員工離職的三大原因：1、錢沒給夠，2、心委屈了，3、離職成本太低。員工一言不合就走了，剩下老板收拾“爛攤子”。如何解決呢？

一、給錢的局限

1、物質的激勵效果是短暫的。漲一次工資最多管三個月，之后慢慢恢復成老樣子。

2、企業(yè)都缺錢，不能無限制地給錢。事事都講錢，容易形成唯利是圖的文化。

3、家庭條件好的員工，小獎小罰根本不在乎。

所以，解決留人難題，最好從后兩條原因入手。

二、及時的反饋

員工為什么會有“心委屈了”的感覺？三個字：不公平！不患寡而患不均是人之常情。該表揚的沒表揚，該批評的沒批評，或者反饋太慢就會讓人感覺不公平。

積分制管理

這時候，給分比給錢更有效果，積分制管理思想閃亮登場。該表揚的獎分，該批評的扣分。各級管理人員都可以有獎扣分的權限，反饋及時而且員工容易接受。

積分最后與員工福利掛鉤，又解決了企業(yè)福利平均主義，沒有任何激勵效果的問題。

三、積分加大員工的離職成本

員工的積分越積越多，類似網(wǎng)絡游戲中的等級越練越高。一個高級游戲賬號是舍不得丟的，同樣一個積攢了十幾萬分，意味著福利多多的員工身份，是不會說不要就不要的。

積分制管理不僅能解決企業(yè)留人難的問題，還有更多意想不到的效果，請繼續(xù)關注積分制管理的后續(xù)文章。