一年前騰訊主導(dǎo)了知乎C輪投資，當(dāng)時(shí)我說我們堅(jiān)信產(chǎn)品的力量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值，知乎這一年的發(fā)展印證了我們的判斷，就在今日，由今日資本領(lǐng)投的知乎D輪，又是以何種的姿態(tài)，來個(gè)神轉(zhuǎn)折呢？
1、趨勢(shì)：
就平臺(tái)而言，日趨大勢(shì)已定的TOP-LIST，塔尖的發(fā)力，似乎更值得資本的青睞。
產(chǎn)能過剩，側(cè)需求改革的今日，買買買中的價(jià)格因素不再那么明顯，取而代之的是以KOL為出口的發(fā)聲。
內(nèi)容和商品是不一樣的，買商品大家喜歡選擇極大豐富，但是提問題你并不需要100個(gè)答案，你只需要那個(gè)質(zhì)量最高的答案。知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
知乎的問答模式很犀利，護(hù)城河也很深。
關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。
2、流量：
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，流量增緩的瓶頸期如何突圍？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，流量變得越來越昂貴，純粹的用戶福利已消失。
小程序之于微信
知乎Live，愚人節(jié)試水的值乎和知乎書店之于知乎
看來，只有創(chuàng)新才是瓶頸后增量的一個(gè)捷徑呀！
3、連接
“知乎是連接人和知識(shí)的，是幫助人們做決策的?！蔽覀冇X得，通過6年的積累，知乎上的內(nèi)容越來越多、用戶也越來越多，人和內(nèi)容之間好像也有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。內(nèi)容的形式也多樣化了，有問答、有專欄、有日?qǐng)?bào)，去年上了書店和知乎Live也很受歡迎，感覺成長(zhǎng)進(jìn)入了快車道。---周源
4、商業(yè)模式的暢想
廣告：精確的問答知識(shí)供給，在不影響用戶使用體驗(yàn)的情況下做廣告，價(jià)值幾何，你來猜吧！
付費(fèi)提問：知識(shí)付費(fèi)的春天剛剛開啟，不論在行、分答，還是做的風(fēng)生水起羅輯思維的得到，在用戶體量上而言，都不能與知乎同日而語。（網(wǎng)絡(luò)上得到的知乎運(yùn)營數(shù)據(jù)：截止2017年1月，知乎擁有超過6500萬注冊(cè)用戶，DAU1850萬），或許知乎LIVE將會(huì)迎來大動(dòng)作。
教育相關(guān)：在線課堂和教育出版，或許是對(duì)知識(shí)服務(wù)有水準(zhǔn)者最好的回報(bào)，知乎電子書、專欄和日?qǐng)?bào)都是值得期待。
再生一個(gè)臺(tái)階，做2B的業(yè)務(wù)：
企業(yè)機(jī)構(gòu)付費(fèi)：相比較付費(fèi)收聽，知乎的企業(yè)號(hào)從經(jīng)濟(jì)價(jià)值上而言，更值得期待。就像得到至于企業(yè)內(nèi)部定制私有化知識(shí)社區(qū)等。
大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品衍生：歷經(jīng)近10年的沉淀，巨量的內(nèi)容沉淀，提煉出標(biāo)準(zhǔn)化迎合市場(chǎng)（企業(yè)）的產(chǎn)品，也是值得期待的一個(gè)方向。
最后，新的一年，新的知乎，宇坤在此祝福您雞年大吉，2017，雄起！
