昨天刷朋友圈，看到博士師姐教育本科小朋友們“怎么寫案例”，簡單來講寫難題--寫解決方案-寫成果。突然發(fā)現(xiàn)這個套路和PM寫產(chǎn)品規(guī)劃有異曲同工之妙啊。
一、寫難題==究竟遇到什么問題？它的難點在哪里？究竟為什么它難以解決？
1、產(chǎn)品有市場/用戶么？
老板，我有個idea，很牛b，市場前景大大的啊，老少通吃，只要我們干好，肯定升職加薪走上巔峰啊。怎么證明有市場啊？肯定是各種用戶分析、市場分析、競品分析，最后得出結(jié)論的。
2、為什么你發(fā)現(xiàn)了，別人沒做?。?/p>
嗯，我不是聰明人，那么多聰明人發(fā)現(xiàn)過這個問題，為什么沒做呢？
額，因為這個有難度啊。巴拉巴拉，1、2、3、4,1、2、3、4，你看這么多難點，很多人知難而退，沒退的做著做著也會碰到各種瓶頸。但是咱們可以啊，1、2、3、4都不缺?？尚忻矗?/p>
二、寫解決方案==發(fā)現(xiàn)問題的瓶頸在哪里？用什么方法策略打通瓶頸？核心差異點在哪里？
1、瓶頸是什么？怎么搞呢
問題這么多，但產(chǎn)品的核心瓶頸只有那一個。關(guān)鍵就是找到這個關(guān)鍵點，通過解決核心瓶頸，打造自己產(chǎn)品的差異化賣點。
2、計劃呢？
當然，一個產(chǎn)品有各種功能，通過mvp去驗證自己的核心產(chǎn)品功能。如果ok，那么快速補齊產(chǎn)品基礎(chǔ)能力，從而形成核心競爭力。
這些都需要一個計劃，第一步先做什么，第二部再做什么，要盡量保證在需求分析準確和定位清晰的基礎(chǔ)上，快速迭代。
三、寫成果==活都干了，你效果呢？光吹牛也不行啊
1、效果檢驗
流血流汗，拿著小鞭子穿著護具摩擦各個角色做了那么多。你效果呢？弟兄們老板們需要看的是你的分析和定位是否得到用戶的投票。如果用戶符合預期，皆大歡喜。但是不符合預期呢？
2、及時修正
當發(fā)現(xiàn)不符合預期或超出預期時，都需要及時review方向。然后定位問題的原因，再次分析評估產(chǎn)品定位與規(guī)劃，只有不停的實驗校正才能保證產(chǎn)品的快速成長。
哎，不得不感嘆，同一個世界同一個套路。其實，這也是我們在做匯報做產(chǎn)品時的基礎(chǔ)套路，發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-提出方案-解決問題-驗證效果-調(diào)整修正，做產(chǎn)品就是這么一個循環(huán)啊。
