在海外地區(qū)首發(fā)之后，一加終于在國內(nèi)發(fā)布了一加5T，當(dāng)然除了價格也沒什么值得公布的。
一加5T國內(nèi)售價是6GB+64GB版起價2999元，8GB+128GB版起價3499元。海外版起價499美元，約合人民幣3300元，比半年前推出的一加5大約貴了20美元。
對比一加歷代手機，會發(fā)現(xiàn)價格賣的越來越貴了。最初的兩代都維持在1999元的起始售價，一加3從2499元起跳，一加3T漲到了2699元，一加5/5T則是2999元。
漲價的原因可以簡單歸結(jié)為幾個因素——其它互聯(lián)網(wǎng)手機品牌都在漲價，跟隨大流；閃存及屏幕等元器件漲價，成本提高；銷量少只能賣高價，保證利潤...
新機的首發(fā)放在了國外，國內(nèi)只是給了一個相對于藍綠兩廠高一些的售價?？赡苁峭庥^逐漸趨同其他國產(chǎn)手機的原因，一加自己也知道在國內(nèi)市場沒有多少競爭力吧？
“寄居”在OPPO體內(nèi)？
回到十多天前，一加5T已經(jīng)在海外地區(qū)首發(fā)，包括the verge、mashable等科技媒體都陸續(xù)公布了上手體驗。
這款新機的優(yōu)點主要為“相比更高價位的全面屏手機還是顯得便宜，帶3.5mm耳機接口；更大的屏幕和相機在低光環(huán)境下更好的表現(xiàn)；輕量化的金屬設(shè)計，指紋識別依然很快...”
缺點就比較多了，可能是期望越高失望越大：“沒有防水功能、不支持MicroSD擴展、不清晰的系統(tǒng)更新策略；主相機依然無法與其它旗艦機比較，另外臉部識別在弱光時讓人失望；臉部識別無法用于支付，而后置雙攝從光學(xué)變焦變回數(shù)字是退步；機身握持不便，臉部識別存在安全隱患；屏幕依然只是全高清，出廠只是預(yù)置Android 7系統(tǒng)；相機拍照水平一般，沒有無線充電等功能?！?/p>
目前國內(nèi)一些媒體的評價基本上是“總體沒啥短板，全面屏是最大亮點”。不過全面屏早已帶來了審美疲勞，一加5T最大的問題還是OPPO R11s附體。
事實上，初代一加手機就是由OPPO的代工廠生產(chǎn)的。之后的二代及一加X都選擇了富士康代工，但是銷量并不好，庫存問題也給一加帶來了不少虧損。
去年開始，一加手機的生產(chǎn)重新回到OPPO懷抱。今年6月發(fā)布的一加5和OPPO R11外觀設(shè)計相差不大，只是硬件配置更高一些，也被稱為后者的高配版。
與此同時一加對OPPO的依賴也更明顯了，元器件采購、產(chǎn)品調(diào)試、階段試產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都需要后者提供支持。據(jù)悉一加在深圳的辦公地點和OPPO總部位于同一棟寫字樓的不同樓層，兩家的員工也經(jīng)常在同一家食堂用餐。
最新的一加5T就和OPPO R11s使用了相同的模具，產(chǎn)品上的差異化更多體現(xiàn)在硬件配置和軟件系統(tǒng)方面。一加抱緊OPPO的大腿，會帶來哪些利弊呢？
手機行業(yè)專家孫永杰表示：“一加選擇沿用OPPO的設(shè)計方案最主要的還是出于成本的考慮，因為每一個企業(yè)都需要考慮產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。也許通過觀察前幾代產(chǎn)品的市場表現(xiàn)之后，一加發(fā)現(xiàn)全新的ID設(shè)計并沒有帶來其想要的回報，所以選擇采用OPPO的成熟設(shè)計，在保證能擁有一定市場的情況下，還能節(jié)省一大筆研發(fā)經(jīng)費?！?/p>
他指出：“ID設(shè)計方面的轉(zhuǎn)變，或許會為一加減少一定的成本壓力，但同時因為其在軟件生態(tài)領(lǐng)域本就沒有任何優(yōu)勢，再放棄外觀設(shè)計差異化的追求，很有可能會限制其今后發(fā)展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進一步提升自己的體量恐怕會相當(dāng)困難?！?/p>
閃購制造搶購假象？
相比產(chǎn)品無驚喜，一加更大的問題在于渠道。國內(nèi)是京東獨家包銷，海外的情況相對比較復(fù)雜。
先說國內(nèi)。今年3月底，一加與京東宣布簽訂獨家包銷協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，自簽約期三年內(nèi)，除官方銷售平臺外，一加手機所有型號產(chǎn)品只選擇京東作為國內(nèi)唯一銷售渠道。
2014年一加初代產(chǎn)品發(fā)布時就選擇了京東作為銷售合作伙伴，2016年京東已成為一加手機在國內(nèi)唯一的銷售渠道。
劉作虎稱“基于相同的認(rèn)知和看法，把兩家看成了一家公司；以后一加僅負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品，銷售推廣就交給京東了”。簽訂包銷協(xié)議讓兩家公司走得更近了，也意味著一加要承擔(dān)更高的風(fēng)險。
京東副總裁胡勝利曾透露，今年一季度一加手機的銷量超過了去年的總和，而去年一加在京東上的銷量是2015年的兩倍。
但在今年雙11當(dāng)天，一加手機并沒有進入京東手機銷量排名前10，同樣與京東簽訂獨家包銷協(xié)議的錘子手機卻取得了排名第六的好成績，這是值得一加反思的。
在海外地區(qū)，一加也在通過自己的官網(wǎng)、電商平臺和閃店等渠道賣出更多手機，但還沒有跟主流運營商達成過長期合作。
當(dāng)被問及“為什么每次一加在線下賣手機都有這么多人排隊？”等問題時， 劉作虎表示：說實話我也不知道，這可能是我們獨特的一個現(xiàn)象。
調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，用戶排隊是因為一加在歐美地區(qū)沒有線下門店，每次都和其他零售店搞線下popup閃購活動（類似一種快閃店，干完一票就撤）。小廠商承擔(dān)不起線下門店的成本，劉作虎又堅持走電商模式，不肯走歐美大零售商渠道，因為那樣會提高成本...
換句話說一加手機在海外地區(qū)的排隊搶購是“人為制造”出來的假象，反映的卻是渠道不給力、產(chǎn)能跟不上（經(jīng)常缺貨）等問題...
結(jié)語：
在國內(nèi)手機市場，小米“為發(fā)燒而生”、華為“爵士人生”、魅族“工匠精神”、錘子“天生驕傲”等品牌調(diào)性都是耳熟能詳。
一加最初是靠never settle（不將就）打響知名度的，但現(xiàn)在更多體現(xiàn)的是“妥協(xié)”、“不講究”...從CEO劉作虎的態(tài)度轉(zhuǎn)變也可以看出來。
相比羅永浩，從OPPO離開的劉作虎早早就意識到了手機市場的殘酷，他曾說過“大象跳舞，踩死的可能是螞蟻”，但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈之后又再次選擇了與OPPO合作。
今年6月，一加5發(fā)布后被調(diào)侃使用了OPPO R11外觀ID設(shè)計時，劉作虎是這樣回應(yīng)的：“一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們?yōu)槭裁床焕^承呢？”
從與OPPO劃清界線，到不避諱使用后者的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線，劉作虎所謂的“先天優(yōu)勢”恐怕只能讓一加茍延殘喘幾年。
畢竟，緊抱OPPO和京東的大腿躲過了2016年的手機倒閉潮，不代表就能在2018年繼續(xù)活下來。能三年不換模具的，全球僅有蘋果一家...
