回想這一個月來密集的實訓(xùn)安排，可謂一次特別的經(jīng)歷。仿真實訓(xùn)，這個模擬企業(yè)運營的平臺，老師們用心的指導(dǎo)和陪伴，給了我們溫暖又特別的回憶。這本是一次很好的體驗，卻在實訓(xùn)過程中因為種種原因，導(dǎo)致我們企業(yè)運營得特別艱難，而其中的原因，我應(yīng)該是占了其中很大一部分。

一言折盡平生?！煤谜f話

從一開始看到財務(wù)主管，以為眼熟又大氣的她很好相處，很好說話。在第一天培訓(xùn)時主動跟她說過一些話，在老師繼續(xù)培訓(xùn)時從她偶爾看向我這里的眼神看得出她對我有好感的。這才導(dǎo)致我后來跟她說話時在語言上沒太注意，結(jié)果開玩笑式的言語被當做找茬，而在往后即使我跟她道歉也于事無補，導(dǎo)致企業(yè)一開始就有了隔閡，這其中我有脫不開的干系，這是其一。

有了隔閡之后組內(nèi)慢慢地有了小團體，這讓我有點無措，不知如何處理這樣的事情，只能無視這樣的事實，繼續(xù)當作啥都沒發(fā)生過一樣的做事，跟她們說話，相處。

而后開國內(nèi)市場后的第二天，終于有了導(dǎo)火線——跟采購談話又談崩了，這讓本來就不愉快的氣氛變得更加緊張。從實訓(xùn)開始到現(xiàn)在，好像我一直在犯錯，一直沒有做到讓團隊凝聚起來，這是其二。

這兩件事讓企業(yè)本來就不那么愉快的氣氛更加沉重，而源頭基本在于我。。。而我卻不知道如何是好。

沒有過不去的坎，再難也要硬著頭皮走下去

緊張的團隊氛圍，讓企業(yè)的各個業(yè)務(wù)都分離得很開。大家都只做自己負責的部分，對于需要交接的工作也沒有過多交流，導(dǎo)致企業(yè)陷入了混亂。財務(wù)跟做業(yè)務(wù)流程的部門對不上號，業(yè)務(wù)資料跟財務(wù)資料對不上，審計不斷地催促，到后面所長催，老師催。還有企業(yè)預(yù)算出錯，斷流、信用證遲交、改數(shù)據(jù)、改日期等等違規(guī)行為幾乎經(jīng)歷了個遍。

而內(nèi)部人員的不理解和誤解，讓我更想做好自己的工作，同時給自己的壓力也更大。有時，每天熬夜加班趕報表也趕不出來，1點前睡覺變成了奢望。審計這邊的壓力已經(jīng)夠大，再加上又讓我脫離預(yù)算，而企業(yè)一旦有資金方面的問題又需要找我時，真的有點奔潰的感覺。但還好，這只是模擬運營，就算真的有問題不會影響太大，總會有辦法解決。再不濟，最多分數(shù)低些，其他影響不會太大。

看重它，它影響就大；看開了，影響就不大。

即使再艱難，依然有溫暖的人兒陪伴著我

在一堆報表沒處理好，又跟采購鬧別扭時，那時真的感覺自己啥啥啥都沒做好，在CEO的指出錯誤之下，自責到眼眶終于還是沒忍住，淚奔了。。只是沒想到，CMO還在旁邊，還沒走。心里好想讓他走，并不想讓別人看到自己脆弱的樣子。而他接下來的舉動更是暖心——遞給我紙巾，不斷地安慰我，寬慰我，其間還穿插開玩笑，讓氣氛不那么沉悶。自己在那講了好久好久才離開。

而CEO是陪伴我最多的人了，她帶我去吃飯的同時還不停地安慰我，作為女生她更懂我此時的感受，更能說出我的心聲。在往后的時間，在我日常加班時陪我一起加班，幫我一起對付審計，幫我一起出謀劃策提高工作效率，幫我寫報關(guān)報檢單，幫我分擔工作，幫我打水，幫我買早餐買M巾。我們CEO雖然在領(lǐng)導(dǎo)方面有待提高（我也是），不過在照顧人方面還是杠杠的呀。

審計，這個讓人又愛又恨的存在。一方面不停地糾我的錯，讓我郁悶艱難到了極點，另一方面又不斷地為我們想辦法解決問題。曾熬夜加班為我們審報表為不影響我們隔天的貸款；曾為我們違規(guī)的行為跑去跟銀行商量以致受了委屈；曾在審核報表找出問題時多做了一步為我找出問題根源所在。只能說，遇上這樣的審計，是我們的幸運；審計遇上這樣的我們，是她倒霉。

還有其他溫暖的小伙伴，都會互相幫忙，幫我分擔事情，感恩。

反思——才能更好地成長

跟人說話，一定要注意，特別是剛認識的人，注意用詞，以免讓人誤解。就算不能成為朋友也盡量不要樹立敵人。

突然想起貓叔之前說過的一句話：做事情，不僅要考慮事情有沒有辦妥，更要考慮關(guān)系有沒有因此變好。很顯然，在這件事上，我把這個觀點拋在腦后了。

記得老師和CMO那句話：既然選擇了扮演重要的角色，就要承擔相應(yīng)更重要的責任。不要讓自己的眼淚白費，每次哭過后，都應(yīng)更加堅強。

小小地模擬企業(yè)運營，第一次真真切切地感受到了壓力，來自各方面的壓力。實訓(xùn)結(jié)束了，而我要如何開始自己未來的工作？當面對同樣的問題時，我該如何處理？

嚴于律己，寬以待人。好好說話，好好做事。好好吃飯，好好睡覺。