“舌尖上的眾籌”微信社群成立幾天，空前活躍，每天都是幾百條信息量。而且都是嚴肅認真的干貨討論。頗有些難以消化的意味。正如梁棟老師說：21世紀營銷爭搶的是“時間”。一個社群，短期內，激發(fā)如此多的討論和內容，正體現(xiàn)了廣泛存在的被壓抑的需求。
昨晚長文總結“一屆一中全會”拋了幾塊磚，引發(fā)好多玉。
新宇師兄對“眾籌幣”表示擔憂，認為可能帶來抵制的情緒。提出從田間地頭直接對接餐桌，控制源頭是基礎。
明法師兄認為食品安全的解決方案是如何建立信任系統(tǒng)，引發(fā)一致的認同，并提出《食品安全解決方案（草案）》。
茂杰師兄一篇長文，認為首先要解決“圈人”，要把“舌尖上的眾籌”做成中國最大的原生態(tài)食材交易平臺，服務好農(nóng)民、城市中產(chǎn)階級，在城市精準營銷方面下苦功，引入有公信力的監(jiān)督機構，引導政府扶貧基金和農(nóng)民生產(chǎn)原生態(tài)食材，解決成本問題。
劉東師兄提供鴻袖會共享平臺，提出真正做食品安全健康俱樂部，讓更多的人吃上安全食品；并提供食品報安全食品認證基地認證的資源對接。
紅斌師兄再次提議眾籌有機餐廳，引發(fā)認同。劉東師兄提供場地做體驗式營銷。場地體驗+視頻+PGS(參與式保障體系)方案浮出水面。
大家還討論了，在劉東師兄提供的場地：東方梅地亞做健康食品市集，并對接媽媽社群。
短短時間，從源頭的供應體系整理到流通環(huán)節(jié)的品控保障，市場端的精準營銷開發(fā)，體驗餐廳的架構設計，產(chǎn)業(yè)鏈模式框架浮現(xiàn)。
當然，在當前的供需矛盾和綜合環(huán)境條件下，信任依舊是個眾籌關鍵問題。包含兩層主體的信任：
第一層主體是茂杰師兄提出的“圈人”的信任問題。首席架構師之間本著對于中國式眾籌的共同認同，有相對一致的信任基點，但坦白的說，這層的信任基點目前也還在較低段位。畢竟大家因中國式眾籌相聚，彼此尚無深入認識。如煌叔說，基于付出與貢獻是比較簡單的評判標準，但若無活動參與，深度溝通，信任的段位恐怕難以升級。此一層級，解決辦法無他：歲月是把殺豬刀，能替代這把刀的，怕也只有通過共事，快速的磨合了。
第二層主體是生產(chǎn)者和消費者之間的信任突圍。這層首先要求是供應端要有嚴格的標準體系，這個標準體系不同于官方的有機認證，應該是參與者普遍認同的一個標準體系，通俗的說是：靠譜的人共同制定的靠譜的標準。其次是傳遞這個標準體系，這個需要引入明法師兄的《食品安全解決方案》，大家群策群力共同完善這個方案；第三是需要有一個生產(chǎn)者和消費者能夠充分溝通和交流的線下活動空間，健康食品市集或許是當下一個簡單易行的手段。
在這兩層主體的信任問題有基礎的背書后，才能夠深入去開展平臺的眾籌事宜。如袁世凱“小站練兵”，制度革新，嚴肅軍紀，嚴格招募，從嚴出發(fā)，自律與他律結合，方可能在當下的食安困局中突圍而出，奠定“舌尖上的眾籌”的基礎。
