實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程：打造卓越的執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程：打造卓越的執(zhí)行力
應(yīng)對(duì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 提升企業(yè)各項(xiàng)管理 如何從優(yōu)秀到卓越
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，隨著各個(gè)行業(yè)，紛紛進(jìn)入成熟期，為了適應(yīng)，新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來(lái)，“企業(yè)變革的問(wèn)題，突破瓶頸的問(wèn)題，如何跨越式發(fā)展的問(wèn)題”；而要真正解決這些問(wèn)題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項(xiàng)內(nèi)部治理；而對(duì)企業(yè)完善內(nèi)部治理的要求，也變得越來(lái)越細(xì)膩，越來(lái)越具體了，其實(shí)就是，“卓越的執(zhí)行力”、“員工的職業(yè)化”、“有效的溝通”和“高效的團(tuán)隊(duì)合作”；本課程內(nèi)容，是關(guān)于“如何打造卓越的執(zhí)行力”的，基本的知識(shí)、方法、思路和規(guī)律，有助于我們的企業(yè)，在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利，我們的員工，在職場(chǎng)發(fā)展中，人力資源價(jià)值，得到迅速和大幅的提升；
【課程目標(biāo)】
大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！
【適合對(duì)象】
企、事業(yè)單位，高、中層的管理者；
【授課時(shí)間】
（可只講授1天，7-8小時(shí)；）（也可以配合沙盤模擬訓(xùn)練；2天1晚；講7-8小時(shí)，10-11小時(shí)“高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與群體溝通決策”沙盤；）
【解決問(wèn)題】
執(zhí)行力作用?
1、總結(jié)出：關(guān)于執(zhí)行力的基本概念；明確的執(zhí)行力的基本概念，解決了努力的方向的問(wèn)題；
2、對(duì)比出：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題；各級(jí)各類的管理者不同的責(zé)任問(wèn)題；相互之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問(wèn)題；
3、剖析出：戰(zhàn)略方向?qū)?zhí)行的影響：方向錯(cuò)，執(zhí)行力無(wú)從談起；即使是企業(yè)中層管理者，也存在著面對(duì)企業(yè)職能戰(zhàn)略的問(wèn)題；
4、提煉出：執(zhí)行力體系的四要素？這是打造卓越的執(zhí)行力體系的切入點(diǎn)問(wèn)題；
5、分析出：人力資源價(jià)值的快速提升，與卓越的執(zhí)行力之間的關(guān)系問(wèn)題；
6、概括出：卓越的執(zhí)行力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系問(wèn)題；企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”的根本方法問(wèn)題；
提升執(zhí)行力方法
1、指思路：①理解造成缺乏執(zhí)行力的原因是什么？②找出打造卓越的執(zhí)行力的基本思路；③解決企業(yè)日常管理上造成缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題；
2、練技能：執(zhí)行力不好，往往和溝通能力不好正相關(guān)，解決溝通能力，執(zhí)行力問(wèn)題自然解決；本節(jié)練習(xí)溝通技能；
3、端態(tài)度：執(zhí)行力不好，不一定是能力差，往往是沒(méi)有正確的工作態(tài)度造成的；通過(guò)什么的工作態(tài)度，來(lái)打造卓越的執(zhí)行力問(wèn)題；
4、給工具：整個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，是不是和目標(biāo)管理的不好有一定的關(guān)系？通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)工具，徹底解決目標(biāo)管理中的誤區(qū)，大幅提升企業(yè)執(zhí)行力；
5、塑形象：?jiǎn)T工的職業(yè)化形象，職業(yè)化的素養(yǎng)水平，直接決定了執(zhí)行力的水平；解決塑造職業(yè)化形象的問(wèn)題；
6、出方法：個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力不一定強(qiáng)；如何用正確的方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)高效合作來(lái)解決團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提高的問(wèn)題；
需要注意問(wèn)題
1、抓重點(diǎn)：不論是個(gè)人執(zhí)行力，還是企業(yè)執(zhí)行力，都是“人”的問(wèn)題；“人”是一切問(wèn)題的根本；如何通過(guò)解決“人”的問(wèn)題，來(lái)解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題；
2、發(fā)揮杠桿作用：通過(guò)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“千里馬”，在提升執(zhí)行力方面，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的杠桿作用；
3、重規(guī)則：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才的三大法寶；
【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力的作用?
1、剖析概念：
①“個(gè)人執(zhí)行力”是指，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)“主動(dòng)性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠貫徹企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）預(yù)期目標(biāo)的能力”；
2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能落實(shí)好戰(zhàn)略決策：
①什么是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要性；③所有企業(yè)都已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”階段，對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；④執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施的重要性；
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是靠人才？還是靠體系？②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；④支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本是什么？
4、堅(jiān)決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價(jià)
①目標(biāo)要“明確”；② 目標(biāo)要“量化”；③ 目標(biāo)要“細(xì)化”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)9個(gè)；）
5、如何通過(guò)，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①問(wèn)題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善；②問(wèn)題二：凡事從自我考慮，不會(huì)主動(dòng)鏈接；③問(wèn)題三：缺乏危機(jī)意識(shí)；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)8個(gè)；）
6、如何通過(guò)，高效的團(tuán)隊(duì)合作，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①打造團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）
第三模塊 需要注意的問(wèn)題
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；② 檢查和分析“個(gè)人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）
2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：
①同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具有3個(gè)；）
