1.競品用戶群調(diào)研：

核心用戶，主流用戶，構(gòu)成比例

1.1如何進行用戶調(diào)研：

作為資深用戶去了解這個圈子；

提前把需求交給用研，跟隨或者自己去做用戶調(diào)研；

1.2如何快速建立用戶模型：

因子：用來劃分用戶群的屬性，不能選太多。只有在足夠了解的情況下，才能抓住因子，不能就必須去調(diào)研逐漸加深對用戶特征的理解

（比如網(wǎng)易云音樂就選擇了年齡和音樂喜好程度）

1.3競品的用戶構(gòu)成：

不需要很精準，重的是整體感知。

2.1功能分析：

關(guān)鍵是抓住競品的核心競爭力(站在競品的PM角度來思考問題)。

策略1：避其鋒芒，尋找競爭突破口

策略2：勇往直前，同種核心競爭力硬鋼

知乎里有很多產(chǎn)品核心競爭力的分析，還有其他地方可以搜索評價。

3.數(shù)據(jù)分析：

競品的整體數(shù)據(jù)；

競品的變化趨勢；

競品具體功能的數(shù)據(jù)以及趨勢；

3.1 搜索行業(yè)報告

3.2用工具查看流量排名?

web2.0:Alexa

mobile3.0:蘋果：app annie 安卓：各大第三方的安卓市場。

3.3直觀的感受

3.4詳細功能的數(shù)據(jù)：人肉的扒或者爬蟲。。

（針對某一功能或者地毯性收集數(shù)據(jù)）

產(chǎn)品經(jīng)理不僅要聰明，還要一定要去做耐得下心的踏踏實實的基本工作。

【市場】

（1）市場情況分析

1.對產(chǎn)品swot進行分析。

2.價值曲線分析。（列出各個產(chǎn)品的各個功能點并且打分，做成曲線）

（2）相關(guān)市場分析

1.上下游與相關(guān)市場：

開辟全新領(lǐng)域？或者某領(lǐng)域的上下游？還是跟風復(fù)制一遍？

（一定要有個明確的定位）

例子：豆瓣電影的得與失

抓住了2.0的機會，領(lǐng)先時光網(wǎng)，因為其產(chǎn)品定位：推薦引擎與討論社區(qū)

沒用及時抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，沒有及時抓住電影票這個相關(guān)市場，因為其產(chǎn)品定位：沒發(fā)展到電影票和移動端

2.平臺與垂直的關(guān)系

2.1平臺級應(yīng)用：

當沒有平臺級的應(yīng)用出現(xiàn)之前，做一個垂直應(yīng)用很難

平臺級應(yīng)用需要從用戶頻繁使用，粘性高的垂直領(lǐng)域切入

平臺級應(yīng)用承擔了積累教育用戶，培養(yǎng)市場的責任

平臺——垂直支撐——平臺（淘寶從女裝入手，發(fā)展成零售平臺又催生了大眾點評，支付寶和返利網(wǎng)等多個平臺，大眾點評又從美食入手等等）

2.2體驗閉環(huán)（https://www.zhihu.com/question/20624296）

有沒有平臺的支撐？

有沒有上下游相關(guān)市場如何，可否形成體驗閉環(huán)？

2.3 未能把握的機會很可能成為威脅

（3）如何把握產(chǎn)品定位

細分：足夠尖銳，劃開一道口子

新興：足夠前瞻，未來改變現(xiàn)在

網(wǎng)易云音樂：互動社交，個性化推薦，懶人時代.....

例子：網(wǎng)易云音樂的歌單是核心功能，核心功能一定要契合定位。

UGC歌單定位：核心，簡潔，聯(lián)結(jié)人與人，氣質(zhì)

創(chuàng)新的功能必須與大眾去連接，不能選擇太脫離大眾的定位。