文 / 董小琳
如果你還與往日同窗有聯(lián)系的話，會發(fā)現(xiàn)越來越多的人軌跡異于往昔。
曾經(jīng)全班最看好的一對，早已勞燕分飛；
當(dāng)初很高調(diào)的亮，現(xiàn)在卻很少發(fā)聲；
經(jīng)常掛科的磊，每天分享著學(xué)習(xí)干貨；
……
就連自己，當(dāng)初立志要做的宏圖大業(yè)，也在每天不變的朝九晚五中被漸漸磨白，了無痕跡。
是什么，讓我們紛紛改變？
最近聽到一個故事，說的是有個人分別問三個搬磚工一個問題：“你在干什么？”
第一個人說：“我在搬磚。”
第二個人則說：“我在做一件每天100薪水的工作?！?/p>
第三個人卻說：“我正在建造一座世界上最美麗的大廈。”
結(jié)果估計你也猜到了，第一個人永遠(yuǎn)搬磚，第二個人學(xué)會了砌磚，第三個人最終成為了建筑師。
我們也一樣。
你的眼界看到了哪里，就決定了與同窗的差距，決定了人生的最終高度。
這時也許你會想到一個詞，叫做——目標(biāo)，或者說是戰(zhàn)略。
那些你正在努力的，正在怎樣影響著你的未來呢？
每個人都知道戰(zhàn)略很重要。但具體和自己的未來有怎樣的關(guān)系——
卻很少有人知道！
我最近讀了一本叫做《戰(zhàn)略羅盤》的書。按說這種寫給企業(yè)家的書，和我們個人閱讀愛好者沒什么關(guān)系。但當(dāng)剛剛讀過序言后，發(fā)現(xiàn)：我錯了！
作者說：
不僅僅是企業(yè)，每個想要過好“后半生”的人，都需要戰(zhàn)略。
而且需要是清晰的、好的、實的、快的戰(zhàn)略。
說到作者王成先生，他既是凱洛格咨詢集團(tuán)董事長，華成戰(zhàn)投公司董事長，同時還有知名戰(zhàn)略專家，華為全球?qū)W習(xí)委員會專家委員，柳工股份獨立董事等諸多頭銜。多年的商界實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我們在這本書中很少見到“正確的廢話”，或者為了引人耳目的偏激論調(diào)。而是一步步帶著我們?nèi)フ_解讀戰(zhàn)略，以及掌握修正的方法。
相信你早就聽過“要在戰(zhàn)略上重視敵人”這句話，雖然當(dāng)時沒敢張口問什么是“戰(zhàn)略”，但至少能感覺到，這是個高大上的概念，要重視。
進(jìn)入職場后，接觸“戰(zhàn)略”的機(jī)會越來越多，卻仍是霧里看花，朦朦朧朧。
是掛在公司墻上的標(biāo)語嗎？不太像。
是開會討論時，在白板上寫寫畫畫的內(nèi)容嗎？也不像。
還是面對困境難題，領(lǐng)導(dǎo)的一句指示？
……
既然企業(yè)的戰(zhàn)略都如此飄忽，員工個人的發(fā)展目標(biāo)，就更難準(zhǔn)確定義了。
這就導(dǎo)致了，即使我們拼命努力地工作學(xué)習(xí)，仍處于盲目地、沒有目的狀態(tài)，收效甚微。
那么，下面就讓我們與作者一起，從戰(zhàn)略的本源出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的未來吧。
四個拷問
你有自己人生的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？
如果你的回答是“沒有”，我想說還好。畢竟我們可以從零開始，一步步去發(fā)現(xiàn)未來。
更可怕的是，你說了“有”，卻禁不起書中的四個拷問——
能用一句話說清自己的戰(zhàn)略嗎？
具備“先勝”“易勝”的特征嗎？
能執(zhí)行嗎？
適應(yīng)時代的速度和靈活度嗎？
恐怕很多人都過不了這四個問題，甚至專門設(shè)有“戰(zhàn)略部”的企業(yè)，也不能“四項全能”。
實際上，這四個問題也是書名中——戰(zhàn)略羅盤——的基本結(jié)構(gòu)。
戰(zhàn)略是一場旅行
假如，你要去旅行，首先會想到什么？
去哪里（方向/目的地）和如何去（方法/路線圖）
大致的思路是這樣的：
定下了目的地（方向），查詢各種交通工具和時刻表安排，然后找出最優(yōu)路線（方法）。
對應(yīng)到我們自己的規(guī)劃上，當(dāng)你在思考當(dāng)下要做什么的時候，是想到了未來，還是過去呢？
這事我之前做過，問題不大，可以承諾。
這事我沒接觸過，還是別冒然答應(yīng)了。
很多人在用過去來推導(dǎo)未來。
然而，作者告訴我們，戰(zhàn)略的本質(zhì)是要“以未來推導(dǎo)現(xiàn)在”——我要成為什么樣的人，所以我現(xiàn)在應(yīng)該去做什么。就像在制定旅游計劃，看到目的地后，再選擇交通方式。
成功代表過去，機(jī)遇代表現(xiàn)在，只有戰(zhàn)略代表了未來。
戰(zhàn)略不是一場旅行
關(guān)于旅行，我們可以說：這次很盡興，玩得開心，吃的美。
也可以說：簡直糟透了，行程緊張，還遭遇了小偷！
但，我們的人生禁不起這樣的“差評”。所以除了從目的倒推之外，我們還需要考慮“和誰競爭”“如何致勝”的問題。
就像在確定了行程之后我們要上網(wǎng)查攻略，問天氣一樣。研究競爭對手和行業(yè)規(guī)則，是使戰(zhàn)略具備“先勝”“易勝”特質(zhì)的基礎(chǔ)。不同的是，這次的決定影響的是自己的人生，需要慎重的深入思考。
比如——
是要在一個領(lǐng)域深潛下去，做專家；還是要廣博眾長，做斜杠？
求異與趨優(yōu)，哪一個更適合自己的發(fā)展路徑？
局部專才與全局通才，哪個方向更重要？
這些，需要每一個人根據(jù)自己的具體情況，審慎抉擇。
同時，就像我們在旅途中會遇到各種突發(fā)狀況一樣，在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，也要能隨時調(diào)整。在書中，作者將戰(zhàn)略分成3個部分：事前規(guī)劃的戰(zhàn)略、事后總結(jié)的戰(zhàn)略，以及自發(fā)涌現(xiàn)的戰(zhàn)略。這里的“自發(fā)涌現(xiàn)”，就是依據(jù)條件變化而順勢調(diào)整的戰(zhàn)略。
在審慎規(guī)劃、臨時應(yīng)變、不斷創(chuàng)新之間平衡地決策，才能合理有效地分配當(dāng)下的時間、資源，并最終成為期待中的自己。
一個沒有認(rèn)真思索過生活意義和目標(biāo)的人，也許能獲得事業(yè)上的成功，但卻很難說得到了完整的人生。希望今天這篇文章，讓你不再對戰(zhàn)略感覺虛無，而是發(fā)現(xiàn)了一條真實之路，讓自己在不知道未來會發(fā)生什么的時候，做出應(yīng)有的行動。
從而成為未來最確定的那個人！
—END—
天津首位拆書家
拆書學(xué)院簽約領(lǐng)拆
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《中國家庭報》專欄作者
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