1、領(lǐng)導的Challenge：終于鼓起勇氣給領(lǐng)導反饋，我認為他在最后一輪面試的問題上，過分blame招聘團隊，而沒有解決問題。他說，為什么招聘團隊認為可以做這樣的妥協(xié)？我在反復強調(diào)大家的信息不一致當中，還是發(fā)現(xiàn)對于整個流程的Drive不夠。如果一定要伯樂參與最后一輪面試，那面試官的時間commitment就是一個最大的blocker，有沒有可視化出來讓領(lǐng)導解決？這個過程如果面試官和伯樂，和招聘團隊有信息不一致的情況，那誰應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，解決問題？是要等著出現(xiàn)bug我們才能改進嗎？至少領(lǐng)導提醒的是對的，這些關(guān)于招聘的事情，都不應(yīng)該依靠別人，有絕對的自信“是自己的領(lǐng)地，是自己的國王”；

2、RMKT的Case：還是走到這一步，我一直感覺從成都和全國的信息是脫節(jié)的，但是每次面對Lifang和Yuan，都沒有深入談下去，缺乏context，又沒有明確責任人。沒有真正解決問題，安全感從哪里來？不就是從解決問題來嗎？為什么會不斷反復？是不是這樣的談話只發(fā)生在少數(shù)幾個人之間？到底要不要有共識？哪些人需要有共識？哪些是她本人需要提升的技能？這些問題到底有沒有真正挖透？為什么到后面我放棄了？如果這件事情是全國來管，那成都扮演什么角色？如果成都來管，全國提供什么支持？共識，共識！一定要把共識和Action優(yōu)先級拿出來，消滅無力感！

3、畢業(yè)生的問題：把畢業(yè)生調(diào)動起來是個很好的嘗試，大家能夠自組織，熱情也高。但是在三方，戶口，檔案問題上依然反反復復，一方面是學生需要多次確認，我們沒有一個文檔性的東西可供參考；另一方面是很多事情沒有解釋清楚，模棱兩可，例如“報到證抬頭”和“報道單位”到底是一個意思還是兩個意思？現(xiàn)在想到的解決方案是：建一個網(wǎng)盤，把資料都放上去，大家隨時查閱，而且直接放模板，把這批寫好的文件都以樣本保留下來，讓以后的同學照著寫，不要反復問。