新生代往往被看為不太有責(zé)任感，帶點(diǎn)放任，不守規(guī)矩。作為80前中臺(tái)港的管理者及學(xué)者是如何看的？

沒有人是愿意被告知如何做事情，也不想被推銷想法或產(chǎn)品，意味著人自生下來便有自主、自由及自在的特點(diǎn)。從馬斯洛的著名金三角需求層次來看，它更代表當(dāng)時(shí)社會(huì)的環(huán)境及人類對基本生存的滿足渴求?？墒乾F(xiàn)在大部分年輕人在基層需求方面已不用憂愁，故對更高層次的需求如自尊(self-esteem) 及自我實(shí)現(xiàn)(self-actualization) ，甚至超我實(shí)現(xiàn)(Above self-actualization) 更為關(guān)切。也許金三角的型狀更像倒過來看來得更貼切。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的普及，信息澎漲，生活方式大大改變。這是人類進(jìn)化的過程，新生代的展現(xiàn)會(huì)更垣然，不用“裝”。出發(fā)點(diǎn)更多是與個(gè)人信念及價(jià)值觀是否相符，而不是盲目地追從不認(rèn)可的企業(yè)理念或信條。

對年長點(diǎn)的管理者來說是一份挑戰(zhàn)及無奈。80后管理大部分仍是以組織目標(biāo)及成就導(dǎo)向?yàn)橹?，需要得到外界的認(rèn)可，以達(dá)到及超越KPI關(guān)鍵指標(biāo)及成績?yōu)槭滓??？墒撬麄兊南聦俨灰欢ㄊ沁@樣想，而他們的上司仍是以結(jié)果為王（Result is king) 來要求?？上攵@種被夾住的感受是如何的！

故此，企業(yè)的熱話題會(huì)關(guān)注新生代/跨代有效管理，績效考核與激勵(lì)的創(chuàng)新，員工體驗(yàn)，跨邊際的組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展等……一切都像朝著人類的本性回歸去奔跑，而且在高科技的促進(jìn)下，速度飛快。應(yīng)接不暇，便弄到身心疲憊！

其實(shí)，新生代的展示是一種釋放及放下的警醒。工業(yè)革命把效率及利潤提到極至，同時(shí)把人的尊嚴(yán)及尊重放在下方，不少員工在組織內(nèi)是一個(gè)ID號(hào)碼而已。這樣是否是一種滿足及幸福的生活fulfilling and happy lifestyle? 故此，大家可以思考生活中有哪些該重新調(diào)整？

在與年輕一代互動(dòng)時(shí)，我在學(xué)習(xí)如何更平等，更尊重，更看對放的潛能，更能讓共創(chuàng)人類發(fā)展的環(huán)境出現(xiàn)，更關(guān)注到真正的共贏而不光是企業(yè)的利潤及目標(biāo)。

利潤及目標(biāo)是重要，但不是全部！所以，在考慮與同事相處合作時(shí)，我在試圖跳出純命令安排層面到意義的達(dá)成，要想到安排當(dāng)中對他們能產(chǎn)生什么目標(biāo)及意義。以真誠及關(guān)注的心，一但我們找到真正共贏（Synergy）后，伙伴們便自發(fā)有創(chuàng)意地把共同目標(biāo)一起實(shí)現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者也許可進(jìn)入無為（并非無作為）而冶的狀態(tài)了。

也許，有學(xué)者會(huì)質(zhì)疑其可行性，我的回答是：不投入、不走出，永遠(yuǎn)不會(huì)有成果(commitment leads to miracle )，而教練式領(lǐng)導(dǎo) (coach like leadership) 可能是當(dāng)今最靠近的生活藝術(shù)方式，讓我們能穿梭這個(gè)無邊際的展現(xiàn)世界。

"我感恩我所擁有，我也感恩我所未有."