能把這兩個品牌強勢入駐南寧的創(chuàng)業(yè)者，完全可以當作經典案例來幫助我們復盤今天要回顧的概念，“成長率”。感興趣的同學可以自行到官網了解這兩個品牌，我相信有孩子的戰(zhàn)友肯定都聽說過。如果要更深入了解的，我就是一個行動的廣告牌。
今天我們要重新打磨的概念其實是跟創(chuàng)業(yè)相關的，因此我才先提了一下上面的例子。在萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的。雖然我還不是創(chuàng)業(yè)者，但并不妨礙我去學習了解這群時代的弄潮兒。
通過對專欄內容的深入了解，知道了真正的創(chuàng)業(yè)者，拼命思索的，不是“怎樣賺錢”，而是“ 怎樣成長 ”。且真正厲害的創(chuàng)業(yè)者，考慮的不僅僅是“怎樣成長”，而是“加速成長”，即只關注公司的成長率 。這就很可怕了。
在這個過程中，最需要敬畏的是“關鍵知識點”。就是那些對創(chuàng)業(yè)成功來說極度苛刻的，絕對必要條件的關鍵點，創(chuàng)業(yè)者一定要考慮清楚，否則創(chuàng)業(yè)都只能是曇花一現(xiàn)。
成長率就是關鍵知識點。
其實一開始接觸“成長率”這個詞的時候我也不是很清楚是什么意思，直到看見了這個類比“成長與成長率就相當于物理學中的速度與加速度”。立刻秒懂。
還記得我們對所謂的“聰明人”的定義么？就是能夠把足夠多清晰、準確、必要的概念關聯(lián)起來的人。因此時常認真回顧我們已經重新認識過的許多概念，我們就能夠發(fā)現(xiàn)很多獲得成長率的“靈感”。
如果覺得自己成長太慢，就可以反省一下，自己是否不小心又犯了“抱怨”的惡習？并且，自己是否有在幫助更多人成長呢？
幫助別人成長的過程，其實就是我們逐漸獲得成長率的過程。
仔細復盤我們過去講過的概念，看看哪些我們已經做到了，哪些還沒做到的，就可以找到突破口。
因此，大家不妨思考一下，復盤是不是提高認知完善價值觀的“關鍵知識點”呢？
