今天經歷了一個非常有趣的事，給大家分享下，開拓下職場思路。

周一周會，領導說3月份得團建了。由于下周，同事清明有事休假，所以直接定在這一周進行。

周二時，我猛然想起團建這檔子事，于是征求大家意見。由于各自都在忙，有人反饋了意向后，也沒有定下具體時間地點。周三中午也就是今天，領導在11點突然通知我12點要去團建。

非常奇怪的操作。正好和我的項目團建撞車。于是和領導溝通了下，終于清楚了領導意圖。

在領導的心里，階級是很明顯的，千萬不要相信，所謂的平等和平權。領導是覺得，團建這個事交給你了，那你要在規(guī)定的時間給出一個結果。如果你定不下來，那我就直接定了。換句話說，他關心的是效率和結果，不關心這件事處理的中間過程。那么，此時你需要怎么做。就是把中間過程的處理，細節(jié)壓縮，只反饋重要的信息以及最終的結果。嗯，大功告成。

我的思維是，團建這件事要小組成員最大限度參與，考慮到每個人的感受和想法，相對來說，更關注于細節(jié)而非結果。不過，很有可能最終的結果就是，向下以及向上，都沒有被買賬。其實，這種思維和方式，應當更新了。我還以平等和平權方式去處理問題，但其實我更應該關注效率，結果，以及事件結束以后發(fā)起人的反饋度。

你以為的，就真的是你以為的么？

哈哈，也算是有趣的一天吧！