好久沒有快速攻克一本書了，這本《顛覆平庸》干貨是很多但寫的其實很散，基本就是平時的文章拿來拼的。邏輯框架并不十分清晰，但是擋不住彭小六的犀利和強大的實踐力帶來的觸動。
小六說他是因為前期的積攢趕上了時代的潮流，并且因為定位明確——三線城市斜杠青年，讓受眾群體看到了方向，所以他火了。他不怕被模仿就是因為這個時代走在前面的先行者都在做著一件事——快速的更新迭代。這靠的的功力，而功力是靠長期苦逼的埋頭實踐出來的。還要有不怕被拍磚只為打磨自己的功利心態(tài)去學習。就像李笑來老師說的：“你學了半天都掙不回錢，養(yǎng)活不了自己，你教的誰信得過？誰愿意追隨你”
這本書有五章，我給分為三部分：知識的學習和體系的構建、技能的提升、個人品牌的打造
知識的學習和體系的構建
在如今信息如此大爆炸的環(huán)境下，首先要明確一點——信息不等于知識！
現在已經進入了知識付費的年代，學知識不再僅僅花時間和精力還要花錢。那么學之前我們要問自己幾個問題：
（1）這個知識對我有什么用？——跟我有什么關系？能讓我用多久？
（2）我有這個領域的基礎嗎？
（3）我該如何掙回學費？——準備用起來+準備教會別人
要學習，那么先來明白學習者自身的基礎要素是什么
從圖中可以分析出個人的基礎因素和個人的干預條件都是變量，組織的干預條件對我們來說是常量不變的，在我們的認知基礎提升的同時增加變量就可以產生更高的能力和效能。
學習體系的構建
說知識體系的構建，那么就和我們蓋房子一樣得先打地基，沒有地基或者地基不穩(wěn)，房子要么是空中樓閣，要么是搖搖欲墜支撐不了多久。書中給了很形象的兩個圖，我們來看一下
（1）打開視野
（2）先入門
（3）建立知識架構雛形
（4）快色迭代更新
拿我自己舉例，原來我一直沒有耐心做記錄，一方面是覺得很麻煩沒有耐心，另一方面也是覺得沒啥太大的必要。但從加入圈媽讀書會后因為要寫心得，就200字就把我難住了，如何下筆，如何思考，思考完又怎么能準確寫出來，寫出來后又怎么能給大家傳達出是我要傳達的意思，每一環(huán)都對我是極大的考驗。于是我逃跑了好多次，不愿深入思考我發(fā)現我是想要逃避，不敢直面自己。
當第一步邁出去以后路就好走多了，所以2016年對我最重要的一句話就是“完成比完美更重要”，不去想那么多，不要在乎任何人的看法，知道自己要的是什么，那么就踏實下來好好走吧。但是。。。我遇到了第二個問題——堅持不下來。改變是一件很痛苦的事情，但在接到圈媽年底送大家的禮物里有我的《拖延心理學》心得的時候，那份感動確是是自己把自己感動了。
后來我就繼續(xù)跟著圈媽一起開啟了“逼自己一把”活動，困難就是要持續(xù)看書寫讀書心得，又回到了完全依靠自己沒有人指引的狀態(tài)，我一時不知道如何是好，更是因為覺得自己“沒貨”，寫不出來，所以看看前幾篇其實都是為了那句話只是逼著自己頂著鍋蓋去完成的。幸好我堅持下來了，并且我要一直堅持下去，因為我發(fā)現好多時候，寫作可以幫助你分析自己為什么思考，就和自由書寫帶給我心靈的自由一樣。這就是我的先入門。
打開視野是因為去參加DISC雙證班的線下課程，找到了自己，找回了自信，也突然想起來自己有什么，還可以有什么。于是在自我潛伏的這三年我開始爆發(fā)式學習，但其實這一直都是我的心之所向，只不過因為圈媽碰到了機會，并且抓住了而已。
建立知識架構雛形 這是我現在在嘗試著去做的事情，努力的打地基，希望把自己的所學都能串成一條線，我告訴自己不要著急，雖然我很慢，但是看看自己，我一直在進步，這樣不是就很好么。外求不如內觀，當自己好起來的時候，外界自然一切安好。同時時代發(fā)展很快，我因為慢就要去學最基礎的對我最有用我最感興趣的，技能累加完成的同時借助知識的快速迭代更新找到更好的方式和工具，使自己效能最大化，這樣就很好。
涉及的第二個概念就是建立自己的“小樹”之后就去嘗試做分享，小成本的試錯打磨，看看哪些是別人愿意埋單的。
721法則告訴我們，如果你用10%的時間去學習，那就要用70%的時間去實踐，然后再用20%的時間來接受反饋。把對方的知識化為自己的知識最終通過體驗的過程化為自己的能力。所以你看，我還著急什么呢？學了多少并不那么重要，學會了學到了多少才重要！由此可見，我今年積攢的力量夠我蟄伏2年的了，嘻嘻。
技能的提升
書中主要涉及了時間管理和職場技能，時間管理我之前列了一篇純干貨文章，就不在這寫了，這次我來說說書中講的職場技能。
職場軟技能包括：PPT、視覺呈現、行動學習、閱讀能力、溝通能力、情商、財商等等。書中兩個值得思考的方案我拿出來可以作為后續(xù)持續(xù)思考。
身為員工的7個壞習慣：
1.這事兒不是我負責的。沒人負責的時候，是最好的機會；你負責，你承擔，你就得到機會。
2.我試過了，但是無能為力。要學會尋求組織上司的幫助。
3.等我處理完了，我再跟你說。對客戶要實時告知對方進度，出現延期要及時告知和說明原因。
4.不會寫郵件。郵件可以幫助我們做“確定”步驟，學會結構思考力做到第一句話就是結論，用粗體字、背景色、段落區(qū)分來表達你的清晰觀點。所以說寫作這個事兒還真是需要堅持練習。
5.分辨不出重要緊急的事情。利用四象限提高自己的掌控度。
6.發(fā)起會議不發(fā)郵件邀請。其實就是確定必須的參與人員、確認邀請、設立起止時間、設立議程、梳理結論。使得整個會議高效。
7.會議結束不寫總結。就如同參加了一場培訓、分享，連個筆記都沒有，效果一樣。所以說會議結束后，寫一份總結發(fā)給對方確認，是保證開會中大家的想法都不失真的好辦法。
針對工作的不滿，你可以用以下的方法來嘗試：
1.羅列問題，一個便簽一個問題，清空大腦，使問題可視化。
2.分類，理清責任邊界，運用“人機料環(huán)法”把問題分類，看看目前最大的問題出在哪里。
3.先問為什么，在以“如何”開頭，找解決方案。要相信辦法總比問題多！從分類中找到核心的問題，用“如何”開頭將問題進行審視和梳理。比如可以借鑒日本企業(yè)的五個“why”去尋找核心問題。
4.帶著問題去找老板，提出自己的兩套方案，讓老板提意見。要知道公司花錢是請你解決問題的，不是讓你給老板拋問題的。更優(yōu)化的你可以給他提供兩套方案，一是什么，二是什么，你的劍一是什么，為什么這樣建議，然后讓老板來拍板。也就是方案你來出，決策他來定，你來執(zhí)行。
5.開始干，記得匯報進度。
上述的這個過程其實在我們任何工作中都可以用到，你要把問題看做是一個提升自己解決問題的能力的機會。先羅列，再分類、理清，找到問題的本質，再去尋找解決方案。
小六一句話說的特別好：“什么是職場，就是你訓練自己解決問題的訓練場”
樹立自己的個人品牌
這部分要明確的一個理念是：很多時候不是你做不到，是你不知道，你不知道就看不到目標，就更別提做到了。成人的世界里沒有對錯，只有利弊，你想要什么，就要去付出什么。
書中的一個雞湯要拿出來分享：“人們時常在選擇過自己的生活方式，你把自己說成不幸的人，還說要馬上改變，甚至說想要變成別人。盡管如此還是沒有改變，這是為什么呢？那是因為你在不斷下著不改變自己生活方式的決心?！?b>你之所以無法改變，是因為自己下了“不改變”的決心。
至于說要建立自己的品牌，也就是要讓大家知道你具備什么樣的能力，能提供什么樣的服務。
先把普通做好，成功自然而來！
參考書目：彭小六《顛覆平庸》
2017跟著圈媽，逼自己一把！
