如何看待BAT只剩下AT

百度的問題不在于競(jìng)價(jià)廣告，而在于流量入口已經(jīng)慢慢控制不住了。流量不在你那，做再好的商業(yè)模式也沒有意義。

百度沒做操作系統(tǒng)，對(duì)手機(jī)端的掌控能力非常微弱，收購(gòu)了91勉強(qiáng)維持安卓端的分發(fā)能力。

百度電商沒做起來，這就不多說了。支付更別說了。百度外賣也處于瀕死狀態(tài)。

百度智能設(shè)備沒做起來，家用市場(chǎng)里基本上沒百度什么事。

百度社交領(lǐng)域做得一般般，你看看百度到現(xiàn)在還不強(qiáng)制登陸，就說明工具化產(chǎn)品的粘性是有多差。貼吧原本優(yōu)勢(shì)很大，商業(yè)化過渡讓其自食其果。百度Hi除了在百度內(nèi)部根本沒人用。

百度的內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法持續(xù)自優(yōu)化，UGC\PGC做得很差，被知乎、微信公眾號(hào)、今日頭條專欄瓜分。

總結(jié)一句話：百度除了搜索引擎市場(chǎng)之外，在其他市場(chǎng)基本沒打出什么天地，而搜索引擎在移動(dòng)化時(shí)代日薄西山。導(dǎo)致百度本身的價(jià)值越來越萎縮，前景越來越差。

如果你是百度產(chǎn)品經(jīng)理，該怎么改變百度競(jìng)價(jià)廣告？

上面說了，百度的問題不在于商業(yè)模式。

商業(yè)模式只有百度的VP有能力改變，除此之外，任何pm層面的掙扎都是白費(fèi)，或者說百度其實(shí)在搜索引擎商業(yè)化上已經(jīng)做得很好了，但并不能阻止這個(gè)行業(yè)的衰退和不受待見。這是戰(zhàn)略問題，不是戰(zhàn)術(shù)問題。