? ? ? ? 為什么有的人，在小環(huán)境里，可以做的游刃有余。進(jìn)入大環(huán)境，就不知道怎么做事，像無頭蒼蠅，抓不住重點(diǎn)。

? ? ? 首先在小環(huán)境，事情好入門，一旦進(jìn)入，假以時(shí)日，就知道全流程該做什么，從而按部就班。

? ? ? 而到了大環(huán)境，選擇多了，同時(shí)不再是按部就班，而是看臨場(chǎng)發(fā)揮了。更重要的是對(duì)自己目標(biāo)的了解，而做出進(jìn)退取舍，(同時(shí)既然要舍去，那就讓被減數(shù)發(fā)揮余熱，當(dāng)禮物送給需要的人。這是后話，)

? ? ? ? ? 最簡單的例子，就是從員工到基層領(lǐng)導(dǎo)。提前到了大環(huán)境，就必須要清楚大環(huán)境目標(biāo)，同時(shí)自己心里一個(gè)目標(biāo)。

? 為了這個(gè)目標(biāo)，不是事必躬親，而是詳盡其責(zé)，物盡其用，而解放自己。讓自己有時(shí)間感知變化

? ? ? ? 很多員工，都是逆來順受型，不是他們不懂，而是混日子。他們不會(huì)去做。更不會(huì)給自己添麻煩。

? ? ? ? 也有的員工，吃苦耐勞，不顧周邊人事(也可能周邊人事排斥)，等領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。他們認(rèn)為，只要工作認(rèn)真，就會(huì)提拔。然而領(lǐng)導(dǎo)更想提拔一個(gè)領(lǐng)頭羊的角色，讓自己花最少的時(shí)間，完更多的任務(wù)。相當(dāng)于自己的一個(gè)分身。

? ? ? ? 所以，摸清大環(huán)境目標(biāo)之后，首先要有一個(gè)敢下決定的膽子，敢的罪人膽子，敢安排人的膽子。同時(shí)私底下還要會(huì)拉攏人。

第一，沒有看到大環(huán)境往哪里發(fā)展。進(jìn)而，不知道自己該做什么。

第二，不了解自己。太著急看到效果(表現(xiàn))，沒有給自己做一個(gè)定位，讓自己身兼數(shù)職。有線無點(diǎn)亂無序。

第三，?定位太高，沒有實(shí)力去實(shí)現(xiàn)，而有點(diǎn)無線，止步不前成不了事。