一、樞紐職業(yè)
在轉(zhuǎn)換職業(yè)時，我們往往遭受到一種阻礙：自己沒有與想從事的職業(yè)相匹配的工作經(jīng)驗，無從到理想的行業(yè)和心儀的公司入職。
其實，在轉(zhuǎn)換職業(yè)時，有一個良性循環(huán)：厭惡本職工作——尋覓"新歡"職業(yè)——在新歡領(lǐng)域取得良好表現(xiàn)——提升競爭力——在新歡領(lǐng)域就業(yè)——更愛新歡！由此可見，從找到新歡職業(yè)到獲得良好表現(xiàn)的過程中，必然不是一蹴而就的，這中間就需要我們尋覓到樞紐職業(yè)，即能夠掌握多方面知識技能，將來可以自由轉(zhuǎn)換到任何行業(yè)或者公司。
書中給出的最有代表性的就是咨詢師這個行業(yè)。以它為樞紐職業(yè)，絕對適合。畢竟做咨詢師，會接觸到各行各業(yè)不同領(lǐng)域的人士，便于擴張人脈；同時要解決和應(yīng)對各種各樣的難題，也同時磨礪自身的能力。
二、認(rèn)清楚大公司與小公司的不同
大公司的管理未必適合創(chuàng)業(yè)公司
在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中，作者提出了大公司和創(chuàng)業(yè)公司的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)公司一般青睞于大公司的管理人員，他們能力強、經(jīng)驗豐富，可以彌補創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗不足的缺陷。另外投資人也會給創(chuàng)業(yè)團隊建議或者壓力，希望他們這么做。但是，大公司的自身管理人，未必適合創(chuàng)業(yè)公司。雇用大公司管理人，就像運動員服用興奮劑，如果使用得當(dāng)，你有可能刷新紀(jì)錄；如果使用不當(dāng)，你就會一敗涂地。錄用大公司管理人，有什么風(fēng)險呢？
首先，節(jié)奏不匹配，大公司管理崗在大公司和創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏，完全是天差地別。創(chuàng)業(yè)公司的主管，必須自己找事情做，每天不做出幾個新方案，公司就會停滯不前。相比之下，大公司主管，已經(jīng)習(xí)慣了等待郵件、等待電話鈴聲，等待下屬的匯報，在小公司工作時，他會長期處于等待狀態(tài)，無法與小公司的工作節(jié)奏相匹配。
其次，既能不匹配，常年在大公司工作的主管，通常擅長機構(gòu)設(shè)計、流程改進以及部門之間的交流與配合。但是，創(chuàng)業(yè)公司的部門之間溝通交流很簡單，也沒有機構(gòu)需要設(shè)計，沒有流程需要改進，大公司主管擅長的技能，很難找到用武之地。
這就如同張曉龍在微信團隊內(nèi)部的一次分享，現(xiàn)在微信團隊有1500人，有一天他在微信上發(fā)現(xiàn)了一個小問題，本來可以快速處理好的，于是他就寫了封郵件，告訴負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊的同事，結(jié)果同事反饋，這個修改我們要做一個計劃，需要排期的，2個月以后就可以改好了。此時的張曉龍，就特別懷念當(dāng)年他在做QQ郵箱的時候，整個團隊當(dāng)時只有十幾個人，效率卻比現(xiàn)在1500人高多了，當(dāng)時有個什么好主意，發(fā)現(xiàn)了一個什么小問題，晚上發(fā)一封郵件，第二天早上發(fā)現(xiàn)已經(jīng)改過來了。然而現(xiàn)在為了一大堆KPI考核，往往忽略了為用戶創(chuàng)造價值，即便有一些人想出了一些創(chuàng)意的想法，磨來磨去，最后都沒激情了。所以當(dāng)你在羨慕大公司的時候，大公司的人也還在羨慕你這種初創(chuàng)團隊了。
所以，從積極的角度來說，小團隊更有空間來創(chuàng)新，小團隊不僅可以更加有效率，而且創(chuàng)新起來也沒有那么多障礙。因此，大公司與小公司在經(jīng)營上有著天壤之別。
三、買賣的起點
在任何企業(yè)中，對企業(yè)有貢獻的人，始終強大。這里我們分析兩類人：一類屬于企業(yè)的生意鏈突破口，他們?yōu)槠髽I(yè)爭取訂單、拿到業(yè)務(wù)，屬于企業(yè)的核心職位，這些人具備的要么是過人的能力，要么是人脈這種無形資產(chǎn)。
另一類屬于"拿著金飯碗要飯吃"。他們分屬企業(yè)的不同部門：內(nèi)勤、技術(shù)、后援支持等，屬于企業(yè)的寡婦職位，如若沒有第一類人，這群人也始終沒有訂單、無法開工。
所以，當(dāng)下的精英人士們，在做職位規(guī)劃時，始終定位在買賣的起點，畢竟只有讓企業(yè)有生意可做，自己才更能體現(xiàn)自身價值。
（無戒365極限挑戰(zhàn)日更營 第138天）
