刺猬法則：人與人之間，必須保持一個(gè)合適的距離，才能彼此依靠，卻又不互相傷害。一旦成為管理者，身上背負(fù)的權(quán)力與責(zé)任，就像是刺猬身上一根根的長(zhǎng)刺。

親密，但不能無間。

對(duì)管理者的三個(gè)建議：

一，不冷漠。熱愛團(tuán)隊(duì)和同事，是管理者必備的態(tài)度與能力。要關(guān)注、激勵(lì)、幫助每一位員工。

二，不無間。公司不是家，過于無間的關(guān)系會(huì)讓你在親情與規(guī)則之間面臨兩難。

三，不偏袒。偏袒后可能出現(xiàn)“鯊魚群現(xiàn)象”，領(lǐng)導(dǎo)了解到的信息就會(huì)不全面，從而產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。

一旦從員工成為經(jīng)理，就被插上了“管理之刺”，權(quán)力和責(zé)任越大，管理之刺就越密越長(zhǎng)。這是必須面對(duì)的成長(zhǎng)之痛。