一、適用情景

工作10年，接受了很多公司培訓(xùn)，成為了大公司的優(yōu)秀人才，才發(fā)現(xiàn)跳槽跳不出去，這是為什么呢？

因為成為了公司定制的人才，只適用于這個公司，從而主動、被動被公司綁定，走不出去了。

為什么會這樣？公司要提高效率，必然要專業(yè)化分工，人越做越專，面越走越窄。

《國富論》亞當(dāng)斯密：一個工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后十幾道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。

【亞當(dāng)斯密：如果一個人的全部心思都用在一只扣針的十幾分之一時，見識必然短淺有限。】

二、如何避免被公司定制化？

1、給自己定好自己的發(fā)展方向

企業(yè)以前規(guī)劃都是3-5年，現(xiàn)在縮短成了3年甚至3年以內(nèi)；一個人在一家公司呆的時間以前是3-4年，而現(xiàn)在1年多可能就走了。這都導(dǎo)致企業(yè)沒有任何動力去培養(yǎng)人才，而傾向于用現(xiàn)成的人。個人不可能吧安全感寄托于企業(yè)。

終身學(xué)習(xí)也不是因為突然大家都愛學(xué)習(xí)了，而是這是生存下去的必須的事情，企業(yè)定制化的人才越來越?jīng)]有競爭力，只有主動學(xué)習(xí)，提升能力才能適應(yīng)時代。

怎么落地？當(dāng)你進(jìn)入一家公司的時候，就要想好：如果我離開這里，還能干嘛？（去linkin等招聘網(wǎng)站上看出去的人都在做什么，就知道未來的出路了+問相關(guān)人士）

（首先是私募基金運(yùn)營相關(guān)業(yè)務(wù)知識、然后是我自己培養(yǎng)的證書CFACPA、還有其他高效工作的能力）

2、提升能力，可以橫向遷移

可遷移能力就是不變的因素，不受環(huán)境影響的人才需要具備的因素。不同發(fā)展階段能力不同：

????@?職場新人，要成為骨干或者主管：需要獨立思考的能力、多任務(wù)高效工作的能力、清晰表達(dá)的能力、基礎(chǔ)的人際拓展能力。

????@?要帶一個小團(tuán)隊，或者在公司內(nèi)部管理一些項目的階段：需要解決復(fù)雜問題和創(chuàng)新思維的能力、敷到和激勵下屬讓團(tuán)隊提升效率的能力、在公開場合演講表達(dá)的能力、處理復(fù)雜人際沖突的溝通能力。

????@?要成為管理者，開始帶整個部門的時候：思維上，要掌握戰(zhàn)略思維以及理性思維的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維；效率上，要掌握一些運(yùn)營和財務(wù)的知識，更好地配置資源；要掌握營銷思維，貫穿在工作全流程中；在人際方面也要全面的領(lǐng)導(dǎo)力。

3、提升認(rèn)知高度，縱向可拓展

跳出這個工序，了解整個產(chǎn)品。

去思考：

????@?這個行業(yè)和公司的關(guān)鍵成功要素是什么？

????@?對客戶、對社會的價值是什么？

????@?你所在的部門和崗位，對公司的核心價值是什么？

從宏觀的角度去看問題，至少成為一個比螺絲釘更大的零件。

在職場，職位越高，對專業(yè)的要求越低，而對戰(zhàn)略全局觀、商業(yè)敏感度和領(lǐng)導(dǎo)力的要求越來越高。