在評(píng)估透明性、檢查和適應(yīng)性沒(méi)有有效工作的三種情況之前。我們首先應(yīng)該知道什么是Scrum的三大支柱。
Scrum是使用經(jīng)驗(yàn)方法以適應(yīng)客戶不斷變化的需求。既可以解決復(fù)雜的自適應(yīng)問(wèn)題，也能應(yīng)用于復(fù)雜管理的開(kāi)發(fā)，也是能夠高效并由創(chuàng)造性地交付盡可能高價(jià)值的產(chǎn)品。
所以在Scrum框架中，我們可以學(xué)習(xí)和改進(jìn)過(guò)去的錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)。Scrum支持經(jīng)驗(yàn)過(guò)程控制的每一個(gè)實(shí)施的三大支柱是：透明度，檢查和適應(yīng)性，如下圖所示：
Scrum的三大支柱
透明度
Scrum中的透明度可以通過(guò)Scrum工具實(shí)現(xiàn)，例如產(chǎn)品Backlog，任務(wù)板和Burndown圖表，每日站會(huì)，Sprint回顧會(huì)議，完成定義，Sprint評(píng)審會(huì)議等。這些工具用于通過(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移工作流程。這是Scrum的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一 —— 允許關(guān)于工作和團(tuán)隊(duì)進(jìn)度的可見(jiàn)性。這意味著當(dāng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，負(fù)責(zé)該目標(biāo)的人員可以得到認(rèn)可和贊賞。
檢查
必須經(jīng)常檢查Scrum工件并朝著目標(biāo)前進(jìn)，以檢測(cè)不希望的差異。Scrum中的檢查可以通過(guò)scrum活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如：
- 使用通用的Scrum板和其他信息來(lái)清除每個(gè)人的項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
- 在開(kāi)發(fā)史詩(shī)期間收集客戶和其他利益干系人的反饋
- 創(chuàng)建優(yōu)先產(chǎn)品Backlog，并執(zhí)行發(fā)布計(jì)劃流程
- 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人檢查和批準(zhǔn)交付物
- 演示和驗(yàn)證Sprint流程中的客戶
適應(yīng)
在敏捷世界里，我們擁抱和適應(yīng)變化，以便我們不斷改進(jìn)。適應(yīng)意味著我們改變不起作用的東西或者更好的作用。這意味著我們不斷進(jìn)行小型實(shí)驗(yàn)，保持正常工作，并在失敗時(shí)進(jìn)行改變。我們使用檢查結(jié)果來(lái)決定接下來(lái)要運(yùn)行的實(shí)驗(yàn)，例如：
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，每日站立儀式期間每天檢查和調(diào)整。
Sprint Review是另一個(gè)儀式，Scrum團(tuán)隊(duì)將要求所有干系人提供反饋并相應(yīng)調(diào)整。
在Sprint Retrospective期間，Scrum團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部討論問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。將作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備和調(diào)整新計(jì)劃，以產(chǎn)生更多價(jià)值。
Scrum的三大支柱沒(méi)有有效工作情況如下：
- 沒(méi)有事前定義好項(xiàng)目的DoD檢查清單，團(tuán)員是任務(wù)完成的定義認(rèn)識(shí)不一致；
- 為及時(shí)在看板上更新任務(wù)狀態(tài)；
- 未定期舉行Sprint Retrospective會(huì)議或在回顧會(huì)議上的改進(jìn)事項(xiàng)沒(méi)有具體制定責(zé)任人。
