現(xiàn)在很多人都提“向上管理”，這個(gè)詞有點(diǎn)“挾天子以令諸侯”的奸詐味道，老J雖然用了曹操的照片，但不會(huì)給大家分享這些邪術(shù)。合理的向老板提供建議和解決方案，這個(gè)是我們必須研究的課題?，F(xiàn)在大家能達(dá)成一致的是“多給老板做選擇題，而不是問(wèn)答題?！?/b>
1、要多從經(jīng)營(yíng)角度出方案，畢竟我們的公司不是慈善機(jī)構(gòu)。
在經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)，利潤(rùn)，成本，風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)是老板最想看到的，采取了你的這套方案，我們能賺多少錢(qián)，用多少成本，擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)是老板想在第一時(shí)間看到的數(shù)據(jù)。一個(gè)好的企業(yè)策劃方案，利益第一，必須是從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)服老板。
2、要向方案中所有涉及的人征求意見(jiàn)，每個(gè)參與者都基本同意后，再集中開(kāi)會(huì)做討論。
如果管理者閉門(mén)造車，直接把方案拿給老板，或者直接在開(kāi)會(huì)的時(shí)候拿出來(lái)討論。所有參與者看不到自己的觀點(diǎn)在方案里，多會(huì)持反對(duì)意見(jiàn)，甚至?xí)硎咀约翰恢?。尤其可能是方案中還要涉及大多數(shù)參會(huì)者的利益時(shí)，那通過(guò)方案的難度大于登天。
如果你相信解決方案是從“民主集中制”和“頭腦風(fēng)暴法”得來(lái)的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。有想法的人很多，有思想的人卻不多。管理者要做的事情，就是先想好一套解決方案，然后一個(gè)一個(gè)的去找方案中涉及的人去溝通，征求每一個(gè)人的意見(jiàn)。支持的保留，反對(duì)的取舍，然后再公投，讓大家感覺(jué)那都是他自己的思想，你的方案就能通過(guò)了。
3、至少要準(zhǔn)備2套方案，一套完全創(chuàng)新方案，一套備選的中庸過(guò)渡綜合方案。
老板也是內(nèi)部客戶，如果是2選1的話，至少有一套方案會(huì)適合老板的口味的。有的時(shí)候兩套方案不一定說(shuō)明不完美，但第二套方案會(huì)讓其中一個(gè)方案更突出，也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
一定知道現(xiàn)行方案的歷史成因，再做新的改革方案。因?yàn)榕f方案是有其歷史成因的。機(jī)構(gòu)就是機(jī)器，雖然轉(zhuǎn)的慢，但是還是在轉(zhuǎn)，如果直接上來(lái)就敲敲打打的，弄不好就不轉(zhuǎn)了。大家畢竟要靠這個(gè)東西吃飯的，或者導(dǎo)致某些人吃不上飯了，對(duì)提出改革方案的人也未必是好事，王安石和商鞅大哥都不一定都是我們薦學(xué)習(xí)的榜樣。在講解兩套方案之后，一定要推薦其中的一個(gè)解決方案，陳明利害關(guān)系，給出最終決定方案的期限建議，再請(qǐng)老板做決定。
4、在呈現(xiàn)的時(shí)候，一定要說(shuō)明方案的推導(dǎo)過(guò)程。注意呈現(xiàn)方式要直觀，盡量用圖表說(shuō)明。
要先說(shuō)解決問(wèn)題的思路，如果思路沒(méi)問(wèn)題，再說(shuō)具體方案。
什么是推導(dǎo)過(guò)程？例：為什么汽車的兩只輪子之間是這么寬？這絕對(duì)不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門(mén)想出來(lái)的。因?yàn)轳R車的輪子就是這么寬，為什么馬車的輪子這么寬，為什么呢？因?yàn)楣糯鷥善ヱR拉車時(shí)，兩匹馬屁股就是這么寬。當(dāng)然，在出現(xiàn)汽車之前，所有的路都是根據(jù)這個(gè)寬度修好了，當(dāng)汽車出現(xiàn)的時(shí)候，自然而然的兩只輪子就是這么寬了！
很多人改革和提方案失敗的原因，是沒(méi)有推導(dǎo)過(guò)程。有的老板喜歡先看過(guò)程，有的老板喜歡先看結(jié)果。雖然老板喜好、風(fēng)格不同，只是呈現(xiàn)方案的次序不同，但呈現(xiàn)的內(nèi)容一定是相同的。
其實(shí)管理的最高境界是改而不革，要日拱一卒式的創(chuàng)新，但不要企圖顛覆管理。在不知不覺(jué)的過(guò)程中把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌潛移默化，管理者用自己的思想的力量，慢慢的賦予團(tuán)隊(duì)精神和靈魂，給大家相同的企業(yè)文化導(dǎo)向，大家共同認(rèn)同的價(jià)值觀和共同的利益，然后才能制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。當(dāng)然，這對(duì)管理者的要求很高，必須有不斷自我學(xué)習(xí)的泉水，才能給員工一小杯水！
