稻盛和夫先生《經(jīng)營與會計》一書第二章《貫徹“一一對應(yīng)原則”》中一直都在強調(diào)“一一對應(yīng)”，那么何為“一一對應(yīng)原則”呢？讀完本章后，我們不難得出，稻盛和夫先生所講的“一一對應(yīng)”其實就是錢、物與票據(jù)的一一對應(yīng)，只有做好這一原則，才能在企業(yè)經(jīng)營過程中進行準(zhǔn)確分析與判斷，并作出正確的經(jīng)營決策。

本書第二章分為五個小章節(jié)，分別是“錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)”、“在美國的經(jīng)驗——銷售與進貨相對應(yīng)”、“美國人當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅媽徍恕?、“?yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵”、“一一對應(yīng)”和道德。本章中五個小章節(jié)都緊緊圍繞“一一對應(yīng)原則”展開詳細闡述及分析，下面就這五個小章節(jié)談?wù)勎业淖x后感受。

首先，第一章節(jié)以銷售人員虛報偽做銷售額的案例，闡述了貫徹一一對應(yīng)原則的必要性，它不僅能夠防止數(shù)據(jù)弄虛作假，構(gòu)建玻璃般透明的系統(tǒng)，真實反映公司整體狀況，而且還能提高公司的道德水準(zhǔn)，利于企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)實工作中，確實有很多企業(yè)出現(xiàn)過這樣的虛假信息，比如銷售人員為了沖個人業(yè)績，讓業(yè)績看起來不錯，于是與客戶聯(lián)合起來進行偽造，客戶這個月沖完業(yè)績，下個月立馬退費等，這樣弄虛作假的行為，讓數(shù)字無法如實反映企業(yè)真實情況，也不利于企業(yè)經(jīng)理管理。因此，在公司內(nèi)要徹底貫徹一一對應(yīng)原則，如此便能讓數(shù)字透明化，防止弄虛作假的行為。

其次，在第二章節(jié)中，從銷售進貨的實例闡述了為何美國業(yè)務(wù)出現(xiàn)月度盈虧波動很大的現(xiàn)象，因賣出的產(chǎn)品只有銷售發(fā)票而來不及開進貨發(fā)票，只開銷售發(fā)票在當(dāng)下的賬面上只有銷售收入，而沒及時開出進貨發(fā)票就不能在當(dāng)下的報表中計入成本費用，故而在開銷售發(fā)票時出現(xiàn)大幅利潤，而在后期開進貨發(fā)票時又出現(xiàn)大幅赤字，正是因為銷售和進貨沒有做好一一對應(yīng)，所以才會出現(xiàn)月度盈虧在不同時期出現(xiàn)波動的情況。

再次，第三章節(jié)講述的是京瓷在美國的會計事宜，因京瓷準(zhǔn)備上市，為了獲取財務(wù)報表審核證明書，便想請宮村先生對美國公司進行審計。可在委托審計之初，宮村先生卻要看委托人的人品才能決定是否答應(yīng)審計，后來看到稻盛和夫先生如此誠懇，于是便同意接受審計。而答應(yīng)審計后，他監(jiān)察公司內(nèi)部管理，查票據(jù)時看到所有票據(jù)都按“一一對應(yīng)原則”，分文不差，于是對京瓷會計系統(tǒng)刮目相看。也正是京瓷美國公司一直嚴(yán)格遵守“一一對應(yīng)原則”，所以在財務(wù)問題上從沒發(fā)生過問題，并且按照這一原則企業(yè)年銷售額急劇增長，發(fā)展迅猛。

第四章節(jié)重點講述的是京瓷在與其他公司交易過程中，對于應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵，不管是付款還是收款，都要做到各項貨款的一一對應(yīng)，否則不能做出正確的財務(wù)處理，也無法做出可靠的會計資料。

最后第五章節(jié)以一個負面實例闡述了在產(chǎn)品交易過程中由于沒有及時按照一一對應(yīng)原則開出票據(jù)，導(dǎo)致后期忘記產(chǎn)品去處而無法確認產(chǎn)品銷售額的現(xiàn)象。要徹底做好財務(wù)管理，就應(yīng)做到凡是物品流動都要及時一一對應(yīng)，開出票據(jù)，如此才能保證企業(yè)健康運行。

回歸到現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)賬款無法及時收回，應(yīng)付貨款未能及時支付，或是銷售過程中存在弄虛作假的行為等等，導(dǎo)致財務(wù)賬目不能有效反映企業(yè)經(jīng)營問題。這種未能徹底貫徹一一對應(yīng)原則的經(jīng)營，無不給企業(yè)造成巨大的潛在壓力和負擔(dān)：其一是企業(yè)經(jīng)營者無法通過真實的財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確有效的經(jīng)營決策，看不到企業(yè)經(jīng)營的問題，也就無法提出改善措施，從而限制了企業(yè)的發(fā)展；其二是讓銷售人員舞弊、弄虛作假的行為得以延續(xù)，無法有效制止，同時也會影響其他人員只關(guān)注自身短期利益，而無法從根本上站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度去思考問題，如此也不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，我認為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一定要時時貫徹“一一對應(yīng)原則”，只有堅持遵循這一原則，才能有效避免各種財務(wù)問題，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來福音。