共享——組織遇到最大的挑戰(zhàn)

背景

一個是雇員社會會消失，另外一個是個體價值的崛起，今天所有的努力是為了創(chuàng)造力的發(fā)揮。

20 年前管理學研究最重要的詞叫忠誠度，10 年前叫滿意度，5 年前叫幸福感，今天是自由度。

組織不僅僅要給顧客一個很好的體驗中心，也要給員工同樣的體驗中心，整個管理體系都會隨之改變。

組織的屬性也變了，它是平臺的，不再是結(jié)構(gòu)的，它是開放的，不再是僵化的，它是協(xié)同的，不再是分工的，最重要的是他要給人幸福感，不再是控制人。

從組織到文化、到人其實全部是改變的，以前管理學的范式其實是基于組織架構(gòu)來談，今天應該是基于組織跟個體的價值一起來談。為了得到這個共享的價值，很重要的一點是要求管理者做調(diào)整，所以管理范式新的的核心是你身為領(lǐng)導要有思考的能力，而且是能夠激發(fā)個體的內(nèi)在價值的，更重要的是考慮如何讓大家都能夠得到這個共享。

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