我們的創(chuàng)始企業(yè)在市場(chǎng)上存活后，要找到更加優(yōu)勢(shì)的區(qū)位，并使之固定化、強(qiáng)大化。如何做好卡位，重點(diǎn)在于兩個(gè)指標(biāo)，即降低成本和提升溢價(jià)。

首先來說說如何降低成本，對(duì)于線上創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，降低成本在于對(duì)“三流”成本的控制，即“引流、導(dǎo)流和蓄流”；對(duì)于線下企業(yè)來說，在于對(duì)“三效”成本的控制，即“坪效、人效和時(shí)效”。

然后是如何提升溢價(jià)能力，關(guān)鍵在于“四品”，即品類，也就是如何在細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)用戶群體；品質(zhì)，也就是運(yùn)用社群化的手段使品牌人格化；品控，也就是將產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；最后是品格。

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App