《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者：德魯克52周教練指南》第45周
目標(biāo)的力量：華理克牧師談彼得?德魯克
對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，使命是最重要的。
——彼得?德魯克，《非營(yíng)利組織的管理》，1990，原著第1頁(yè)
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的使命能夠提供愿景、提升士氣、提高集中度并為評(píng)估系統(tǒng)提供基礎(chǔ)。本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不禁讓我想到了微課堂的學(xué)員曉菲。
那時(shí)，他剛調(diào)任到營(yíng)銷(xiāo)中心，隨著逐年增加的新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)焦頭爛額、疲于應(yīng)付不斷變化的客戶(hù)需求和外部環(huán)境，根本無(wú)暇顧及其他。
組織完全陷入了低迷的情緒當(dāng)中。
工作看似進(jìn)行著，卻迷失了目標(biāo)，作為中心的負(fù)責(zé)人，曉菲在不斷思考。
目標(biāo)，不能丟失目標(biāo)。
在大家疲憊又迷茫的時(shí)刻，他提出了“感恩客戶(hù)，價(jià)值共創(chuàng)”的目標(biāo)，通過(guò)成就客戶(hù)，成就公司，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
靠著這個(gè)目標(biāo)的指引，很快，組織架構(gòu)，流程，行動(dòng)都梳理成與公司使命和客戶(hù)需求一致的頻率。
在大家士氣滿滿的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的一些培訓(xùn)也適時(shí)開(kāi)展，組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍逐漸“燃”了起來(lái)。
這三年，團(tuán)隊(duì)一起實(shí)踐著事業(yè)理論，使命感和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樗麄兇蛟炝艘环N持續(xù)工作的“助力”模式，也將企業(yè)推向了行業(yè)巔峰。他們有領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，他們也都是領(lǐng)導(dǎo)者。
曉菲相信，通過(guò)事業(yè)理論的指引，大家可以從容地面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)使命。
這，就是目標(biāo)的力量。
實(shí)踐感悟：
進(jìn)入11月份的前9天里，我恢復(fù)了慢跑健身，確定了每天慢跑不少于1公里的目標(biāo)。開(kāi)始的幾天，基本是每天3公里，森林公園，中心廣場(chǎng)，西苑小區(qū)湖景公園……立冬那天，一口氣跑了5公里，感覺(jué)特別好；昨天跑了三個(gè)3公里；今天第一次在大港油田青年湖公園跑了3公里。不知不覺(jué)，11月份自己已經(jīng)累計(jì)完成接近40公里了，跑步真的可以上癮啊。每天學(xué)習(xí)德魯克1小時(shí)以上，每天跑步1公里以上，我會(huì)一直堅(jiān)持下去。這，就是目標(biāo)的力量。
