此篇紀(jì)錄一周到中國(guó)的所見，以及自己的省思。
7/17–7/19 北京
生存以上，生活以下
一百個(gè)人眼中，有一百種中國(guó)。
7 月 17 日晚上剛到北京機(jī)場(chǎng)時(shí)，就遇到了一位白襯衫小哥，花了一百五十元人民幣，買了一張五元的手機(jī)卡，以及一百四十五元的學(xué)費(fèi)－學(xué)著收起全然去相信的單純，提取對(duì)這新環(huán)境的謹(jǐn)慎；走出地鐵踏入馬路大街時(shí)，只有電動(dòng)機(jī)車的北京，街上的噪音比起臺(tái)灣少上許多，但瘋狂隨處亂鉆的逆向行駛搭配著狂囂的喇叭聲，第一時(shí)間還以為回到了印度；隔天早上在巷口的包子店，猖狂的插隊(duì)現(xiàn)象，排了十多分鐘卻還點(diǎn)不到單；聚會(huì)活動(dòng)聊天時(shí)，常見打斷他人甚至搶話的狀況……等等的這些現(xiàn)象，或許會(huì)讓初次來到此地的我們，感到不舒適，甚至不能理解。然而，在人潮熙攘的地方，這或許是他們的一項(xiàng)生存選擇，還談不到生活。
“眼見不一定為憑?！?/b>
白襯衫小哥的高超話術(shù)，說不定是因?yàn)樗苍莻€(gè)全然相信他人的人。因?yàn)楸或_而繳了高額學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在急需一筆資金去做更重要的事情？逆向行駛的美團(tuán)騎士，說不定是想早點(diǎn)下班，回去陪陪家里的妻??；聚會(huì)時(shí)的搶話，可能是在渴望著能獲得一份肯定與被關(guān)注，在這人口爆炸的程式中，有自己的立足之地。
提醒自己不去帶成見，不要去下判斷句與定論，
透過經(jīng)常提問去了解，這些選擇之下，以及被選擇之后的那些鮮為人知的故事。
出外靠朋友，這句話不假
這趟北京行，從住宿、706 青年空間演講分享，到今日頭條參訪，或者是日常生活上的小幫助，都是借由朋友的朋友，兩層至三層關(guān)系的弱連結(jié)達(dá)成。一直以來都不喜歡太麻煩他人的我，這次終于體會(huì)到弱連結(jié)的重要與影響。然而，所謂“幫忙”往往都不只是單向的，我認(rèn)為在這“類利他主義”的社會(huì)下，人脈與弱連結(jié)是建立在彼此認(rèn)為雙方能提供的價(jià)值利益，是一加一大于二的。
類利他主義，也稱互惠利他主義。
連結(jié)可以幫你拿到門票與機(jī)會(huì)，但能走多遠(yuǎn)靠的還是實(shí)力
“若要在北京找工作，通常要有認(rèn)識(shí)的朋友在該單位里面透過引薦，否則被看到的機(jī)率微乎其微?！碑?dāng)?shù)氐囊晃慌笥堰@樣說。因?yàn)檫@位朋友他自己在北京投了二十多封履歷，但最后有拿到面試機(jī)會(huì)的都是有人引薦的，最后也拿到了想要的工作。
如上一段所說，過去在面試時(shí)，最無法接受面試者以“我認(rèn)識(shí)某某某”作為起手或者收尾式，好像是沾著誰的光，而非透過事件來證明自己的能力。而當(dāng)我越踏入社會(huì)，越發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一種“信任資本”，推薦你的人是因?yàn)椤靶湃挝覀儭保Ｍ芤粋€(gè)小幫忙能協(xié)助我們獲得好的機(jī)會(huì)。這種信任資本，在亞洲社會(huì)中占了挺大的份量，但這通常只能換到門票，能夠走多遠(yuǎn)走多穩(wěn)，靠的還是我們自己本身的實(shí)力。
7/20 上海
嘗試是種風(fēng)險(xiǎn)，但也才能發(fā)現(xiàn)意想不到的事物
“額……你怎么都點(diǎn)這些怪東西？”
當(dāng)我在上上謙火鍋店點(diǎn)了數(shù)項(xiàng)完全沒看過的菜名，甚至還有豬腦時(shí)，同桌的友人這樣說。
“我們出外通常是在不一樣的店去嘗試熟悉的東西，而他很怪，總是在不一樣的店，嘗試新的東西?！蔽遗堰@樣說。
說起來也很奇妙，就像三年前去印度自助旅行的狀況，一個(gè)半月內(nèi)我大概只有五次吃了有冷氣的連鎖餐廳，絕大部分的食物都是來自于路邊的攤販，或者自己去市集買食材與印度朋友們料理。
這也是為什么我好喜歡臺(tái)灣，在臺(tái)灣總是能不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、有特色的小店，提供著你沒想過的菜色或者服務(wù)體驗(yàn)。雖然在一座小小的島嶼上，總是有著多元無屆的創(chuàng)意。透過勇于嘗試，即便有風(fēng)險(xiǎn)踩到地雷，但也有概率能獲得意想不到的收獲。
7/21–7/23 香港 MaD 創(chuàng)不同
有限的時(shí)間資源下，學(xué)著如何選擇
今年活動(dòng)設(shè)置幾乎同 2015 年參與的 MaD 年會(huì)，同個(gè)時(shí)段有數(shù)個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目安排：你選擇了下午一點(diǎn)到三點(diǎn)的對(duì)談，就同等放棄了下午一點(diǎn)半到兩年半的電影放映，也無法參與中午的實(shí)地考察項(xiàng)目。
這樣的安排，特別生活。
生活中的選擇也是這樣，這周選擇來了中國(guó)，就相對(duì)的停下了手頭的工作與原本在臺(tái)灣的例行學(xué)習(xí)項(xiàng)目，也造成下一周的我的工作量超乎異常的龐大。既然選擇的發(fā)生總是伴隨著犧牲，我想我們?cè)撟龅牟皇侨ピ诔翛]成本（已發(fā)生的成本且無法影響未來決策之事）上焦慮，而是要去設(shè)想?“如何把當(dāng)下選擇的價(jià)值發(fā)揮到最大”。
如果選擇了對(duì)談，就告訴自己把握機(jī)會(huì)舉手提問；選擇了實(shí)地考察，就盡可能的去反思，問自己?jiǎn)栴}，并且去記住每一個(gè)畫面與當(dāng)下的感受；參與了水滴論壇或 ChangeMaker Jam，就去認(rèn)識(shí)聆聽每個(gè)被分享的計(jì)劃，給予實(shí)質(zhì)的回饋，甚至想想自己有什么如何運(yùn)用這些點(diǎn)子，引發(fā)自身行動(dòng)與連結(jié)資源。
活動(dòng)項(xiàng)目只是個(gè)手段，“人們的匯集”才是目的
上一段講到每個(gè)時(shí)段都有數(shù)個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，
然而，我們的選擇真的只有在時(shí)間表上的每項(xiàng)活動(dòng)嗎？
我認(rèn)為其實(shí)不然，每一個(gè)主辦方精心準(zhǔn)備的活動(dòng)項(xiàng)目只是個(gè)讓參與者能互相交流的手段，在 MaD 年會(huì)短短的兩天兩夜，最重要的是與從亞洲各地來到此處的參與者交流，因?yàn)檫@群人足夠積極，會(huì)上網(wǎng)找尋資源，甚至把握機(jī)會(huì)、付諸行動(dòng)，從申請(qǐng)簽證，到處理事前準(zhǔn)備的流程。因此，活動(dòng)表上還有個(gè)隱藏選項(xiàng)，那就是“匯集人們、自由交流”。
舉我自己來說，比起進(jìn)入講堂，坐在講臺(tái)下在位置上動(dòng)彈不得也無法講話（一是尊重講者，二是專注聽講）的情境，我更喜歡自由的在葵青劇院中觀察人們有趣的互動(dòng)、群聚，甚至直接向比較有閑的人們，無論參與者（紅色名牌）或是工作人員（黃色名牌）搭話。
通常只要問問：“你為什么想來參加這次的 MaD 年會(huì)呢？”、“你現(xiàn)在，或者過去甚至未來有執(zhí)行什么計(jì)劃嗎？”、“這次來 MaD 年會(huì)的期待與目的？”這三個(gè)問題，就能讓你聽到許多故事，也能有足夠的聊天資本去了解這個(gè)人了。
談了兩年的“社會(huì)創(chuàng)新”與“公益創(chuàng)新”，之后呢？
兩年前我來到 MaD 2015 年會(huì)，當(dāng)時(shí)的我曾協(xié)作運(yùn)營(yíng)了一項(xiàng)志工媒合平臺(tái) APP 的計(jì)劃，也正在籌備城市浪人臺(tái)南地區(qū)，甚至臺(tái)美學(xué)生會(huì)議。因此，我對(duì)于“社會(huì)創(chuàng)新”這件事抱著很大的憧憬，也十分的相信透過去發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求與問題，立即起身卷起袖子，借由新的協(xié)作模式或認(rèn)知去解決是件必須且熱血的事情。
然而，經(jīng)過“理想是豐滿，現(xiàn)實(shí)卻是骨感”的兩年洗刷之后，就像閉幕式的資中筠先生所分享的，當(dāng)“創(chuàng)新”一詞已經(jīng)變成一種 trend，我們更該注重的是問題（需求）的本質(zhì)，以及是否有好的模式能持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。還記得我在兩年前的 MaD 閉幕式后的亞洲資助者分享會(huì)中，講了一段話，分享自己那兩天兩夜的參與感想：“在 MaD 年會(huì)中，我知曉了許多有趣新穎以及令人感動(dòng)的計(jì)劃，但也發(fā)現(xiàn)有很多項(xiàng)目是有所重復(fù)的。希望借由 MaD 年會(huì)，能讓兩岸三地的青年在此更能 Cooperation，而非 Competition。希望更多的合作能讓我們被世界看到，真正的解決問題，發(fā)揮影響力。”
兩年之后，我再次來到 MaD 年會(huì)，發(fā)現(xiàn)我對(duì)于活動(dòng)的心態(tài)與目標(biāo)已經(jīng)不太一樣了。
兩年前撰寫的后記：
【MaD Asia 2015】大會(huì)篇｜立村有時(shí)
2015 MaD 香港社會(huì)創(chuàng)新年會(huì)后記之一medium.com
之前的我，覺得每項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)分享者分享的計(jì)劃都好新穎好特別，自己則像個(gè)海綿一樣，不斷的吸收新知，拓增自己的選項(xiàng)性；這幾天的我，則因?yàn)閮赡觊g的各種跌跌撞撞，也曾失敗于社會(huì)與公益創(chuàng)新最困難的幾個(gè)項(xiàng)目：“資金穩(wěn)定性”、“人員流動(dòng)率”、“規(guī)模與幅度”，以及自己現(xiàn)階段的目標(biāo)也越來越聚焦，活動(dòng)與人的挑選上變得更加決斷快速，或許也可以說更為功利了。聽到的每項(xiàng)計(jì)劃，不單單只是去看“需求性”，還要去思考其“發(fā)展性”，最基本的就是“未來的變現(xiàn)能力”，我認(rèn)為社會(huì)與公益創(chuàng)新要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不能只是從捐款或募資，還要能從自己的產(chǎn)品與服務(wù)上，去與相關(guān)之目標(biāo)客群，去進(jìn)行資源交換。
有了點(diǎn)子、籌劃了計(jì)劃、甚至是有強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)或意義感的強(qiáng)大呼喊的都只是初期，因?yàn)?b>名為“意義”的燃料通常一年之類就會(huì)燒光了，如果沒有變現(xiàn)能力的話，很容易成為曇花一現(xiàn)的計(jì)劃，在影響擴(kuò)張之前，就隨著人的流動(dòng)而消失在時(shí)間洪流中了。
最后，非常感謝這次辛苦舉辦 MaD Festival 2017 的 MaD Team，不論是要開始處理核銷與報(bào)告的全職，還是當(dāng)天來協(xié)助的志愿者，沒有這些努力貢獻(xiàn)，是無法讓我們這些青年們、點(diǎn)子與計(jì)劃相匯的，謝謝您們！
現(xiàn)在距離離開香港還有 26 小時(shí)，今天與朋友約了去他曾工作的香港創(chuàng)新空間參觀，順便與久沒見的朋友敘敘舊。透過書寫文字，讓自己逐漸回到工作狀況，迎接 26 小時(shí)之后的工作海嘯。
