目錄

一、Scrum是什么？

Scrum是一個框架，Scrum其實就是一種團隊管理工作的方式，其將工作分解為較小的工作單元，并在周期性固定的時間段內(nèi)持續(xù)地交付工作單元

比如一個月內(nèi)發(fā)布產(chǎn)品的小版本

二、Scrum框架的結(jié)構(gòu)（3種角色，5種事件，3種工件）

三、Scrum的理論

四、Scrum的工作流程

五x、Scrum的5個價值觀

二、Scrum框架的結(jié)構(gòu)（3種角色，5種事件，3種工件）

1、3種角色

產(chǎn)品負責人（Product Owner）：產(chǎn)品負責人是產(chǎn)品最終用戶的代表，負責確定產(chǎn)品的方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的計劃、內(nèi)容和優(yōu)先級。產(chǎn)品負責人要不斷地與開發(fā)團隊溝通，保證團隊在做業(yè)務(wù)角度來說最正確的事情。產(chǎn)品負責人是產(chǎn)品待辦列表的唯一負責人。

Scrum教練（Scrum Master）：Scrum教練負責確保團隊合理的運作Scrum，幫助團隊移除實施中的障礙。

開發(fā)團隊（Development Team）：一個自組織的跨技能的小團隊，承擔實際開發(fā)工作，負責在周期性的迭代中不斷的交付有價值的工作。開發(fā)團隊通過集體共同交付腳趾，而不是通過個體。

2、5種事件

Sprint：Sprint本身也是一種事件，其包含下面4種事件。

迭代計劃會議（Sprint Planning Meeting）：在每個迭代之初，產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊共同來計劃在迭代周期內(nèi)要完成的工作。產(chǎn)品負責人負責向團隊講解要完成的工作，開發(fā)團隊負責對工作進行估計。

每日站立會議（Daily Standup Meeting）：每天，產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊都要進行一個短暫的溝通。在會議期間，每個團隊成員都要回答3個問題：“我昨天做了什么？”，“我今天準備做什么？”，“我遇到了什么問題？”。

迭代評審會議（Sprint Review Meeting）：在迭代周期結(jié)束時，開發(fā)團隊向產(chǎn)品負責人及所有干系人進行演示，并接受反饋。

迭代回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）：Scrum團隊在迭代結(jié)束之后會進行一次迭代回顧會議，通過這次會議對迭代的過程進行總結(jié)，以促使團隊自我持續(xù)改進。

3、3種工件

產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）：這是一個產(chǎn)品負責人想要交付的產(chǎn)品功能列表。產(chǎn)品負責人負責維護該列表，并且將列表項按照交付優(yōu)先級進行排序。

沖刺待辦列表（Sprint Backlog）：這是一個迭代計劃會議的輸出、包含開發(fā)團隊在在迭代周期內(nèi)所要完成的工作列表。

產(chǎn)品增量（Product Increment）：每個迭代周期都需要交付高質(zhì)量的產(chǎn)品增量。產(chǎn)品增量必須滿足Scrum團隊對完成標準（Definition of Done）的定義。

三、Scrum的理論

1、Scrum基于經(jīng)驗主義，經(jīng)驗主義主張知識源于經(jīng)驗，而決策基于已知的事物。

2、Scrum采用迭代增量式的方法來優(yōu)化可預測性和管理風險。

3、經(jīng)驗型流程的三大支柱是透明性（Transparency）、檢視（Inspection）、調(diào)整（Adaptation）。透明性指的是流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須為那些對產(chǎn)出負責的人可見；檢視指的是Scrum的使用者必須經(jīng)常檢視Scrum的工件和完成Sprint目標的進度，以發(fā)現(xiàn)不必要的偏差；調(diào)整指的是檢視者如果發(fā)現(xiàn)流程中的一個或多個方面背離了可接受的標準，并且將會導致產(chǎn)品不合格時，就必須對流程本身或者流程化的內(nèi)容進行調(diào)整。

4、Scrum框架是一個反饋的框架。Daily Standup Meeting是一個每日的反饋，Sprint Review Meeting是一個對產(chǎn)品的反饋，Sprint Retrospective Meeting是對我們工作方法、工作流程方面的一個反饋。

四、Scrum的工作流程

1、Sprint周期的開始

從product backlog中選取一些條目，放入到Sprint Planning。在Sprint Planning中，首先開Sprint Planning Meeting，會議主要確定“這些條目怎么做？”以及“如何去實現(xiàn)這些條目？”兩個問題。在會議結(jié)束會有當前Sprint的目標、Sprint Backlog兩個輸出。

2、Sprint周期的進行

在Sprint周期中每天都會進行Daily Scrum，每個人都需要總結(jié)“昨天我做了什么？”、“今天我準備做什么？”、“遇到了什么問題？”。

3、Sprint周期的結(jié)束

當Sprint周期結(jié)束，得到了Product Increment，接著進行Sprint Review。主要對產(chǎn)品進行反饋。在Sprint Review之后，Scrum團隊會進行一次Sprint Retrospective Meeting（迭代回顧會議），通過這次會議對迭代的過程進行總結(jié)，以促使團隊自我持續(xù)改進。

五、Scrum的5個價值觀

公開（Openness）：團隊通過自己的方式共同完成工作，每個成員都對進展和問題了如指掌

勇氣（Courage）：我們不是一個人在戰(zhàn)斗，有了整個團隊的支持，我們有了更大的勇氣來進行挑戰(zhàn)

承諾（Commitment）：我們對團隊承擔的工作有了更大的掌控，更加堅定了對成功的承諾

尊重（Respect）：團隊中的每個人都有其特定的背景和經(jīng)驗，互相尊重，謙虛學習

專注（Focus）：我們將全部精力和技能都聚焦在所承諾的工作上，團隊同心協(xié)力來促使更快的交付

參考：

https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AFscrum.html

https://www.cnblogs.com/gaochundong/p/what_is_scrum.html

付有價值的工作。開發(fā)團隊通過集體共同交付腳趾，而不是通過個體。