2018年9月有過這樣一個報道，國務院：鼓勵事業(yè)單位人員在職創(chuàng)辦企業(yè)，不用辭職！
由此可以聯(lián)想到，改革開放初期出現(xiàn)的“星期日工程師”。
星期日工程師，這個現(xiàn)在很多年輕人陌生的稱呼，放在四十年前，卻是社會上最火熱的詞匯之一。
大量民營企業(yè)的發(fā)展，都離不開星期日工程師這個特殊群體。
這個群體，我認為，是國內(nèi)靈活用工的第一個萌芽。
上世紀八九十年代，上海曾出現(xiàn)一個有趣的社會現(xiàn)象：當年每周只有星期日休息，但到了星期六的傍晚，在長途汽車站、火車站或輪船碼頭，可以看到一些外表特征明顯、等待上車上船的人群，他們大約40歲到60歲，身穿洗得有些發(fā)白的藍卡其布中山裝，風紀扣整整齊齊，拎著人造革的包；到了星期日傍晚，同樣是車站碼頭，可以看到他們回來的身影；星期一，他們則依舊在大專院校、研究所、國有企業(yè)上班。
這是去郊區(qū)或長三角縣市兼職去了，人們彼此都明白，就是不能明說。上海的智力、技術、理念就這樣流動起來，給大批中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)救了急。
當時，以蘇南地區(qū)為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從起步走向蓬勃發(fā)展，初嘗市場經(jīng)濟工業(yè)化甜頭的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其積極性在改革開放政策的激勵下空前高漲，同時也帶動了，社會的整體發(fā)展，但大多數(shù)這類企業(yè)一缺技術，二缺設備，三缺市場門路，關鍵還是缺少懂技術會使用生產(chǎn)設備的技術人員。
從古望今，企業(yè)的難重點突出在用人難、用人貴上，從未改變。
因此，這些企業(yè)另辟蹊徑從上海、南京等地，聘請工程師、技術顧問和技術師傅（副業(yè)），幫助解決使用機器、開發(fā)產(chǎn)品、保證質(zhì)量、降低成本等難題。
因為這些技術人員，周日上午來，下午就匆匆趕回大城市，在周一早晨準時出現(xiàn)在單位，因此被形象地稱為“星期日工程師”，并成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一支攻堅克難、低成本的技術業(yè)務別動隊。
但是，當時傳統(tǒng)觀念的枷鎖猶在，有人認為科技人員和工程師，應該是單位的“固有財產(chǎn)”，不能自由流動，不然會引發(fā)核心技術泄露問題。
由此還引發(fā)出不少官司。
最有名的當屬“韓琨事件”——他是上?！靶瞧谌展こ處煛敝械囊粏T，業(yè)余時間為奉賢一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研制橡膠密封圈，讓工廠扭虧為盈，后因為3400元獎金，一度被定為“受賄罪”。此事上了《光明日報》的頭版，成為當時“重案大案”，雖然最后被認定“無罪”，可影響很大，引發(fā)了一場全國范圍的大討論。
在業(yè)余時間搞創(chuàng)造發(fā)明并收取報酬，是不是“不務正業(yè)”，是不是“技術投機倒把”？這樣的話題，在當時引發(fā)關注。
楊干賢1986年曾因“受賄罪”被判刑，因他介紹了浙江黃巖某塑料廠和上海某廠工程師合作，研制出暢銷一時的變色唇膏，并根據(jù)約定收取了推銷費4050元。楊曾在法庭上為自己辯護：難道只有拉大車、扛大包才是勞動，用腦力發(fā)現(xiàn)商機就不是勞動？明明創(chuàng)造了效益，為何被認為是破壞市場秩序？后來案件重審，他無罪釋放。
再后來，1988年1月18日，國務院批準了《國家科委關于科技人員業(yè)余兼職若干問題的意見》，允許科技干部兼職，也促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
自此，星期天工程師終于從“偷偷摸摸”走到了“堂堂正正”。
他們的出現(xiàn)，在一定程度上形成了另類的科技人員人才流動，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新資源的按需市場化配置。
他們存在的價值在于大膽創(chuàng)新，突破體制機制瓶頸——這其中，核心都在人，都在于一股沖勁與發(fā)展的可能性。
這是社會化靈活用工的一個很好的例子，若以史觀今，異同之間，當有借鑒。
盡管他們最初的存在不被認可，可是隨著他們成為一支“科技輕騎兵”，并為社會發(fā)展帶來新的活力之時，沖突自然就少了。
沒有任何事物的發(fā)展會是一帆風順。
新生事物是不可戰(zhàn)勝的，新事物符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律和前進趨勢、具有強大生命力和遠大前途。
縱觀整個人類文明的發(fā)展史，也沒有沒有經(jīng)過打擊的民族。
如果，一個民族從誕生就是高科技未來種，看似強大，然而其實一場小小的暴亂就能使他們徹底毀滅，因為他們沒有任何抵御災害的能力。
這也是造物主，為什么要讓一切事物根據(jù)他們自身的規(guī)律，慢慢衍變的原因。
歷久才能彌新。
如今，隨著社會化用工概念的逐步深入，很多中國企業(yè)開始考慮利用靈活用工的方式，完成本企業(yè)部分工作任務，甚至替換部分原來專職崗位的職能。
采用靈活用工的方式主要有以下幾個好處：
1. 現(xiàn)場辦公免招聘，幫助企業(yè)減少大量的社保、辦公等養(yǎng)人成本支出；
2. 解決遇到緊急項目，來不及招人的問題；
3. 打破公司用人壁壘，有多樣的人與方案進行選擇；
4. 提前規(guī)劃最優(yōu)項目解決方案；
5. 可以多任務并發(fā)，不受人員數(shù)量限制。
好處諸多，可是問題來了。
怎么才能找到合適的工作者，特別是具備較高專業(yè)技能較高的技術人員，幫助企業(yè)完成工作任務呢？
在美國，零工經(jīng)濟（Gig Economy）在整體勞動力占比超過了40%，也許從美國企業(yè)的做法中，我們可以借鑒一二：
預計到2027年，超過一半的美國勞動力將成為自由職業(yè)者，放棄傳統(tǒng)的全職辦公模式，以實現(xiàn)靈活就業(yè)和更好的工作與生活平衡。勞動者就職行為的轉(zhuǎn)變趨勢不可否認，但如何將自由職業(yè)者與企業(yè)現(xiàn)有的文化進行融合則更具挑戰(zhàn)。
招聘公司和企業(yè)的招聘經(jīng)理比以往任何時候都更容易與自由職業(yè)人才取得聯(lián)系，例如可以從Upwork等自由職業(yè)者共享經(jīng)濟平臺，或Behance這類藝術工作者聚集的平臺，都可以獲得自由職業(yè)者來源。但是，選擇的多樣性反倒使企業(yè)對選擇正確的自由職業(yè)者難以決策，成本也上升不少。如果沒有正確的甄選流程，企業(yè)可能會浪費時間培訓那些留不住的自由職業(yè)者，或者自由職業(yè)者不具備向客戶傳遞本企業(yè)核心價值觀和最佳實踐的能力。
有很多方法可以確認自由職業(yè)者專業(yè)能力是否匹配公司、項目的需求。以下是相關的幾個方面，希望可以幫助企業(yè)挑選、審核和選擇符合團隊需求的高素質(zhì)自由職業(yè)者。
明確需求和期望
要成功地與自由職業(yè)者合作，首先要明確企業(yè)希望實現(xiàn)的目標。是需要支持特定的交付項目還是相對長期的項目合作？
要明確工作范圍，時間框架，關鍵人員類型以及如何發(fā)揮他們的技能。定義工作范圍，確認企業(yè)的期望和對自由職業(yè)者的要求。是否需要自由職業(yè)者在辦公室工作或遠程工作？費用支付是小時費率、項目計費或按月支付？
清楚地了解工作任務具體細節(jié)不僅可以幫助自己更好地了解要求，并且還能向自由職業(yè)者傳遞企業(yè)是目標明確、有組織的，并且確實準備采用自由職業(yè)模式的。
盡職能力
由于自由職業(yè)者人數(shù)眾多，素質(zhì)，專業(yè)性和技能可能會有很大差異。企業(yè)可以查看自由職業(yè)者過去工作地的推薦信；詢問本企業(yè)經(jīng)理和同事的建議；尋找個人項目經(jīng)歷描述，第三方來源信息相互映證 - 案例研究，發(fā)表的論文，自由職業(yè)者網(wǎng)站評論，LinkedIn等。
大多數(shù)企業(yè)可以通過預先花時間來審查自由職業(yè)者的書或作品集來避免在選擇上犯大錯。不能停留于對其個人整體工作的印象，而是通過查閱與企業(yè)工作任務相關的案例，在更深層次上評估其工作。注意捕捉自由職業(yè)者案例的細節(jié)，以確保自由職業(yè)者適合企業(yè)的工作風格期望。風險在于，許多尋求自由職業(yè)者的公司也面臨時間緊迫性，這可能會對盡職能力審核產(chǎn)生不利影響。
問“棘手”的問題
“自由職業(yè)者”這個詞的關鍵是自由的概念。因此，每個不同能力水平的自由職業(yè)者都可能采用截然不同的工作方式。所以，要預先提出棘手的業(yè)務問題：他們?nèi)绾翁幚砭哂刑魬?zhàn)性的客戶？如何與有不同意見的項目負責人或團隊成員合作？如何處理最后期限即將來臨？高質(zhì)量的工作對他們來說是什么樣的？他們需要多大程度的指導才能達到企業(yè)的項目執(zhí)行標準？此外，詢問他們的時間安排，以確保企業(yè)在項目期間（而不僅僅是早期）可以安排工作任務。
在與自由職業(yè)者長期的合作上，建立對自由職業(yè)者工作和溝通風格的相互理解尤其重要。有些人在兩份全職工作之間從事自由職業(yè)，但他完成項目后可能做甩手掌柜，可能讓企業(yè)陷入困境，無法維護反饋后續(xù)客戶的持續(xù)需求。
了解自由職業(yè)者的溝通方式，旨在明確企業(yè)的期望，和確認自由職業(yè)者的合作意愿。另外，詢問是否需要特定的軟件或工具，包括通信工具、項目管理平臺、用于特定目的的設計軟件等？這些條件會幫助自由職業(yè)者從各個工作細節(jié)滿足項目需求，才能讓自由職業(yè)者更好地承接企業(yè)的工作項目。
保持長期關系
尋找和聘用專業(yè)，高素質(zhì)的自由職業(yè)者不是一件容易的事情。一旦企業(yè)驗證了自由職業(yè)者的工作能力，并且確定他們在企業(yè)業(yè)務中能夠完成所有項目，就需要堅持做下去。對維護自由職業(yè)者關系做出額外的投入和努力，其實可以減少企業(yè)對管理開銷，因為在企業(yè)下次尋求外部力量支持內(nèi)部團隊時，立即可以開始合作，并將獲得可預期的成果，而不需要從頭開始。
為企業(yè)尋找合適的人才并不一定是個噩夢。換個思璐，縮小搜索范圍，測試盡職能力，抓住那些與企業(yè)現(xiàn)有的工作質(zhì)量標準和文化相匹配的自由職業(yè)者。當穩(wěn)定的自由職業(yè)者熟悉了企業(yè)的風格和流程，并期望在企業(yè)的新項目中工作時，就實現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的對外無縫擴展！
靈活用工逐漸成為潮流。
為了方便企業(yè)，采取靈活用工的方式用人，國內(nèi)誕生了諸多用工平臺，但是這些平臺大都做的是淘寶模式，也就是說他們提供的就是一個平臺和支付擔保機制，排序和匹配就交由算法和用人企業(yè)自行決定。
拿豬八戒舉例。
豬八戒是由很多小的外包公司組成，需要企業(yè)自己去聯(lián)系外包公司。就是說從豬八戒上找到這個外包公司后，豬八戒的職責就完成了。至于真正的任務溝通、任務進程都是不歸平臺負責的。
因此，企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，這種模式給企業(yè)帶來了許多溝通成本，特別是如果企業(yè)不清楚自身真正的項目需求，更不知道需要什么類型的人才，也就不知道在平臺上找什么樣的外包公司。
而且外包公司手底下還要雇用人，不僅存在用人屏障、方案有限、溝通繁瑣等問題，最重要的是，外包公司里的人不一定就是能對你的任務提交滿意成果的人……
這一系列問題，就足夠讓企業(yè)望而生畏了。
盡管靈活用工有很多好處，可是企業(yè)也不想把時間花在一系列的“扯皮”上。
所以，靈活用工行業(yè)亟需一個領頭羊，亟需一套完整的服務方案。
