昨晚沒設(shè)鬧鐘，早上自然醒來已經(jīng)8點多，心猛的一揪，有點刺痛，唉，昨天還說要把稻盛和夫作為偶像，今天早上居然睡到這么晚，真是罪過??！打開手機，看到一條針對我昨天文章的留言 “各有活法，沒有對錯高低”，我想，靠！這人說的對啊，我干嘛要選擇稻盛和夫的那種活法，把自己弄的苦哈哈的，明明腰纏萬貫可以錦衣玉食，偏要選擇穿著袈裟和破草鞋，拿著個破碗挨家挨戶去討飯。

今天糾結(jié)一天，想法也是分分秒秒都在變，就算活法沒有對錯高低，我到底要選哪種？

選擇1.早上5:30起床，去大靈公園跑個10公里，一邊跑一邊欣賞公園春景，隨手拍幾張照片曬個朋友圈，然后回到家洗個澡，吃個豐盛的早飯，聽聽邏輯思維，寫寫李笑來專欄的留言，然后播放雪楓音樂會，讓Emily在美妙的音樂聲中緩緩醒來。這個時間估計也正好8點。

選擇2. 像今天8點才醒，醒了還賴床，看手機，群里都是幾百條未讀留言，好像群里有人昨晚去酒吧，發(fā)了一堆鋼管舞和酒吧的照片，看到8點半起床，然后大呼小叫，時間來不及了，Emily在我急促聲中睜眼。

如果選擇1，那么早起床，感覺真的是違反人性，白天也會犯困，可能做什么都會沒效率。選擇2，睡是睡飽了，但是因為沒有計劃，渾渾噩噩過了一天。好像無論你怎么選擇，每種活法都會有煩惱，都會有痛苦。稻盛和夫雖然是管理大師，但是他是人，是人就有煩惱。比如，當他剛接管日航的時候，原來的那批老的領(lǐng)導層，對新來的稻盛和夫搞的一套新舉措是反對的，稻盛和夫想，我這么大年齡出山，不拿一分錢薪水，你們不配合我就算了，還一起反對我。心理也是郁悶的。

昨天跟公司領(lǐng)導討論稻盛和夫，談到什么是人性化管理？東方希望集團董事長劉永行說，很多人誤會以為人性化管理就是自由上下班和工資隨便拿，他說，這不是人性化管理，這只是培養(yǎng)人的惰性，“一味希望輕松地得到就容易不思進取，人自然就會變蠢，這是尊重人性嗎？”

劉總認為，人性化管理就是尊重人的本性，把人的潛能最大限度，最有效率地開發(fā)出來，讓他們?nèi)プ鲎坑谐尚У氖虑?，為社會做出更大的貢獻，從而受到社會的尊重，并獲得應(yīng)有回報的管理?！?/p>

對于劉總這個觀點，我們領(lǐng)導是認可的，但是他覺得像劉總，稻盛和夫這樣，把自己的思想跟員工分享是我們東方人的管理方式，西方歐美公司是講究含蓄表達。

他給我舉了例子，如果你發(fā)現(xiàn)你手下的員工因為犯錯，讓公司失去了一個客戶，東方領(lǐng)導一定是把這個人叫到辦公室，直截了當罵一頓，讓他承認錯誤，這個員工可能為了保住工作，嘴上是承認自己有錯，但是心里卻是一肚子怨氣。而西方領(lǐng)導一定是把人叫到餐館，或者咖啡館，然后拐彎抹角地談其他的事情，這個客戶的事情只字不提，最后繞到他自己說出自己犯了錯，然后主動反思錯誤的原因，最后領(lǐng)導再裝B說一句，跟你的成長比起來，丟失一個客戶沒什么。這樣就把員工自己的主動能動性調(diào)動起來了。

暫且不論這是不是東西方領(lǐng)導的差別，東西方領(lǐng)導方法之間到底有沒有區(qū)別？即使有，我想應(yīng)該也是沒有對錯高低之分。無論哪種管理方法，都是有它存在的問題。

人不可能永遠不生病，永遠沒煩惱，沒痛苦，我們只能盡量選擇一個活法，讓自己少生病，少煩惱，少痛苦。最后我們領(lǐng)導說，他選擇“簡單”。我比較欣賞。

在提倡“斷舍離”的今天，簡單的生活也許是最佳的選擇吧！