昨天就包裝的事情與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了確認(rèn)：包裝清單，包裝變更事宜以及包裝方案的評(píng)審。做驗(yàn)證第一步就是搞清楚現(xiàn)狀，你有什么要做的事情，需要列清楚，哪些基本因素決定你要做的事情，也要列清楚。昨天我們從早上10點(diǎn)開(kāi)始一直討論到下午16:00的時(shí)間，過(guò)程中有較多的變動(dòng)。動(dòng)一發(fā)而亂全身，因此需要對(duì)改變的事情進(jìn)行分析，查起影響的地方。

我們討論的人說(shuō)變的多，然而在我腦海里涌現(xiàn)多變其實(shí)是不變的。變更的處理就顯得尤其重要，需要考慮其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)體系造成其他的影響。我們需要從變更的地方找到合適的措施，滿足體系與生產(chǎn)的需求，這個(gè)度比較難找，即使是1天的討論也沒(méi)有確定方案，還需要更新下清單的格式以及錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)。我剛開(kāi)始開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)一個(gè)的通知，只是走了OA流程，大部分生產(chǎn)的人員沒(méi)有來(lái)。下午我一個(gè)一個(gè)的通過(guò)KK通知后，大多數(shù)都來(lái)了。也說(shuō)明了一個(gè)情況，辦公人員經(jīng)常看OA，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻很少看這個(gè)，我們需要就真實(shí)情況做出不同的反應(yīng)，任務(wù)才能進(jìn)行下去。