對于企業(yè)而言，從某種程度上講，目標管理的過程就是“用目標管方向（短期的、階段性的目標指向長期的發(fā)展方向，個體的、局部的目標指向公司總體目標的方向），用預算管效率（有限資源基于目標實現(xiàn)的輕重緩急、難易程度完成配置，保證資源的總體使用效率），用績效管動力（與目標和預算配套的績效，有利于保障責權利對等，牽引員工的努力方向，從而釋放員工的工作動力）”的過程，讓組織今天的行為具有未來的意義，讓組織資源的使用具有戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的意義，讓組織中所有成員的個體行為和努力具有組織的意義。