今年7月底，我的工作范疇發(fā)生了一些變化，突然被老板另眼相看，被任命成了小組leader，對我自己而言，變化有幾個方面：
1. 帶了團隊，雖然只有幾個人
2. 新的挑戰(zhàn)，以前從未嘗試過的工作內(nèi)容
3. 真正自己獨立去做一個項目
對我來講，這次調(diào)整既沒升職也沒加薪，但我自己覺得是個機會，自己可以去放手做一些事情，特別開心，很有干勁。
但同一組的其他人并不這么想，他們會開始有意無意的說你怎么樣我們怎么樣，開始避開我開各種小會，會不斷的在郵件中質(zhì)疑我，偶爾我指出一些問題，他們會立刻反駁，說以前都是這樣的。
我很苦惱，覺得為什么會這樣，難道大家不是一個 team嗎？至于這么吵吵嗎？我是個喜歡大家和平相處的人。
前些天我和朋友聊天，說起這件事情，我問她，為什么大家都開始排斥我呢？我又沒升職，又沒加薪，也沒有影響到他們呀？
她聽后，一句話點醒了我：
“那是因為你慢慢和她們不一樣了啊。
你看，以前你和他們一起，級別一樣，干的事情也一樣，大家沒什么不同，都是他好你好我也好。
可是現(xiàn)在不一樣了，你帶人了，成了她們名義上的經(jīng)理，你開始參加各種公司的高級別會議，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)精神，能夠知道以前不知道的很多內(nèi)容，重要的事。大家覺得你肯定要升職了，以往的好姐妹突然成了上下級，心里肯定不爽啊。
他們羨慕你嫉妒你眼紅你啊，這就是職場“紅眼病”啊。
你在成長，但是他們并沒有，他們還是和以前一樣，仍然在原地踏步，他們抱怨的吐槽的都是以前的事情，而你現(xiàn)在看到的是更多的事情。
所以，你大可不必理會他們，該干嘛干嘛，踏實的進步，充實自己，做自己該做的?！?/p>
聊完之后，仔細想一想，這段時間，我能明顯感受到自己的變化，這些變化真的讓我有明顯的成長：
1.我開始了主動思考：對于一件事情，以前想著做完就好，現(xiàn)在想著做完之后老板會問哪些問題，我會怎么回答，習(xí)慣多問幾個為什么
2.回答問題的方法：以前就事論事，老板問什么我回答什么，完全不考慮前后邏輯，而現(xiàn)在知道了老板問問題一定有背后的深意，不著急回答，在心里打好腹稿，想清楚了再回答，盡量回答的全面。
3.開始不斷學(xué)習(xí)：以前總是被動的覺得老板天天給我發(fā)截圖問問題好煩啊，是不是在挑戰(zhàn)我哪里做錯了？
現(xiàn)在做了leader才發(fā)現(xiàn)，自己會迫使自己去看競爭對手，發(fā)現(xiàn)好的會想要分享給自己的團隊，想讓他們也快速get到我的點，并不是質(zhì)問，而是不斷學(xué)習(xí)和進步，更加主動的思考和尋找解決辦法，以前遇到問題也會想辦法想不出來的時候會說沒事上面還有老板呢，也挑戰(zhàn)不到我。
現(xiàn)在對于遇到的問題我真的會去想很多辦法想要去解決，解決不了也會列出可能改進的方法，不會停滯不前，因為我知道，這個事情除了我自己沒人能夠幫助我
每天我都覺得自己很多事情要做，每天都在回想自己今天做了哪些事情是以前沒有做到的。對于沒有做的事情也有了很好的計劃。這種狀態(tài)我真的很喜歡。
其實，對于每一個職場人來說，難的不是如何做事，而是如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處，同級別同事之間競爭，每個人不可能都和你達成統(tǒng)一戰(zhàn)線，現(xiàn)實很殘酷，利益面前，人人都是自私的，都會去爭，并且把自己的利益最大化。
雖然有利益沖突，但是仍然有幾點小建議可以嘗試化解：
1. 定期一對一談話：外企有一種很好的溝通方式就是定期做一對一談話，大家敞開心扉去聊，甚至跨級別去聊都是可以的。
2. 為下屬爭取利益：項目完成，多多表揚自己團隊的人，讓大家知道你想著他們，而不是只顧自己表現(xiàn)
3. 做好自己：提升自己，不斷進步，讓時間來證明自己，用成績來說話。
職場復(fù)雜，我們誰也不是百變能手，問題來了，不要怕，不要過多的陷入負面情緒當(dāng)中，擺正心態(tài)，嘗試去解決，讓自己變強大。
