今天和設(shè)計總監(jiān)聊到這個話題，挺有意思。

我對他說，一個理性對組織應(yīng)該是對于他這種能出硬活的同志給予最大的尊敬，自古有云“親賢臣，遠(yuǎn)小人”，其實公司文化治理也應(yīng)該這樣。

同樣，一旦發(fā)現(xiàn)

但是為什么大多數(shù)公司都做不到呢？

其實很簡單，因為絕大多數(shù)人是非常不理性的，而公司的決策是最終是人做的。

從數(shù)學(xué)上說，公司的事情往往就應(yīng)該是 1+1=2這么直接。

但是往往人在做決定的時候會由于感性的東西，導(dǎo)致最后做出來的決策是不利于公司的，比如：

• 需要開掉能力不行但是人不錯的員工時
• 工作很辛苦但是由于未按流程導(dǎo)致出了差錯的時

如果你是管理者，面對上面的情況你會怎么辦？

雖然答案顯然易見，但結(jié)果往往出人意料。

企業(yè)是有明確的評價尺度和評價標(biāo)準(zhǔn)的，尤其是上市公司，業(yè)績就是衡量企業(yè)價值的最公正尺度。

而人和人之間的情感，大多數(shù)時候并無法用明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，就像誰也無法說清楚“喜歡”，到底是一種什么樣的感覺。

我認(rèn)為，感性在一定程度等于人性，而理性，其實就是反人性的。

人一輩子，往往只需要做對一兩件事情，便能勝過千萬人。

而做正確的事情，其實很難。

因此，好的管理者應(yīng)該是多面的：

• 對工作：理性公正
• 對生活：感性有愛

正所謂“公私分明”，不過于此。

但是這真的很難，當(dāng)年諸葛亮“揮淚斬馬謖”，卻仍無法走出劉備托孤的桎梏。

共勉。