華為公司成功的三個(gè)主要因素

國(guó)貿(mào)196周霄旸07

作為全球最大的未上市企業(yè)，華為給外界的印象一直是神秘而低調(diào)。近年來(lái)，華為的發(fā)展無(wú)疑是巨大的，取得的成績(jī)同時(shí)讓人驚訝。以下列舉出華為公司成功的三個(gè)主要因素：

首先：專精。華為總裁任正非說(shuō)過(guò)：“我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大?！比A為從公司創(chuàng)建之初到現(xiàn)在名聲大噪一直都是專注于通信領(lǐng)域的研發(fā)與制造，每年1000多億元的資金投入，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上領(lǐng)先于世界。同時(shí)華為專注于認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，真心誠(chéng)意為客戶服務(wù)，將這一態(tài)度作為業(yè)內(nèi)準(zhǔn)繩，貫徹到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工身上。

其次：企業(yè)文化。華為建立了廣泛的利益分享機(jī)制。公司總裁任正非只留了1.4%股份，其余分享給了員工?？梢姡A為公司的企業(yè)文化是一種蘊(yùn)含著遠(yuǎn)大追求的文化，是一種實(shí)事求是、看得見摸得著的文化，這就是華為文化真正有力量的地方，華為公司在其企業(yè)文化上兼收并蓄，自成一家。不僅如此，華為每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助管理企業(yè)。華為走出國(guó)門、走向全世界的時(shí)候，什么都不會(huì)，不知道什么叫交付，全是請(qǐng)世界各國(guó)的工程顧問(wèn)公司來(lái)幫助，在過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。

最后：創(chuàng)新。華為秉承以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品微創(chuàng)新、市場(chǎng)與研發(fā)的組織創(chuàng)新、決策體制創(chuàng)新的創(chuàng)新觀，遵循客戶需求是創(chuàng)新之本；開放式合作是創(chuàng)新的基石；開放、包容、鼓勵(lì)試錯(cuò)是創(chuàng)新之源的創(chuàng)新哲學(xué)。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。在世界資源聚集地建立了20多個(gè)能力中心，旨在構(gòu)建理論突破，尋求創(chuàng)新出路。

華為的成功是在用實(shí)力說(shuō)話，在國(guó)際專利申請(qǐng)上勇奪世界第一，成功反擊美國(guó)威逼，打了漂亮的一仗。如今華為雖然面對(duì)美方的步步進(jìn)逼，但是在專利戰(zhàn)場(chǎng)上卻是屹立不搖，擁有愈多的專利，就等同擁有了殺手锏，因?yàn)閷＠梢孕斜樘煜?，并不能被一?guó)之力所凌駕或左右。并且華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法，以華為為標(biāo)桿，相信未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，在世界立足。