蘭添2018年3月11日讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》第五項(xiàng)資質(zhì)：抱有關(guān)愛(ài)之心

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?1.我應(yīng)該如何關(guān)愛(ài)下屬？

做一個(gè)“以愛(ài)為根基反映民意的獨(dú)裁者”，稻盛先生這樣說(shuō)，這句話在現(xiàn)在看來(lái)，我又有了新的感悟。要關(guān)愛(ài)下屬，體現(xiàn)的應(yīng)該不僅僅只是在薪資的增長(zhǎng)上面，同時(shí)，還應(yīng)該在他們的內(nèi)心世界上面下功夫。我?guī)缀踉诿恳淮蔚膯T工大會(huì)上面，都給大家提及關(guān)于讓公司所有的人，都能在擁有同行業(yè)水平的高收入前提下，愉快、幸福、輕松、有尊嚴(yán)的在這家公司工作，當(dāng)然，話說(shuō)起來(lái)是很容易的，要實(shí)踐起來(lái)，我還需要付出很多的努力和堅(jiān)持。稻盛先生說(shuō)，關(guān)愛(ài)下屬，并不是容忍他們個(gè)人貪圖輕松安逸的傾向，同樣的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，亦不是公司在發(fā)布一項(xiàng)提升薪資制度時(shí)，所有人都能享受到的盲目。制定周密的相關(guān)的制度，讓員工以此為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地主觀提升自己，因?yàn)樽约鹤兂闪烁鼉?yōu)秀的人，所以得到了更好的待遇，而不是吃“大鍋飯”，堅(jiān)持以這種初心來(lái)制定制度，而不是刻意增加取得高績(jī)效的目標(biāo)，而讓員工無(wú)法得到更多的酬勞，成為真正的物質(zhì)、精神的“利他者”，而不是“利己的獨(dú)裁者”。

2.我應(yīng)該如何幫助下屬成長(zhǎng)？

今年，我們制定了很多的激勵(lì)政策，確實(shí)，以我現(xiàn)在的知識(shí)儲(chǔ)備，我暫時(shí)沒(méi)有找到更好的，除了金錢之外的更好的激勵(lì)辦法。員工不愿意佩戴勞保用品，那我就給愿意戴的人給予獎(jiǎng)勵(lì)；機(jī)長(zhǎng)不愿意帶徒弟，那我就給愿意帶，并成功帶出師的機(jī)長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；違反制度扣錢，遵守制度獎(jiǎng)勵(lì)，給所有的，以自己行動(dòng)表達(dá)出對(duì)公司愛(ài)的人，豐厚的物質(zhì)回報(bào)，讓正能量，在公司蔓延。在他們主觀提升的同時(shí)，對(duì)于制度的推廣，相關(guān)行為的培訓(xùn)，也應(yīng)當(dāng)一并跟上，當(dāng)然，這些工作在年前只是計(jì)劃，而現(xiàn)在，我們還在努力的制定著，管理層以身作則的前提下，幫助員工一同成長(zhǎng)。

3.?我應(yīng)該對(duì)下屬提出哪些高要求，高標(biāo)準(zhǔn)？

要求和標(biāo)準(zhǔn)的“高”與否，往往都是以現(xiàn)在為對(duì)比的。去年我們因?yàn)橹贫嚷鋵?shí)的不到位，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫，很多事都覺(jué)得“理所當(dāng)然”或者“自以為是”，歸根結(jié)底，并不是我們的要求、標(biāo)準(zhǔn)不高，而是他們?cè)诼鋵?shí)的過(guò)程中，態(tài)度是否端正，他們?cè)诜稿e(cuò)的時(shí)候，管理者是否以公正的、嚴(yán)厲的態(tài)度進(jìn)行了懲罰。事實(shí)上，正因?yàn)槲覀兊摹澳鐞?ài)”，為自己找借口，為他們找借口，促成了他們現(xiàn)在的遇到問(wèn)題或者犯錯(cuò)后的態(tài)度，因此，再讓他們遵守這些要求和標(biāo)準(zhǔn)之前，或許管理者更應(yīng)當(dāng)自我反省。

期待 呂梅 摯友的回應(yīng)