我相信，大部分職場中人，職業(yè)生涯中，不止有一次晉升機(jī)會(huì)擺在面前。
你也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊有一些晉升很快的人，甚至有的跟你年紀(jì)差不多，已經(jīng)坐上了重要的管理位置。
但是，可能你工作多年，始終還是一個(gè)中基層的員工，也許是因?yàn)楦鞣N原因，比如開竅比較晚，不知道怎么經(jīng)營自己，不知道怎么和上級(jí)相處，等等。
也可能你頻繁跳槽，結(jié)果卻是越跳越“糟”。還有可能，你在不遠(yuǎn)的將來，就面臨著一次晉升的機(jī)會(huì)，你很想好好地把握。
我的這堂課，對(duì)那些工作有一定年限，已經(jīng)進(jìn)入職場上升通道的人有用，對(duì)剛剛進(jìn)入職場的人一樣有用。因?yàn)?它本質(zhì)上是幫你改善工作方法，實(shí)現(xiàn)你“職場價(jià)值”的最大化。 而且，這些道理和方法，你越早知道越好。
我有十幾年的職場經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后，就加入了寶潔公司，很多人稱它是“職業(yè)經(jīng)理人黃埔軍?！?。
在我們那一屆管理培訓(xùn)生中，我第一個(gè)晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，又第一個(gè)晉升為銷售總監(jiān)。目前我是一家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始合伙人，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源模塊。
我面試過超過1000位候選人，簽署過超過300份晉升委任狀，也是超過200名管培生的職場教練。
正是因?yàn)橛写笮屯馄蠛筒莞鶆?chuàng)業(yè)的雙重職業(yè)經(jīng)歷，所以我擁有豐富的職場視角。
作為職業(yè)經(jīng)理人，我非常了解職場上人才晉升的規(guī)律；
作為企業(yè)管理者，我也非常清楚公司選人、育人、用人、留人，這些人力資源決策，背后的規(guī)律。
說到這里，我們先來談?wù)?，職場晉升背后，到底有沒有規(guī)律、有什么規(guī)律?？赡苡械娜耍瑫?huì)聯(lián)想到“辦公室政治”“職場潛規(guī)則”這樣的字眼。
這些說法，我并不想在這里反駁它，但是在這堂課里，我會(huì)帶你更正確地去看待職場和職場晉升，告訴你該怎么去認(rèn)識(shí)和提升你的“職場價(jià)值”。
首先，我想告訴你， 職場上，存在普遍的“價(jià)值評(píng)價(jià)偏差”。
雇主和員工視角的不同，會(huì)導(dǎo)致他們做價(jià)值評(píng)價(jià)的時(shí)候不一樣。
在是否晉升這一點(diǎn)上，員工往往認(rèn)為：“因?yàn)槲疫^去對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，我的表現(xiàn)比其他同事好，所以就應(yīng)該晉升我?！?/p>
而在雇主那里， 晉升，不僅是對(duì)你過去工作的認(rèn)可，更是對(duì)你未來價(jià)值的預(yù)期。 晉升一個(gè)員工，意味著企業(yè)馬上就要付出更高的工資成本。
這種成本，如果不能由這個(gè)員工在未來為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值來抵消，對(duì)于企業(yè)來說，就等于增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
那么對(duì)雇主來說，到底什么樣的員工是有晉升潛力的，什么樣的員工是在未來能給公司帶來更大價(jià)值的呢？
簡單說起來，有 三個(gè)要素：一、出色的業(yè)績，二、職場領(lǐng)導(dǎo)力，以及第三，職場能見度。
有的人會(huì)認(rèn)為，自己工作有一定年份了，業(yè)績還不錯(cuò)，比平均水平好，就應(yīng)該升職加薪，否則心里就不平衡。但在雇主看來，只有那些業(yè)績足夠出色的員工，才有承擔(dān)更多責(zé)任、獲得更大考驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
另外，也有的人會(huì)認(rèn)為，自己的業(yè)績已經(jīng)足夠出色了，所以理應(yīng)得到晉升；但在雇主看來，能否 讓你周圍的人業(yè)績提升，也是評(píng)估你是否具有“未來價(jià)值”的一個(gè)重要指標(biāo)。
因?yàn)?晉升，意味著你要承擔(dān)更大的責(zé)任，調(diào)動(dòng)更大的資源，領(lǐng)導(dǎo)更大的團(tuán)隊(duì)。 這種能夠帶領(lǐng)周圍的人一起提升業(yè)績的能力，我管它叫 “職場領(lǐng)導(dǎo)力”。
還有的人會(huì)認(rèn)為，自己業(yè)績出色，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，所以，總該得到晉升了吧。可是雇主會(huì)認(rèn)為，晉升是稀缺資源，給了你，就不能給他。
如果你的能力不能被廣泛看到，并得到大家的“公認(rèn)”，很可能就會(huì)發(fā)生“晉升一個(gè)人，疏遠(yuǎn)所有人”的事情。
同時(shí)，一個(gè)員工如果在組織內(nèi)部沒有能見度，也就意味著他沒有足夠的影響力。換而言之，他將來能整合調(diào)動(dòng)的資源是有限的，為公司創(chuàng)造的價(jià)值也是有限的。所以，職場能見度，對(duì)晉升也非常重要。
個(gè)人業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與能見度之間的關(guān)系，用一個(gè)比喻來概括，叫做 “蛋糕上的奶油與櫻桃”。
我們都知道，一個(gè)生日蛋糕，如果只有下面的蛋糕層，沒有上面的奶油和櫻桃，這樣的蛋糕是賣不出大價(jià)錢的。
同樣的，如果這個(gè)生日蛋糕，有厚厚的奶油和美味的櫻桃，可是卻沒有下面的蛋糕層做支撐，這樣的生日蛋糕，不用說賣了，連立都立不起來。
在這里，出色的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力，就是下面的蛋糕；能見度，就是蛋糕上面的奶油和櫻桃。
那么，接下來的六講，我會(huì)帶你認(rèn)識(shí)職場晉升規(guī)則，用一套方法提升你的職場價(jià)值，這六講分別是：
第一講，誰在決定你的晉升。我會(huì)告訴你，一般來說，公司里晉升一個(gè)人的決策流程是怎么樣的，哪些人會(huì)對(duì)你的晉升產(chǎn)生影響，以及你要避開哪些晉升雷區(qū)。
第二講，學(xué)會(huì)“聰明地工作”。我會(huì)告訴你，在職場上如何通過“做正確的事”和“正確地做事”，提升你的業(yè)績表現(xiàn)。
第三講，職場領(lǐng)導(dǎo)力的自我養(yǎng)成。我會(huì)提供一些容易上手的工作方法，告訴你如何快速有效地提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四講，如何提升職場“能見度”。我會(huì)講五個(gè)重要的途徑。
第五講，把握外部的晉升機(jī)會(huì)。我會(huì)告訴你該怎么主動(dòng)跳槽。
第六講，開放的職場心態(tài)和“隱性晉升”。我會(huì)告訴你，不要用僵化的眼光去看待晉升，以及怎么做到隱性晉升。
在進(jìn)入下面的課程前，我還想說，盡管很多員工想晉升而不得，但往往同時(shí)，在老板和上級(jí)的心中，他們也會(huì)渴望自己的下屬能快速成長成為合格的接班人，希望你不要錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。
以上是本人分享的一篇得到專欄里的文章，希望大家喜歡與有用，明天持續(xù)為大家分享！
