第一次看到《從0到1》這本書時，心想這是一本關(guān)于勵志方面的雞湯文。后來發(fā)現(xiàn)，這本書是Paypal公司（第三方支付工具）的創(chuàng)辦人彼得.蒂爾根據(jù)其創(chuàng)業(yè)歷程提供給創(chuàng)業(yè)者的一部行動指南。我更覺得它是一部思維運動，其突破常規(guī)的思維如擺脫競爭者意識、壟斷意識、發(fā)現(xiàn)秘密等不僅僅對一個創(chuàng)業(yè)者具有指導(dǎo)和借鑒意義，我更愿意以一個職場人角度來談?wù)勊膯⑹尽?/p>
01擯棄習(xí)慣性思維
受傳統(tǒng)教育的影響，初入職場的你，可能仍然認為法院、銀行是所謂的好單位，結(jié)束了中考、高考的競爭后，又陷入一場眾人擠過獨木橋的職場門檻之爭。然而通過所謂的考試勝利之后真的就一帆風順了嗎？
與所有的同學(xué)一樣，畢業(yè)后學(xué)金融的我，有幸通過考試進入一家銀行，這一干就是九年。原本前幾年銀行業(yè)待遇挺好，近兩年銀行業(yè)效益大不如前。而學(xué)計算機的哥哥在一家廣播電臺工作，現(xiàn)在和報社合并也是兇多吉少。如今，許多身邊的朋友早已在社會的熔爐里摸爬滾打了多年，早練就了十八般武藝。再看看我們，好像重新扔到社會上并無格外的優(yōu)勢。
就如彼得一樣，學(xué)生階段考入了斯坦福大學(xué)，畢業(yè)時希望成為一名最高法院書記員，競爭的失敗使他才有機會創(chuàng)造了Paypal。試想，如果因為競爭考上了書記員，他可能一輩子都只能錄取證言，起草商業(yè)協(xié)議，不是嗎？
循規(guī)蹈矩的競爭者思維有可能使人喪失了更多的機會成本，而另辟蹊徑反而可以使人有機會開發(fā)更多的可能性。
02打造屬于個人的品牌
作者彼得認為，完全競爭的企業(yè)往往沉迷于競爭而忘記關(guān)注創(chuàng)新，提升自己核心價值。一個企業(yè)要獲取長期利潤必須形成壟斷，打造一個強勢的品牌。
如今強勢的科技品牌蘋果憑借精心挑選的材質(zhì)、時尚的簡約設(shè)計、對消費者體驗的細心調(diào)查和喬布斯的個人魅力打造出了屬于自己的品牌。
對于個人來說，打造屬于自己的專屬品牌同樣重要。個人品牌是指你離開單位這個平臺以后別人提起你能賦予你的那個標簽，而不是提起你除了某個職位外一無所有。
比如，提起你的名字，你如何在自我簡歷中因為你的閃光點讓別人對你格外青睞；提起你的名字，領(lǐng)導(dǎo)會給你打上除品格之外何種技能標簽。對于一個寫作者，你是準備往哪個領(lǐng)域發(fā)展。提起周國平，大家都知道他的散文，而金庸以武俠見長。
與其困于辦公室的人事之爭，不如靜下心來潛心修煉自我，形成自我的核心品牌無法替代，既可以在原單位的人事變動中脫穎而出，又可以保持一種隨時離開的能力。
03超前的思維能力
一個公司要想有價值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展，需要看到十年以后的現(xiàn)金流以及潛在行業(yè)風險。對于個人來說，我們不僅要分析十年后自己所在的行業(yè)是否是夕陽行業(yè)，更要學(xué)會思考未來10年以什么樣的姿態(tài)才不至于被時代淘汰。
《今日簡史》中有這么一句話：我們這個世界正處于一個歷史的拐點，正經(jīng)歷著工業(yè)文明和信息文明向智能時代的劇變，優(yōu)秀人才、資本都正從很多傳統(tǒng)行業(yè)離開。
這世上唯一不變的就是改變本身，如果你現(xiàn)在所在的行業(yè)穩(wěn)定，請你往后看十年。如何擁有超前的思維呢？你要看最優(yōu)秀的人和大量的資本是不是都涌入這個行業(yè)，同時關(guān)注前沿知識、技術(shù)，這樣你的思維會始終保持“sharp”狀態(tài)。
職場中以10年后的緊迫感來倒逼自己一把，生活中以10年后的心態(tài)來放空自我，所有的痛苦、磨難不過是浮云。如此，才不至于人到中年，陷入被裁員后的危機。
04秘密的存在
相信秘密才是探索有效進行的關(guān)鍵所在。
彼得認為無論是科學(xué)、醫(yī)藥、工程包括商業(yè)，只有相信并探索秘密才能發(fā)現(xiàn)常規(guī)之外的，近在眼前卻不為常人所見的商機。
而許多人不相信秘密的存在，不少學(xué)術(shù)研究者寧愿發(fā)表無足輕重的論文而不去探索新的領(lǐng)域，一些人怕嘗試失敗受到質(zhì)疑而放棄探索秘密。
電影《黃大年》有這么一個畫面，在第一次物探無人機測試失敗后，他周末要求大家一起討論無人機的失敗案例，各學(xué)者教授都是以各種理由拒絕了，而黃大年之所以成就是因為他在物理探測領(lǐng)域相信秘密的存在并加以持續(xù)地探索。
秘密不僅僅存在于自然科學(xué)也存在于人類之中。一些自媒體作家能夠利用前幾年互聯(lián)網(wǎng)的紅利時期創(chuàng)作，通過流量積累粉絲，如今利用付費社群、文案做得風生水起。
在職場中也是如此，如若你不僅僅每日重復(fù)性地做好分內(nèi)之事，而是抽出時間了解公司的盈利模式，面對哪些人群，如何拓寬銷售渠道，如何收回成本的問題。同時分析自己處于哪個崗位，如何和其他元素產(chǎn)生有效的互動，如何發(fā)揮作用使本單位產(chǎn)品“賣出去”實現(xiàn)價值。相信如果你做了以下的調(diào)查和工作，提出一份可行性的分析，你的領(lǐng)導(dǎo)一定對你刮目相看。
