有一次老板問我，給你雙倍的工作壓力，你愿不愿意干？
這類問題其實不是征詢意愿，而是要求下屬表決心。所以年輕氣盛的我會毫不客氣的回答：當然愿意，我就是一個不怕壓力的人，干得越多本事越大。
剛入職的年輕人，必然要如此拍胸脯，不然學習上升期的準入實踐機會就會失之交臂。但對于一個早已暗透職場游戲規(guī)則的職場老人來說呢？
這個事，看看老板給我什么了，投入產出比需擔得起我的舍命付出呀。另外，工作家庭兩頭還得兼顧。
碰到有這般心態(tài)的職場人，老板是有些失望的。而職員呢，倘若不是對老板也有失望的預期，大概也不會瞻前顧后。
我們在談論這種表象的職場生態(tài)，先不要僅僅引發(fā)“入行久了不再年輕的心態(tài)變化”的感嘆，思考一下，無論在職場的何種階段，老板拋出這個增壓的問題，對員工是在發(fā)起一種什么信號呢？
開始挑戰(zhàn)你的職場生活品質和時間顆粒度。
職場生活品質，是職場人都在追求的，不然辛苦干活圖什么呢。馬斯洛那個高大上的所謂的自我實現(xiàn)的背后，依然也由生活品質來支撐。不想追求生活品質的人，不是本篇文章要嘗試溝通的對象。生活品質，無疑是一個動態(tài)且需要時間積累才能浮現(xiàn)出來的現(xiàn)象級事物。生活品質改變最簡單的顯現(xiàn)方式就是，職位變了，薪水變了，獎金變了。還有譬如，上班離家近了，閑暇時間多了，工作焦慮感減低等等。這些表現(xiàn)因素太多了，有沒有一個核心的因素呢？
時間顆粒度變了。
時間顆粒度，這個概念的來歷有兩個廣為流傳的案例：萬達老板王建林的時間行程表和微軟比爾蓋茨的按秒計算的會議安排。案例細節(jié)大家可以百度搜搜，這里不贅述。這類案例的背后，其實就是在為那些重量級的人物時間重視度在背書。背書的關鍵詞便是時間顆粒度。
時間顆粒度，就是一個人安排時間的基本單位。
看王建林的行程表，以15分鐘為單位來安排行程，時間顆粒度為15分鐘。蓋茨呢，以5分鐘或秒數(shù)安排行程，時間顆粒度更碎。職員身邊的領導呢，比如去領導辦公室聊了半小時，就有秘書或助理來提醒下面還有一個會，那么領導的顆粒度是半小時?；氐睫k公室，領導過來派活了，要求半天內要完成某個方案，于是職員顆粒度被要求為半天。注意，這里有一個不同點，這個半天時間顆粒度，不是職員主動安排的，而是被動要求的。如果轉換成主動行為，當領導任務派下來后，在有能力半天結束任務的前提下，他決定如何安排自己的時間，這才是他自己的時間顆粒度。
比如一個任務，平均勞動時間完成大概需要6個小時。能力強的人，大概3個小時就能完成，那么還有3個小時剩余。他會選擇把3個小時硬生生拖成6個小時呢，還是盡快完成任務之后，再把剩下3小時合理安排成其他工作？（或許分解成更小的單元）
我之前的央企單位，大部分人會選擇拖足6小時候后交差，因為這樣可以避免讓領導再給派新的任務。結果工作表現(xiàn)就是，工作拖拉，效率不高。領導確實習慣性的多派活，因為想當然的認為能者多勞，而殊不知職場規(guī)則讓員工們早已知曉干多干少一個樣，也就不會把自己的時間顆粒度當一回事。
這種局面，我們暫且不論企業(yè)的低效生態(tài)背景，而專注討論一下，員工為何會把自己的時間顆粒度不當一回事？難道大家不知道，耗掉的時間都是自己的么？
與其說沒有重視時間顆粒度，還不如說沒有認識到自己的時間成本價值。
劉潤五分鐘商學院專欄里邊談到一個通過管理時間成本而致富的出租車司機。說有這么一個的哥，用時間成本的概念管理自己的出車行為。的哥根據每天的份子錢，郵費，出車時間，算出自己的時間成本是34.5元/小時。于是他在每次出車時都會判斷，走哪條路或者提供怎么樣的服務能讓時間成本降低。比如為了節(jié)省時間成本，寧可走高架橋而繞遠燒油，不過依然只收乘客不繞路的車錢。省出來的時間能接上新的乘客，新的收入遠大于浪費的那點油錢。他通過這種方式，讓每天出車的收入水平最大化，很快超越了一般的的哥們。
時間是有成本的。
這位的哥的案例證明可以通過管控自己的時間成本，能獲得更大的收益。我們回到上面那個例子，員工把本可以3小時完成的任務拖到6小時完成，讓時間成本增大了一倍，就算按“干多干少一個樣”的邏輯來看，總收益一定，但是成本變大，那么自然凈收益值就變小了。吃虧的，還是員工自己了。
從員工角度出發(fā)，就算省了3個小時，那么領導又壓活過來，那么等于說干了雙份的任務，卻依然只能得到一份任務的收益，豈不還是吃虧？
沒錯，這樣就回到了文章最初的場景設定，老板興致盎然的問你：給你雙倍的壓力，你愿不愿意干？
面對一個必然吃虧的問題，聰明人怎么回答？先不說“吃虧是?！边@類理由，因為這句話的背后是一種混沌的認知，沒有本質指導意義。老板敢如此問這個挑戰(zhàn)性的問題，其實前提還是存在能給你增大總收益的預期，譬如給你升值加薪的機會成本等等。老職場人的閱歷無非是可以證明，這種機會成本往往落空。但也不排除機會變現(xiàn)的概率。碰到這種局面，豈不是都是賭一把的心態(tài)了？
老板提出了一個改變你生活品質的機會，但是以壓縮你的時間成本為代價。可是有一點他無能無力，他無權改變你的時間顆粒度，他只是在挑戰(zhàn)。領導派給了雙倍的任務，但是無權決定任務在你那里的時間分配。這才是我們面對這種局面的關鍵點。
時間顆粒度是掌握在自己手中的。
當你的工作時間單元是你能控制的，而且你非常重視它，那么老板在派發(fā)任務的時候無疑要考慮和你的工作時間單元結合。磨合一段時間，老板就會判斷出屬下員工的時間顆粒度。為了獲得收益最大化，也就會時不時的去挑戰(zhàn)你的時間顆粒度，壓縮壓縮再壓縮。而你基于對自己時間顆粒度的重視，會對這種挑戰(zhàn)很敏感。這種敏感是很清晰的，指向也會很明確。因為時間顆粒度的改變，必然會影響你的生活品質。碰到這種情況時，再做判斷就絕不是賭一把的心態(tài)了吧。
如果時間顆粒度被壓縮的更碎，行程滿滿，并且能最大化放大收益，那么毫無疑問就接受，并欣然老板能給提升自我的機會。如果時間顆粒度給強迫切細，嚴重影響了對自己時間的掌控能力，那么就會適得其反，每天疲于奔命，生活品質嚴重下降，那么必然從維護自己時間顆粒度的標準上合理抗爭，據理力爭自己的時間分配自由權。
這就是理想的老板和員工的博弈過程。通過彼此磨合達到雙贏的效果。
你覺得呢？
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作者簡介：曹濤，IT、互聯(lián)網行業(yè)某集團公司產品經理。關注互聯(lián)網+文化、教育和人工智能領域。微信公眾號：曹濤CT，歡迎交流。
