樊登老師提及的“公司應(yīng)該是一個球隊”，這點我很認可?！稄?到1》也提及投資最好的方向就是員工。要想投資有回報就一定要遵循四點：目標感＋及時反饋＋資源參與＋規(guī)則，只有建立健康的模式，才能讓員工在一個公司中找到自己的存在感，獲得認同，從而實現(xiàn)自己的價值。

①目標感：會成為一個人奮斗的方向和努力的動力，

②及時反饋：有助于了解事情的進度和員工處理問題的能力；

③資源參與：在一個團隊中，一定是協(xié)同合作的，初級管理者少說話多做事，高層管理者要考慮氛圍，中層領(lǐng)導(dǎo)則是最累的，因為要把控全局和掌握平衡；

④規(guī)則：無規(guī)矩不成方圓，團隊也是一樣的，需要一些規(guī)則來幫助員工實現(xiàn)自律，同時也在規(guī)則中尊重企業(yè)文化，調(diào)整自己以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

一、如何激勵員工

激勵員工的方式很多，授權(quán)和團建，是比較快速能夠讓員工感到存在感和尊重的方式。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最有效的方式就是放手給員工權(quán)利和尊重，給權(quán)就是一種極大的信任，而尊重會讓一個人感受到自己的能力是被認可的。只有真正感受到被委以使命，才會賣力付出。所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)期一起打拼過的關(guān)系，到最后還依然笑臉相待的一定都是在工作中感受到自己的付出是有意義的，這種感受到價值的需求也正符合馬斯諾需求里的最高層面，也就是實現(xiàn)自我。

馬斯洛理論把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我實現(xiàn)（Self-actualization）五類。

真正智慧的領(lǐng)導(dǎo)是懂得授權(quán)給下屬，當(dāng)公司有重大決定的時候，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在權(quán)衡和評估員工的專業(yè)能力，應(yīng)變能力，執(zhí)行力，反饋能力之后，若沒有特別大的顧慮就應(yīng)當(dāng)放手給權(quán)，讓員工在執(zhí)行過程中按著自己可控的范圍去做，這樣不僅讓員工感受到了自己具有獨當(dāng)一面的能力，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，在工作中勢必全力以赴。

團建的話，會讓員工之間更加有凝聚力，通過一些游戲或是分享，讓彼此更加了解，就像一個球隊，需要不同能力的人在各自的崗位中發(fā)力，才能真正做到穩(wěn)中求勝。默契的配合一定需要磨練和時間的操練。

二、海星模式取代蜘蛛模式

所有的組織可以分成兩類：傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現(xiàn)在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型的組織模式。如果砍掉一只蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死亡；但是砍掉海星的一條腿，它卻會長出一條新腿，就連那只砍掉的腿也會長成一個全新的海星。

樊登讀書會的使命是幫助中國3億人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，經(jīng)過4年多的發(fā)展，會員人數(shù)已超過315萬。目前，樊登讀書會在全球擁有1000多個分會，還有近300家行企分會。這種既借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢，提供形式多樣的精華解讀，以視頻、音頻、圖文等多種形式呈現(xiàn)在樊登讀書會APP上進行分享傳播。同時又借助實體運營的模式，成立多家行業(yè)分會，迅速覆蓋到國內(nèi)多個城市，甚至是海外分會。參與者都會不遺余力的把讀書會當(dāng)成是自己的事業(yè)，這種一變多的思維模式，也就是海星模式，讓成員不斷壯大，同時彼此又在共進中找到價值和堅持的動力。 我想，這種模式在員工的工作體系和模式建立上是值得學(xué)習(xí)探討和參考。

三、縮小隱私象限認清盲點象限

隱私象限是自己知道他人不知，在職場中，我們不可能擁有超強的讀心術(shù)去窺探每個員工的隱私象限，彼此相處的時候需要尊重，給對方足夠的安全空間，同時，自己在工作中盡量縮小隱私象限，這樣和其他同事的配合才會更融洽，讓工作更加透明清晰，方便在溝通的時候避開障礙。盲點象限是自己不知，他人知道的，要想清楚自己的盲點象限，最好的辦法就是問一些工作中關(guān)系比較好且信任的同事，得到一些反饋，虛心接受，以便更好的開展工作。