一、內(nèi)控的意義

內(nèi)控是保證擴(kuò)張過程中的風(fēng)險能控得住，而控制又是為了更好的擴(kuò)張。內(nèi)控工作不是簡單的合規(guī)自評或檢查復(fù)查，更是通過這個過程，發(fā)現(xiàn)存在的問題與風(fēng)險，并依據(jù)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)對資源、流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未搭建內(nèi)控體系或形同虛設(shè)，個人認(rèn)為需要從人員和環(huán)境兩個方面去著手改進(jìn)：一是內(nèi)控人員需專人專崗；二是需要管理層的重視，營造良好的控制環(huán)境，內(nèi)控要讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解內(nèi)控的意義與重要性，自上而下樹立全員合規(guī)意識。

二、內(nèi)控工作的開展

內(nèi)控管理從以下三方面開展：

?第一、 營造內(nèi)控環(huán)境。 內(nèi)控小組帶頭將內(nèi)控工作需落到實(shí)處，而不是一個形式。只有各個部門負(fù)責(zé)人重視了，才能引起本部門員工的重視，從而推動全員樹立風(fēng)控意識。 比如說對于合規(guī)自評應(yīng)以解決問題為初心，真正的敢暴露問題，而不是因?yàn)榕聯(lián)?zé)掩蓋問題。根據(jù)“海因里希法則”——“在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失?！眱?nèi)控工作也是同理，對潛在風(fēng)險總是報有僥幸心理，結(jié)果可能導(dǎo)致無法挽回的損失。

第二、 建立內(nèi)控問題反饋機(jī)制。 營造好內(nèi)控環(huán)境的同時，需要建立配套的溝通反饋機(jī)制，保證發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險可按時完成整改，并鼓勵提出解決方案。對發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提出解決方案的人員，結(jié)合實(shí)際情況可給予相應(yīng)的表揚(yáng)或獎勵。

第三、 內(nèi)控安排專人專崗，通過各種培訓(xùn)提升內(nèi)控專員專業(yè)能力。