給初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的三點(diǎn)建議：

一、招人。我們所招的人必須要能夠全心全意的為我們的本職工作服務(wù)，要能完全勝任他的工作崗位。他能在上司不在的情況下也能把工作干的非常好，這種人方可用。如果我們招了人，而自己又要事無巨細(xì)地去做的話，那么只證明了我們招的人是招的不對的，不能為自己減輕負(fù)擔(dān)。

二、能夠起到剎車的作用，而不是引擎的作用。這里指的是高層領(lǐng)導(dǎo)，管理級(jí)的決策，公司的管理人員，他一定是帶領(lǐng)公司向正確的方向前進(jìn)的，當(dāng)中途出現(xiàn)問題的時(shí)候，他要能知道錯(cuò)誤并能及時(shí)剎住車，而不是只起到一個(gè)引擎的作用，只知道加速的前進(jìn)。

三、確定公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。一個(gè)公司的老總一定要有正確的價(jià)值觀，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)做出文化來。如果我們還不是老總，只是去打工的，那我們一定要選擇一間公司的老總是有正確的價(jià)值觀，公司的企業(yè)文化是非常積極向上的才可以。

通過對吳軍的這一個(gè)公司的創(chuàng)始人的建議，讓我漸漸的明白了：十年前我在最初打理這間會(huì)所的時(shí)候，我就是不會(huì)用人。每天都把自己做的累死，事無巨細(xì)總要過問，從來都不太相信別人，別人做好的事情我也要去過問一下，哪里沒做好的我就一定要親手把它做好。我不懂得去用人叫別人把這件事情來做好，只是想到別人有他自己的事要做，自己做好了就行啦！我每天把自己定義為一個(gè)雜工，每天到處去打雜，然后也沒有看到什么業(yè)績。那個(gè)時(shí)候就是不懂得用人的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候沒有去想一間公司應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化，只是不停地去做，去經(jīng)營，覺得這樣下去能掙錢就可以了，沒有把它按照公司的氛圍來打造，現(xiàn)在想起來當(dāng)初是多么的幼稚。

所以說創(chuàng)業(yè)不是等于從零到一，而是從零到N 的N 個(gè)階段。