不做可用性測(cè)試,你沒資格說你的產(chǎn)品是個(gè)好產(chǎn)品!

一、什么是可用性測(cè)試?

1、可用性測(cè)試概念

其實(shí)可用性測(cè)試并不復(fù)雜,簡單概括就是觀察用戶使用產(chǎn)品。如果稍微擴(kuò)展一些,我們可以將其解釋為:通過觀察有代表性的用戶,完成產(chǎn)品的典型任務(wù),而界定出可用性問題并解決這些問題。而目的呢,則是為了讓產(chǎn)品用起來更容易。

2、可用性測(cè)試指標(biāo)

有效性:用戶能夠達(dá)成自己的目標(biāo)

效率:用戶不必做無用功,就能以最短的途徑達(dá)成目的

主觀滿意度:用戶在使用產(chǎn)品過程中所感受到的主觀滿意和接受程度

3、可用性測(cè)試類型

形成性測(cè)試

總結(jié)性測(cè)試

(形成性測(cè)試與總結(jié)性測(cè)試對(duì)比圖)

形成性測(cè)試就像學(xué)生讀書期間進(jìn)行的階段性測(cè)驗(yàn),通過這些測(cè)驗(yàn)確定學(xué)生對(duì)該階段內(nèi)容的理解程度,并對(duì)自己的教學(xué)方法進(jìn)行改進(jìn)(形成性測(cè)驗(yàn)不是為了打分,而是為了改善);總結(jié)性測(cè)試則是檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)這學(xué)期綜合掌握程度,用分?jǐn)?shù)表示成績,然后分析得分情況。

原則上來講,總結(jié)性測(cè)試一般在開發(fā)后期使用,形成性測(cè)試一般在設(shè)計(jì)過程中反復(fù)使用。本文主要描述的是形成性測(cè)試。

二、什么時(shí)候進(jìn)行可用性測(cè)試?

可用性測(cè)試要盡早開始,所謂越早測(cè)試,越早發(fā)現(xiàn)問題。

適用于【概念原型階段、產(chǎn)品原型階段、產(chǎn)品上線前階段】

適用于解決的問題:

確定測(cè)試產(chǎn)品的可用性水平

與預(yù)期目標(biāo)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與老版設(shè)計(jì)相比的可用性水平

比較不同方案,確定哪個(gè)方案更加可行

現(xiàn)測(cè)試產(chǎn)品的可用性問題

三、可用性測(cè)試流程


(可用性測(cè)試流程圖)

1、確定目標(biāo)

可用性測(cè)試之前,需要明確這次可用性測(cè)試是為了完成什么樣的目的,如果沒有目標(biāo),就像一個(gè)沒有方向盤的超級(jí)跑車,即時(shí)擁有最強(qiáng)有力的引擎,最終仍是廢鐵一堆,發(fā)揮不了任何作用。

2、確定測(cè)試方案

確定了目標(biāo)后,就要考慮測(cè)試方案的設(shè)置,即如何設(shè)計(jì)測(cè)試任務(wù)。在設(shè)計(jì)任務(wù)之前,需要反復(fù)問自己的問題:“我設(shè)計(jì)的測(cè)試任務(wù)是真的反應(yīng)了用戶的實(shí)際目標(biāo)嗎?(而并不是我認(rèn)為用戶想要做的事情)”

設(shè)計(jì)任務(wù)的方法:

A 列出功能清單

首先內(nèi)部溝通確定一份功能點(diǎn)清單,一般選擇產(chǎn)品4-6個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試(不宜過多),這些功能點(diǎn)可以是用戶常用功能、新增功能、關(guān)注度高的功能及先前版本中存在問題的功能。

B 將功能變成場(chǎng)景

場(chǎng)景是你需要讀給用戶聽或給用戶看的內(nèi)容,必須包含用戶的目標(biāo)和動(dòng)機(jī),對(duì)用戶來說,你的功能并不重要,重要的是他們的目的以及完成目的的過程。

C 測(cè)試大綱

測(cè)試目的介紹

保密協(xié)議

測(cè)試場(chǎng)景

操作評(píng)分表(主試打分)

問卷(被試打分)

結(jié)束提問

對(duì)被試進(jìn)行簡要小結(jié)

D 確定任務(wù)需要的準(zhǔn)備的資料

測(cè)試賬號(hào)

工具(寫字板、筆記本、錄音、錄像、軟件)

計(jì)時(shí)器

文檔:

測(cè)試腳本

被試安排表

任務(wù)卡片

記錄表

問卷

保密協(xié)議

小節(jié)撰寫

禮物收單


3、預(yù)測(cè)試

在正式測(cè)試前,需要進(jìn)行預(yù)測(cè)試和修正情景與任務(wù),可以先請(qǐng)一兩位同事,簡單的進(jìn)行一下預(yù)測(cè)試,主要目的在于核對(duì)資料是否準(zhǔn)備齊全,整個(gè)流程是否能夠順利進(jìn)行,情景任務(wù)是否合理,通過預(yù)測(cè)試并及時(shí)調(diào)整這些內(nèi)容,也能給自己長點(diǎn)信心。

4、招募用戶

A 找什么用戶?

我們測(cè)試中最關(guān)注的是用戶的操作行為,因此在做用戶招募時(shí),更應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)和使用行為,而不是人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征。

step1:從描述開始,嘗試描述你想要什么樣的用戶來參與測(cè)試

step2:優(yōu)先關(guān)注產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)和行為

·與該產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),例如相關(guān)的知識(shí)技能水平,使用基本功能的頻次等

·與相似產(chǎn)品的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)

·用戶的網(wǎng)絡(luò)使用經(jīng)驗(yàn),例如上網(wǎng)頻率,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等

B 找多少用戶?

根據(jù)尼爾森公式“有5人參加測(cè)試,就能夠發(fā)現(xiàn)大多數(shù)(約85%)的產(chǎn)品可用性問題?!辈贿^,當(dāng)任務(wù)設(shè)置數(shù)量過多,且任務(wù)的精細(xì)程度和難度多種多樣時(shí),這個(gè)前提可能就會(huì)不成立。如果在招募用戶時(shí),注重用戶的代表性,那么5人就已經(jīng)足夠了,如果代表性不是很強(qiáng)的,就需要超過5個(gè)了,原則上一次測(cè)試最多不會(huì)超過12個(gè)用戶。


(測(cè)試用戶選擇個(gè)數(shù)圖)

在項(xiàng)目過程中也有一種迭代特快的測(cè)試方法,每輪測(cè)試3個(gè)用戶,每輪測(cè)試完成后發(fā)現(xiàn)問題并修改,接著進(jìn)行第二輪測(cè)試。通常這種測(cè)試方法能夠快速幫助產(chǎn)品進(jìn)行迭代。

C 如何找用戶?

有這么一種說法,通過6個(gè)人你就可以認(rèn)識(shí)世界上的任何一個(gè)人,也就是說我們和世界上的任何一個(gè)人都存在間接關(guān)系,充分利用你的人脈,無論是找同事、朋友、朋友的朋友,網(wǎng)站論壇廣告等,只要快,并且在招募時(shí),堅(jiān)持要求即可。

5、正式測(cè)試

測(cè)試開始前,需要和所有工作人員進(jìn)行一個(gè)簡單的溝通:講解測(cè)試的目的,為什么要設(shè)置這樣的情景任務(wù),需要完成那些重點(diǎn),在測(cè)試的時(shí)候有哪些地方需要特別注意用戶的操作,如何與用戶接觸,當(dāng)測(cè)試進(jìn)行不下去怎么辦,發(fā)現(xiàn)用戶情緒不對(duì)了如何安撫,是否需要終止任務(wù)等狀況。

工作人員安排:

主持人:串聯(lián)其整個(gè)可用性測(cè)試

觀察者:觀察和記錄

助理:端茶遞水加觀察

接下來終于到了正式測(cè)試了~

主持人流程大致如下:

A 歡迎

自我介紹

解釋測(cè)試目的和時(shí)間

向用戶強(qiáng)調(diào)測(cè)試對(duì)象是系統(tǒng)而非用戶

請(qǐng)用戶盡量“出聲思維”

告知測(cè)試會(huì)錄像,但結(jié)果完全保密

簽署保密協(xié)議

B 提問

職業(yè)

平時(shí)上網(wǎng)情況(每天上網(wǎng)時(shí)間,上什么網(wǎng)站)

平時(shí)使用產(chǎn)品偏好

C 測(cè)試中

宣讀任務(wù)

不要以任何方式表現(xiàn)出用戶正在犯錯(cuò)或操作太慢

仔細(xì)觀察,并認(rèn)真聆聽用戶的建議

識(shí)別用戶的情緒,必要的適合選擇停止任務(wù)

用戶遇到困難的時(shí)候盡量不要提供幫助,可給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)

在用戶完成一個(gè)場(chǎng)景時(shí),可簡單的問一下“為什么剛才要那樣操作”

D 提問

詢問在過程中想要深入詢問的問題

詢問觀察的同事關(guān)心的問題

E 道別

感謝用戶

將用戶送出門口

保存錄像,整理記錄

以上為主持人流程,那么作為觀察的同事,在測(cè)試過程中需要記錄些什么呢?

行為:用戶的動(dòng)作和步驟

想法:用戶的話

問題:記錄你認(rèn)為嚴(yán)重的問題,但不急于寫解決方案

觀察些什么?

用戶能執(zhí)行要求的任務(wù)嗎?

期望的信息有沒有找到?

用戶找到有效的途徑了嗎?

用戶理解自己正在做的事情嗎?

他們碰到了什么問題?

他們能從錯(cuò)誤中恢復(fù)嗎?

傾聽和試探

仔細(xì)傾聽用戶(如意外的感嘆詞“哎呀”是一個(gè)很重要的數(shù)據(jù))

注意任何猶豫不決的情況

探尋以獲得深層次的動(dòng)機(jī)

提醒他們把所想的說出來

提防暗示性的問題(比如“你會(huì)如何關(guān)閉一個(gè)文件”,問題漏了答案,應(yīng)該說“這個(gè)文檔你已經(jīng)處理完了,現(xiàn)在你會(huì)做什么?”)

6、數(shù)據(jù)分析

完成測(cè)試后,需要主持人和觀察人員趁著記憶猶新的時(shí)候快速地有用的信息整理出來,可以采用便利貼,把用戶相關(guān)的操作,提出的問題,和我們發(fā)現(xiàn)的問題迅速的寫出來,但不要快速下結(jié)論。后續(xù)與產(chǎn)品,交互等一起進(jìn)行改進(jìn)。 這樣就差不多完成了一次可用性測(cè)試,以上的流程也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況再進(jìn)行修改。

趁著記憶猶新馬上整理!

1小時(shí)測(cè)試,30分鐘整理

如有必要當(dāng)場(chǎng)檢查錄像

不要評(píng)論用戶或討論設(shè)計(jì),也不要太快下結(jié)論

分析是為了馬上找出要修復(fù)的問題

只討論觀察到的情況

重點(diǎn)是那些最重要的問題

四、可用性測(cè)試原則

1、尼爾森可用性10原則

可視性原則

不要脫離現(xiàn)實(shí)

用戶擁有自由控制權(quán)

一致性原則

預(yù)防出錯(cuò)

識(shí)別好多回憶(讓用戶選擇而不是讓用戶回憶)

靈活且高效

美觀簡潔(易讀性)

明確的錯(cuò)誤信息

幫助與說明

2、施耐德曼八項(xiàng)黃金法則

力求一致性

允許頻繁使用快捷鍵

提供明確的反饋

在對(duì)話中提供階段性的成果反饋

使錯(cuò)誤處理簡單化

允許可逆操作

用戶應(yīng)掌握控制權(quán)

減輕用戶記憶


參考資料:

可用性測(cè)試-新浪UCD

可用性測(cè)試的權(quán)衡

快速簡單的可用性測(cè)試

可用性測(cè)試

用戶體驗(yàn)與可用性測(cè)試

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 可用性工程閱讀筆記 Nielsen 看這本書和寫下這些筆記總共用了快兩個(gè)星期的時(shí)間,這段時(shí)間事情真的有點(diǎn)多。。 從...
    Witty_28閱讀 2,280評(píng)論 1 12
  • 可用性測(cè)試是我認(rèn)為最有效并且有說服力的一種調(diào)研方法,其實(shí)在工作中很少會(huì)有機(jī)會(huì)做完整的可用性測(cè)試,這可能跟你公司的重...
    Chxs閱讀 2,404評(píng)論 0 3
  • 三、流程 1.評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì) a.確定待解決的問題 評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)的目的:淘汰餿主意,避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢;挑選合適的產(chǎn)...
    IvanHung閱讀 3,390評(píng)論 0 35
  • (是的!這只是一個(gè)讀書摘錄,里面沒有一句話是我自己的!) 第一部分 研究 第一章 用戶研究 問題:如何才能發(fā)現(xiàn)人...
    LEEKAI閱讀 1,559評(píng)論 0 5
  • 文/王梓遠(yuǎn) 條干直長疏清朗,落葉隨風(fēng)旋旋下。
    王梓遠(yuǎn)閱讀 313評(píng)論 1 0

友情鏈接更多精彩內(nèi)容