這幾天在讀秋葉大叔的《社群營銷》，很多東西很有感觸，尤其是在參加了許多學習社群之后。
書的封面就深深吸引了我，深藍色簡潔的封面，透著一股子成熟大叔的低調(diào)有內(nèi)涵，看起來很有逼格。
這本書解了我一些疑惑，讓我想通了一些問題。其中幾個點有的讓我震驚，有的讓我深有同感，今天拿來跟大家分享一下。
01 最愿意為社群付費的群體是寶媽。
參加過6期好報的寫作群，還參加了彭小六的知識管理訓練營。認識了很多很優(yōu)秀很優(yōu)秀的群友，女性居多。
看了秋葉大叔的書，才知道原來在付費社群中，的的確確是女性居多，而且很多群里優(yōu)秀者都是女性。
我所在的彭小六知識管理營的學委群中，三十多位學委也大半都是女性。
女性占多半，而這其中有大半是寶媽。這條結(jié)論確實讓我有點震驚，我以為最多的是學生，或者職場小白，卻怎么也沒想到，最愿意參加付費社群的，竟是寶媽，她們是為社群付費的主力軍。
對于此，秋葉大叔的解釋是，寶媽們有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也有比較充裕的時間，害怕與社會脫節(jié)，所以比其他人更有學習的渴望。
02 社群需要有門檻，才能保證質(zhì)量。
我們認為，社群設(shè)立一定要用門檻保證質(zhì)量，讓加入者由于“付出感”而格外珍惜這個群。
這一點深以為然，好報的寫作群也好，六哥的知識管理訓練營也好，都是收費制的，畢竟社群的運營和維護都是需要成本的，不管是時間還是精力。
入群所交費用就是他們的門檻，因為付了費，大家都會仔細看群規(guī)，也會更小心遵守群規(guī)。
反而，私下里拉的群卻因為沒有束縛而對大家沒有約束力，群規(guī)也形同虛設(shè)。
當有人違規(guī)的時候，很多人并不會按群規(guī)接受懲罰，他們跑來說“我第一次，原諒我吧”或者“我太大意了，沒仔細看群規(guī)”。
除了容易漠視群規(guī)，他們還會漠視組織者的付出，時間長了還覺得組織者的付出是應(yīng)該的。
所以，設(shè)置一定的門檻是必要的，門檻有很多種，收費只是其中一種方式。
秋葉在書中還提到了別的方式：
邀請制：組織者主動邀請一些優(yōu)秀的，或者某方面才華突出的小伙伴。
任務(wù)制：完成一定任務(wù)才能進群。
申請制：填好信息，等待通過。
如果你想要做一個有質(zhì)量的群，必須設(shè)置門檻，讓門檻幫你吸引想要吸引的人。
03 社群也是有生命周期的
如果一個群規(guī)模超過40人，又沒有一個固定的形式來組織，大家沒有定期的互動、協(xié)作、討論，沒有熟悉度，沒有凝聚力，沒有歸屬感，那么這個群的生命力很快會衰退。
一旦生命力衰退，群就會變?yōu)樗廊骸?/p>
舉個栗子，我買了好報的會員，會員群里是不允許隨便發(fā)消息的，但屢禁不止，總有人發(fā)言違規(guī)。
于是群主為了照顧愛聊天的人，也為了方便會員溝通，專門另外建了個會員聊天群，這個群的定位就是純聊天群。
剛開始一個月，我每次打開微信都是幾百條未讀消息，到今天，不到三個月時間，群里已經(jīng)一篇死寂，一整天也沒幾條消息了。
同樣是好報的寫作群就不一樣了，因為有組織有主題，也有互動和任務(wù)，生命力可以持續(xù)旺盛。
所以呢，要保持一個群的活力，一定要給群定好位，有固定的形式、互動等，最好再能保持一定新鮮血液的注入。
社群營銷里很多門道，要學的東西很多，我講到的只是很淺層次的，也是最通俗易懂的幾點。
書中后半部分屬于進階級別，講到了如何做社群課程、如何線上線下結(jié)合、興趣社群到商業(yè)社群轉(zhuǎn)型等。
每讀一本書，都覺得不光學到了書中知識，更重要的是一種思維方式，秋葉在書中舉了很多例子，我經(jīng)常會一拍腦門，哦，原來這個問題可以這樣解決。
對社群運營感興趣的小伙伴們，建議你們一定要看這本書，相信你一定會有收獲。
李壹壹，90后寫作者，晨型人。
