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拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。于是，人人都不再甘心當士兵，爭前恐后要當將軍。然而殊不知，沒有金剛鉆，你一旦攬了瓷器活，那就悲劇了。

“大將”的養(yǎng)成，通常需要從基層開始，長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗；待其成大器之后，始能獨當一面、擔(dān)負更重大的責(zé)任。

然而，我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，將一個優(yōu)秀的基層主管升上中階主管（將）后，才發(fā)現(xiàn)其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協(xié)助“善后”，原因何在？

一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務(wù)、甚至?xí)r有創(chuàng)意，就容易被拔擢為基層主管（士）；而基層主管的職責(zé)，就是要能有效帶領(lǐng)一群部屬完成任務(wù)。若能如此，便容易為主管青睞，升任為中階主管。

“差異在“思考習(xí)慣”“任事心態(tài)”

中階主管是公司承上啟下的核心骨干，擔(dān)負部門營運的主要成敗。所以，除了執(zhí)行能力、專業(yè)知識與部門管理都要具備一定水平之外，還必須具有“獨立積極主動思考”的特質(zhì)，才能有效思考調(diào)整部門定位，進而不斷提升該部門的價值，增加對公司的貢獻度。

否則，升上中階主管后若僅能忠實的把關(guān)部門營運，任何需要突破現(xiàn)狀有所改變時，還需高階主管下指導(dǎo)棋，才能亦步亦趨；那么，名義上雖是獨當一面的“大將”，實質(zhì)上仍是被動接受指示才能帶兵打仗的“士官長”。

一名極優(yōu)秀的“士”，何以未必能提升為“將”？究其根源，關(guān)鍵在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”。

思考習(xí)慣，指的是習(xí)慣思考范疇的大小。一名基層人員的思考范疇，大體就是所屬部門及自己職務(wù)范疇；升上基層主管后，頂多擴及所屬部門及所帶領(lǐng)的小單位。

但這樣的思考范疇都是有所局限的，必然無法提高對事情的判斷力，更不可能產(chǎn)生突破性的思維。

真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習(xí)慣，能夠跨越自己所屬部門，而這便是“將”的思考范疇；甚至更高層次的大將，其習(xí)慣思考的范疇能及于整個公司與產(chǎn)業(yè)。

因此，思考范疇的大小，就是分辨能否成“將”的重要關(guān)鍵。

“心大于職”的人，是潛力人才

至于任事心態(tài)，關(guān)鍵在于“被動”或“主動”。

優(yōu)秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務(wù)做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務(wù)。

久而久之，他會形成“主管交付、努力達成”的標準動作，不自覺落入“習(xí)慣性等待主管交付”的慣性，進而形成一種“被動的積極”。

因為是“被動的積極”，便喪失“主動的積極”思考如何提升職務(wù)價值、自我豐富化工作內(nèi)涵的能力，也就是缺乏大將“獨立積極主動思考”的特質(zhì)。

所以一名將，是必須習(xí)慣擴大思考的范疇，而且能夠獨立積極主動提升職務(wù)價值，才能產(chǎn)生突破性的思維改善部門營運，進而提升部門的功能定位，甚至能轉(zhuǎn)變成為公司的核心競爭力。

因此，思考習(xí)慣與任事心態(tài)就是成為大將的先決條件，可稱之為“將心”；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標。

主管在讀人識人時，必須留意其是否具備“將心”，期能真正拔擢出能力與格局都能與時俱進的潛力人才，也不至于出現(xiàn)“恨鐵不成鋼”之憾；對于已擔(dān)任“將職”、“士職”但“心小于職”者，則要特別留意其適任狀況。

至于對個人來說，則可自我檢視是否具備“將心”，從而不斷刻意擴大思考范疇、提升主動的任事心態(tài)，透過逐漸培養(yǎng)將心，走向?qū)⒉牛詈笞呦驅(qū)⒙殹?/p>

與此同時，無論你是在大公司還是小公司，績效管理設(shè)計的好壞，正在逐漸拉開你與同行管理者的距離。

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