不管是過(guò)去，還是將來(lái)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，比起“盈利”，“利他”更值得恪守。
part 01特立獨(dú)行的企鵝
《特立獨(dú)行的企鵝》這本書(shū)里面說(shuō)的企鵝，是英國(guó)一家老牌出版社，誕生于1935年，目前是世界上最大的大眾圖書(shū)出版集團(tuán)。在這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中，最重要的關(guān)鍵點(diǎn)是：第一家大量做平裝書(shū)的出版社。
在“定位”理論里面提到過(guò)一點(diǎn)：要成為用戶心目中的“第一”。由此可見(jiàn)，企鵝出版社的這個(gè)定位有多好！
在當(dāng)時(shí)，人們對(duì)書(shū)籍對(duì)固有印象是：精裝的、厚重的、開(kāi)本大的、上流社會(huì)的，是個(gè)奢侈感十足的產(chǎn)品。
而那時(shí)候，人們對(duì)平裝書(shū)的評(píng)價(jià)是：紙張差、排版差、內(nèi)容差、封面（設(shè)計(jì)）差，是鄙視鏈的最下層。
那么在大環(huán)境的如此懸殊看待下，企鵝是怎樣迅速發(fā)展起來(lái)的呢？
復(fù)盤(pán)下來(lái)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)挺有意思的亮點(diǎn)：便宜的價(jià)格和聰明的方式。便宜的價(jià)格，這個(gè)點(diǎn)就不需要展開(kāi)了，都能理解。
聰明的方式，到底是怎樣的聰明法呢？
??定渠道：火車(chē)站、連鎖商店等，而非圖書(shū)館、書(shū)店等地；
??定包裝：引入“品牌產(chǎn)品”效能，設(shè)置產(chǎn)品包裝；
??定內(nèi)容：這個(gè)定不是“確定”的“定”，是“堅(jiān)定”的“定”。盡管廉價(jià)卻依舊內(nèi)容經(jīng)典。
??定標(biāo)準(zhǔn)：給產(chǎn)品確定一個(gè)通俗且易于操作的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（買(mǎi)了這本書(shū)，放在家里。當(dāng)一位牧師來(lái)喝茶，你愿意把書(shū)擺在顯眼的地方體現(xiàn)自己的品味。）
part 02企業(yè)管理
《特立獨(dú)行的企鵝》就講到這里。在做企業(yè)或想要做企業(yè)的朋友，在這里，你看到或你可以借鑒到的點(diǎn)，有哪些呢？
??開(kāi)創(chuàng)精神
首先，是要對(duì)企業(yè)和（或）產(chǎn)品有個(gè)明確對(duì)定位認(rèn)知。目前企業(yè)所處的大環(huán)境是怎樣的、產(chǎn)品分析結(jié)果如何，得要梳理個(gè)一二三。這里不是說(shuō)你非得要用五力分析、SWOT，一定要將企業(yè)的優(yōu)劣、機(jī)遇威脅擰得明明白白，但至少你得要看出“趨勢(shì)”。連趨勢(shì)都看不出來(lái)，憑啥在這場(chǎng)戰(zhàn)役中笑到最后呢！
接下來(lái)，才是差異化的梳理和創(chuàng)新。由于這個(gè)步驟是可以直接輸出較為具體的或可視化的結(jié)論/行動(dòng)，很多人都把大部分時(shí)間和注意力放到這部分。但這就陷入了本末倒置的泥坑里，如果沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)大環(huán)境、小產(chǎn)品進(jìn)行分析整理，如何能在“差異化”創(chuàng)新過(guò)程中，做到全局，揪住關(guān)鍵？
??實(shí)干精神
通過(guò)企鵝出版社的成長(zhǎng)軌跡可見(jiàn)，從大環(huán)境看趨勢(shì)、產(chǎn)品分析到包裝落地，再到開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品新局面。每一步都有根有據(jù)，有跡可循。
當(dāng)頭腦一熱，便想著開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)時(shí)，與其更多的不確定與疑慮，不如著眼未來(lái)（發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)），做好當(dāng)下（發(fā)展資源與能力），讓3年后的自己（企業(yè)）不再遺憾！
??價(jià)值堅(jiān)守
不妨用另一種說(shuō)法來(lái)解讀一下企鵝出版社的成功：盡管走的是低端產(chǎn)品，卻不舍高級(jí)感的格調(diào)。我的出現(xiàn)，只不過(guò)是讓這種高級(jí)感，變得更加易于獲得罷了。
這里面，能感知到的兩個(gè)價(jià)值：產(chǎn)品背后所傳遞的高級(jí)感、企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的高級(jí)感——利他。
“利他是最好的利己！”我認(rèn)為：這點(diǎn)不管是過(guò)去，還是將來(lái)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，比起“盈利”，“利他”更值得恪守。
part 03人生探索
一個(gè)人的成長(zhǎng)，避免不了環(huán)境對(duì)其的影響。大到國(guó)際國(guó)內(nèi)政策，小到個(gè)人心態(tài)認(rèn)識(shí)，無(wú)不是環(huán)境的一部分。若沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，隨心所欲地選擇了“活在當(dāng)下，卻遺忘了未來(lái)”。當(dāng)未來(lái)已來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一切都以變化，自己卻早已失去了安身立命的根基。
趨勢(shì)，不止企業(yè)需要，每個(gè)個(gè)體都需要。當(dāng)新媒體蓬勃之際，不少人感慨：只要在風(fēng)口，豬都會(huì)飛起來(lái)。
當(dāng)趨勢(shì)明確之后，就要開(kāi)始打包自己了。從里到外，從技能到能力到內(nèi)化，讓自己這名老兵穿上新衣，開(kāi)始新方式到作戰(zhàn)方式吧。
每個(gè)時(shí)代，都是最壞到時(shí)代，也是最好到時(shí)代。愿在這個(gè)時(shí)代里，你能有活出最好時(shí)代到能力！
—End—
lucky媽：
國(guó)家注冊(cè)審核員
ISO家庭幸福力創(chuàng)始人
兒童學(xué)習(xí)力探究者
關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和家庭幸福
公眾號(hào)「幸福寶媽成長(zhǎng)記」創(chuàng)始人，??luckyma2019
