中英兩國的合作進入黃金時代，因為讀了曼大，所以對中英經(jīng)濟文化的交流多了更多的關注。去年曼大推薦參加了英國領事館的女性領導力活動，機緣巧合聽了三胞岳總的演講，感受了不一樣的文化氣質。所以當校長說有參觀三胞的機會，立即安排好所有的事飛奔過來。 ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ?
見過很多企業(yè)家，但唯獨見到岳總讓我想到了青年才俊這個詞，感覺中國民營企業(yè)有這樣的年輕副總裁一定是有不一樣的企業(yè)文化。今日一見果然是不同凡響。 開場歡喜 一進三胞集團的大門就有三胞集團的帥哥美女列隊迎接，她們都來自于三胞集團國際部。就連講解員都是一位非常有氣質的女生，講解有禮有節(jié)，自豪卻不自傲。我在細細的感受三胞的文化。三胞大廳里的五行八卦陣，佛手檀木，翡翠巨龍，顯示了強大的中華文明，卻沒讓我覺得一點一滴的腐朽的人云亦云的味道。以前總以為這種是不懂裝懂裝高雅。很多boss用這個是為了招財，在這里一定會有招財?shù)囊馑?，但我感覺到的更多的是一種文化，一種胸懷，一種氣質。我想這才是三胞的根基吧，偉大的中華民族需要偉大的民族企業(yè)，這樣的胸懷才是三胞挺進世界的初心吧。巨大地圖上閃閃發(fā)亮的紅點點白點點，是三胞對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。想想每天三胞的員工們進入公司，心懷希望，工作的動力該是有多大啊。我喜歡有情懷的公司，那么每一天的努力奮斗都是愉悅的。我想觀察到三胞成功的秘密。我就邊走邊看邊思考。
金木水火土 進入展廳第一眼見到的就是總裁的座駕從1993年的一輛自行車到2017年的豪華私人飛機?？吹降淖铒@眼的數(shù)字是資產(chǎn)1200億，銷售1300億。最震撼的是他們的目標是五年內創(chuàng)造50個億萬富豪。沒見過袁總，沒查過資料，我就憑著觀察想象袁總到底是個怎樣的人，他是如何創(chuàng)造這樣一個巨大的公司的。后來還聽我們師傅說停車場旁邊還有一個巨大的湖有白天鵝?？粗齻兊拿琅v解員，看著身邊陪同的10位三胞的年輕人才們，我感覺三胞就是我想象中的那種好公司，那種有希望的公司。我在尋找破綻，我在想三胞會不會有哪里做得不夠好呢。一直到參觀完，我沒有發(fā)現(xiàn)一個細節(jié)令我覺得不快。我想知道這樣的企業(yè)是怎樣煉成的。 袁總是徐州豐縣人，原來我一直以為袁總是南京人，這樣我又聯(lián)想到岳總是徐州人，這里面是否有什么蛛絲馬跡的聯(lián)系呢，哈哈。我總是愛聯(lián)想，總是在想岳總這樣一個年輕80后為什么可以做一家中國500強企業(yè)排名第19位的民營企業(yè)的副總裁呢，不會是因為關系吧，哈哈哈。我一遍遍的在尋找著內在的邏輯。
金木水火土，我想看看袁總是如何牽強附會進商業(yè)的，我初想這個沒法聯(lián)系啊?？戳藟ι系母鞣N介紹又覺得這樣的關聯(lián)是如此的合理啊。
金可謂金融，吳老師的企投家，不也是這種概念嗎？不可只做實業(yè)不懂資本，天下金服，好。其實我只是個愛看韓劇的雙魚座，勉為其難的做了總經(jīng)理，不免開始思考，逼自己懂點金融。
木是什么？當時開小差，沒仔細聽?；乜串敃r拍下的圖片才知道是商業(yè)4.0.現(xiàn)在流行新商業(yè)，新零售，袁總早就做了。袁總的新奇特商業(yè)系統(tǒng)我很感興趣，我仔細聽了，我也在想我們這種制造型企業(yè)在袁總的生態(tài)供應鏈上處于什么樣的一個位置，以及我們會有什么機會。學以致用一直是我的一個習慣，我總想著，我看了三胞跟我有什么關系，我能從自身改變點什么。線上線下，上游下游，通過協(xié)同作戰(zhàn)，信息打通，引進海外商業(yè)模式，共同打造一個全球視野范圍內的新型商業(yè)系統(tǒng)，如此這般誰還能擊破。我們是否應該可以成為一個好的供應商呢，聯(lián)合英國大牌進入三胞供應體系，這樣我們的生產(chǎn)應該不會停止，甚至可以形成我們的核心競爭力。英國品牌進入英國百貨公司，在中國在英國在全球銷售，如此這般我們跟品牌的關系應該也會更進一步吧，我是這么美美的 想著。做更多的市場調查，找出非我們不可的理由跟英國的 CEO聊聊，我在做美夢。
水來了。水是什么呢？原來是新健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。這又是一個朝陽產(chǎn)業(yè)啊。袁總好手筆。從一個傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品零售商到如今的全行業(yè)布局，袁總厲害。用我淺淺的認知去感受智者的布局，也許會有一點有用的啟發(fā)。見多才能識廣。生有希望，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。生老病死，老生常談，但卻息息相關，它時時困擾著我們的生活。收購美國的普羅文奇癌癥免疫療法，收購以色列最大的養(yǎng)老服務企業(yè)，建造中國最大的養(yǎng)老服務企業(yè)“安康通“，建立業(yè)界領先的移動健康管理平臺，收購會員營銷為主的麥考林全渠道健康美麗產(chǎn)品與服務，打造有特色的大型綜合醫(yī)院。這里我看到了首先兩個是在袁總的家鄉(xiāng)徐州，徐州市腫瘤醫(yī)院，江蘇人民醫(yī)院徐州分院，造福家鄉(xiāng)人民，這里我看到了家國情懷。一個不忘本的人才可以走得更遠。
火是什么？ 我又沒發(fā)聯(lián)想了?？戳藟ι系馁Y料，我想這也是可以理解的?；鹗切驴萍?，星星之火可以燎原。科技引領變革，以信息化和大數(shù)據(jù)位支撐，把握科技發(fā)展趨勢，引領產(chǎn)業(yè)變革，創(chuàng)造人類未來信息生活典范。智慧小區(qū)，智慧物業(yè)，智慧安保，智慧城市，科技制造，文化娛樂，購買院線，購買主流媒體。好吧，我覺得袁總真會玩，大布局大手筆。有文化的民營企業(yè)家贊。
土是什么？這個真大很好理解。土地啊，必須要買買買。置業(yè)也要新置業(yè)。講解員說一開盤，樓盤秒殺啊，南京市民這是對三胞有多信任啊。關鍵不只是買樓，還把買樓升級為買服務，進而升級為閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈的置業(yè)服務，這跟后面岳總介紹的血統(tǒng)發(fā)展不謀而合，實際上這也是三胞集團一以貫之的 協(xié)同發(fā)展，這難道不是企業(yè)管理的精益管理嗎？新置業(yè)鏈接新科技，新金融，新商業(yè)，這不是項目管理的戰(zhàn)略管理嗎？各項目獨立，各項目歸屬三胞總的項目管理，我總是能浮想聯(lián)翩。 各產(chǎn)業(yè)聊完聊企業(yè)文化啦。
非公黨建又是三胞的一大特色，簡直是開創(chuàng)了民營企業(yè)防腐的典范。袁總曾經(jīng)是體制內的人，體制內的號東西帶到企業(yè)管理里也是棒棒的。企業(yè)也要反腐倡廉啊，否則會越來越黑啊。深刻感受，企業(yè)管理關系的重要性。 最震撼的是文化墻的最后一頁顯示了所有核心管理層的照片和簡介，不是博士就是碩士，當然還有本科。企業(yè)發(fā)展人才先行，一個重視人才的企業(yè)我想也不會差到哪里去。當然最最震撼的是三胞的五年目標，我看到了企業(yè)目標和個人目標的完美結合。往往我們只會看到企業(yè)要創(chuàng)利稅多少多少。袁總說了，五年企業(yè)要變5000億元資產(chǎn)規(guī)模，5000億元的年銷售收入，培養(yǎng)50個億萬級富豪，500個千萬級富豪，5000個百萬級富豪。到這里我真的服了。 ? ?
? 當然最后還有一個我最想見的人，青年才俊---岳總，這才是今天的重頭戲。前面都是我看圖說話，幻想的。哈哈，下面才是讓夢想照進現(xiàn)實，且聽我慢慢道來。
