diào)”，并指出公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的不足及缺陷。

華為這么多年突出重圍、無往不利的原因，這大概算得上極為重要的一個(gè)。

《終身成長(zhǎng)》這本書中有提到過“CEO效應(yīng)”，說的是領(lǐng)導(dǎo)者容易沉浸在自己的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出的天下太平的假象里，看不到外在的威脅與內(nèi)部的問題；《清醒思考的藝術(shù)》這本書中提到過“確認(rèn)偏誤”的思維錯(cuò)誤，指的是將與現(xiàn)有觀點(diǎn)相矛盾的信息過濾掉，以此來證明自己的想法是正確的。本質(zhì)上，都是在排除異己，逃避批判，為自己建立安全區(qū)域。

而“華為藍(lán)軍”，正是為打破人性中的這種思維錯(cuò)誤而成立的“敢死部隊(duì)”。

對(duì)于普通人而言，我們?nèi)绾螐娜A為藍(lán)軍的行動(dòng)中得到學(xué)習(xí)呢？一句話簡(jiǎn)單概括，就是勇于“內(nèi)部造反”，下意識(shí)地尋找自我反駁證據(jù)，直面自己的缺陷，干掉自己的寵兒！

請(qǐng)記住，幾乎所有使人進(jìn)步的事情都是“反人性”的。因?yàn)槿说奶煨允呛贸詰凶觯秦澫砀ＹF，而學(xué)習(xí)是反人性的，不嫉妒他人是反人性的，承認(rèn)錯(cuò)誤更是反人性的......

但多做做“反人性”的事情，你的舒適圈才會(huì)越來越大，才能在這世界越來越自在地行走。

給自己設(shè)立一支“藍(lán)軍”吧！讓它時(shí)時(shí)刻刻在心中提醒自己：只有打敗了自己，才有能力贏過別人！