達(dá)成目標(biāo)的五大因素，需要堅(jiān)持Smart原則：分別由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五個(gè)詞組組成。這是訂定工作目標(biāo)時(shí)，必須謹(jǐn)記的五項(xiàng)要點(diǎn)。

s即specific，代表具體的，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

m即measurable，代表可度量的，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

a即attainable，代表可實(shí)現(xiàn)的，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

r即relevant，代表相關(guān)性，指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況；

t即time－based，代表有時(shí)限，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

目標(biāo)是否完成，主要由5大因素：人際資源，事業(yè)心態(tài)，投入時(shí)間，學(xué)習(xí)態(tài)度，行動(dòng)質(zhì)量！其中事業(yè)心態(tài)，投入時(shí)間，學(xué)習(xí)態(tài)度可以達(dá)到10分，其他兩項(xiàng)需要積累。

1、人際資源：需要羅列潛在顧客名單，建立有效的人脈，牧草哲學(xué)！如果我們的人脈資源比較多的話，可以讓美樂家起步有很大的幫助，但不是絕對(duì)的因素。我們要培養(yǎng)人脈，潛在顧客名單。這需要廣結(jié)善緣，多多幫助朋友。有料輸出，分享快樂！要有一批又一批的潛在顧客名單，需要不斷的得到更多的潛在顧客名單，生生不息！

2、事業(yè)心態(tài)

美樂家是一份事業(yè)，不是工作！需要有企業(yè)家精神，有自主性付出，為自己，為家人付出！

美樂家是馬拉松賽跑，遇到的問題會(huì)有很多，但這些問題都是考古答案，都是有現(xiàn)成的答案。

這是一個(gè)助人達(dá)成目標(biāo)的事業(yè)，我喜歡這種助人的感覺，這是一個(gè)快樂的事業(yè)，是倍增的事業(yè)！是一個(gè)值得的收入！

3、投入時(shí)間

每天投入一小時(shí)，一周才六小時(shí)，這是最低標(biāo)準(zhǔn)！你的時(shí)間在哪里，成就就在哪里！投入時(shí)間越多，達(dá)成目標(biāo)的機(jī)率就會(huì)越高！一天三小時(shí)很厲害了，能得到意想不到的成果！

4、學(xué)習(xí)態(tài)度

前面三個(gè)月都是學(xué)習(xí)月！學(xué)習(xí)態(tài)度是達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)重要的因素！如何配合系統(tǒng)的課程，配合度越高，達(dá)成目標(biāo)越高！

5、行動(dòng)質(zhì)量

做事業(yè)的品質(zhì)（打高爾夫時(shí)揮桿的姿勢(shì)）

和10個(gè)人分享美樂家事業(yè)，能成功幾個(gè)？和多少人分享美樂家及目前會(huì)員數(shù)量的多少？

缺什么補(bǔ)什么，如果人際資源不錯(cuò)，第一個(gè)因素就過關(guān)了。如果時(shí)間比較少，就要加強(qiáng)時(shí)間管理！